高原“魔咒”
在連續(xù)虧損十年后，不堪重負(fù)的拉薩青達(dá)陶瓷能做出的最佳選擇是：遣散工人，停止生產(chǎn)。
這是生存環(huán)境極度脆弱和惡劣的陶瓷廠，為了更好存活的無奈之舉。
交通不暢、信息閉塞、各種資源稀缺，促使青藏高原儼然中國建陶版圖上的“孤島”。有人開玩笑說：“在這里搞陶瓷呀，比上月球還難。”
作為以身試水者，拉薩青達(dá)陶瓷在這片“孤島”艱難地苦撐10年。
2014年9月28日下午15時(shí)，本報(bào)記者幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)來到位于拉薩市堆龍德慶縣工業(yè)園的這家“海拔全國最高”的陶瓷廠，看到的是一片死寂與落敗——大白天，工廠大門敞開著，廠區(qū)里荒草叢生，很難看到人影。幾只麻雀從半空中飛過，也無法吵醒如同沉睡中的工廠。
“廠子已經(jīng)停了快一年了。”在青達(dá)陶瓷四層樓高的辦公大樓里，記者在一間掛牌為“辦公室主任”的房間里，找到了老楊，他是這棟空蕩的辦公樓里，唯一在值班的人。
老楊熱心地介紹，拉薩青達(dá)陶瓷由來已久。2004年5月，借助于西部大開發(fā)的政策機(jī)遇，西藏首家建陶企業(yè)——總投資4億元的西藏圣蘭迪建陶有限公司正式投產(chǎn)，填補(bǔ)了西藏自治區(qū)無建陶企業(yè)的空白，亦刷新了中國陶瓷企業(yè)所處海拔的最高記錄。
然而，這家西藏唯一的建陶企業(yè)投產(chǎn)后，并未在這片雪域高原上譜寫輝煌的發(fā)展篇章——不但未能壟斷西藏市場，反而處處受到廣東、四川等陶瓷品牌的打壓。
由于原輔材料、氣溫、人工、物流等多方因素制約，圣蘭迪建陶有限公司一直處于嚴(yán)重的虧損狀態(tài)。
兩年后的2006年，經(jīng)營乏力的圣蘭迪建陶被轉(zhuǎn)讓給川籍企業(yè)家投資的拉薩青達(dá)建筑工程有限公司，并更名為“拉薩青達(dá)陶瓷有限公司”。
“我們接手的時(shí)候，聽很多人說搞陶瓷很賺錢，但接手后才發(fā)現(xiàn)完全是兩碼子事。”老楊搖了搖頭，忿忿不平地說，在當(dāng)時(shí)的背景下，內(nèi)地搞陶瓷的確很賺錢，但拉薩因?yàn)槎喾较拗疲瑓s是個(gè)特例。
易主后的青達(dá)陶瓷努力汲取圣蘭迪建陶的失敗教訓(xùn)，對設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代、對市場進(jìn)行了重新定位。但虧損的噩夢一直延續(xù)，僅2007年就虧損了逾1000萬元，爾后每年的虧損都在百萬元以上。
2014年初，由于難以支撐長期而持續(xù)的虧損，青達(dá)陶瓷的生產(chǎn)車間徹底停止了轟鳴，等待遙遙無期的重開之日。 “開是虧，不開也是虧，干脆停了算逑。”帶著濃濃的四川腔，老楊有些激動(dòng)地說道。
事實(shí)上，深陷“虧損、易主、更名”高原魔咒的，不惟拉薩青達(dá)陶瓷，海拔2700米的青海鴻洲陶瓷(現(xiàn)為西寧雅美亞陶瓷)亦遭受著同樣境遇。
位于西寧大通縣的青海鴻洲陶瓷，由福建人于2007年創(chuàng)立，三經(jīng)易主，成為今日的西寧雅美亞陶瓷。
因?yàn)楦螖?shù)過多，還給外界造成了誤判。佛山一位曾到西寧銷售墨水的供應(yīng)商告訴記者，他曾一度認(rèn)為西寧擁有青海鴻洲陶瓷、青海金茂陶瓷、西寧雅美亞陶瓷三家陶瓷廠，但到了西寧后才發(fā)現(xiàn)：原來是一家廠，更換了三次名字。
艱難的守望
西寧雅美亞陶瓷于2013年在青海金茂陶瓷的基礎(chǔ)上更名而來，過去的鴻洲和金茂一直以生產(chǎn)地磚為主，但受多方條件制約，產(chǎn)品合格率一直很低，企業(yè)也長期處于虧損狀態(tài)。
有了前車之鑒，雅美亞陶瓷將生產(chǎn)線改成瓷片。不過，幸運(yùn)之神并未因此而降臨——在改線后的首年里，因?yàn)橐恢碧幱谀ズ掀�，雅美亞的瓷片合格率非常之低，到�?014年，產(chǎn)品合格率已大幅提升，但市場卻變得糟糕。
“今年的庫存壓力很大，但我們一直在堅(jiān)持生產(chǎn)，反正也只有一條線，9個(gè)月的生產(chǎn)周期。”9月26日，西寧雅美亞陶瓷銷售總經(jīng)理黃健對本報(bào)記者說，真想不出，在西寧設(shè)廠搞陶瓷有什么特別的優(yōu)勢。今年的銷售形勢急轉(zhuǎn)而下，雅美亞亦受到較大沖擊。
實(shí)際上，西寧大通縣發(fā)展建陶產(chǎn)業(yè)并非一無可取。據(jù)勘探，大通縣境內(nèi)石英、軟質(zhì)粘土、長石等原料儲(chǔ)量豐富、品位較高。該縣曾規(guī)劃，立足于本地豐富的原料資源，在“十一五”期間以招商引資的方式，建成100條陶瓷生產(chǎn)線，使大通縣成為青海省的陶瓷生產(chǎn)基地。
不過，這一宏偉目標(biāo)最終未能實(shí)現(xiàn)。
除了部分原材料能夠就地取材，具備一定優(yōu)勢，但與大部分內(nèi)地產(chǎn)區(qū)相比，大通縣貧瘠的優(yōu)勢并不突出。黃健說，因?yàn)槿狈坌?yīng)，當(dāng)?shù)貨]有任何與陶瓷生產(chǎn)相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)：釉料需從山東引進(jìn)，甚至連包裝箱亦要從福建購取，其間產(chǎn)生的高昂生產(chǎn)成本，是企業(yè)難以承受之重。
青海省地廣人稀、招工難度大、人力成本過高，冬季過于漫長、生產(chǎn)周期過短等外部環(huán)境亦為掣肘陶企發(fā)展的短板。黃健告訴記者，陶瓷生產(chǎn)所需的技術(shù)、營銷人才都得從內(nèi)地高薪挖請，因?yàn)橹挥?個(gè)月的生產(chǎn)周期，工人與管理層只能工作9個(gè)月，為了保證員工的穩(wěn)定性，必須給出遠(yuǎn)高于內(nèi)地和青海省平均水平的薪資，“以防流失”。
另一個(gè)較大的問題是，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的青海、西藏、新疆、甘肅四省，消費(fèi)能力十分有限，整個(gè)青海省僅有500多萬人口，而西藏亦只有200余萬，“還不及內(nèi)地的一座城市。”有一次，黃健出差去青海省下屬的一座縣城，全縣僅有3000余人，不及內(nèi)地的一座村莊，這遠(yuǎn)超出了這位福建人的預(yù)料，而且其中的很多牧民住的還是氈房、帳篷，“根本就不需要消費(fèi)瓷磚”。
“好在青海省只有一家陶瓷廠，沒有競爭。”這是為數(shù)不多、被黃健津津樂道的優(yōu)勢。
除此之外，這里坐擁全國最廉價(jià)的天然氣——1.73元/立方米，遠(yuǎn)低于廣東、福建、江西等地，“用氣比用煤更為便宜”。不過，這一優(yōu)勢正面臨喪失，“因?yàn)槊苛⒎矫滋烊粴鈨r(jià)格即將上漲1元”， 屆時(shí)，雅美亞陶瓷仍將考慮改用塊煤，以減輕生產(chǎn)成本上升帶來的壓力。這里的煤價(jià)是400余元/噸，亦遠(yuǎn)低于內(nèi)地。
工業(yè)薄弱、生活資源極度匱乏的青海，是個(gè)典型的資源輸入省，每年需要從外地引進(jìn)大量物質(zhì)，但能夠輸出的資源卻十分有限，這為雅美亞陶瓷跨省銷售提供了便利。利用運(yùn)費(fèi)低廉、空跑折回的鐵路貨運(yùn)，雅美亞陶瓷能夠輕易破除物流瓶頸，遠(yuǎn)銷甘肅、青海、新疆、西藏等地。
“例如利用折回的鐵路貨運(yùn)專線，我們進(jìn)入甘肅河西走廊一帶，運(yùn)費(fèi)是120元/噸，而陜西的企業(yè)至少要200元/噸。”黃健說，在部分市場，雅美亞陶瓷具有絕對的物流優(yōu)勢。
青達(dá)陶瓷所處的艱難環(huán)境，比起雅美亞陶瓷有過之而無不及。用老楊的話概括：“它們經(jīng)歷的，我們都經(jīng)歷了，它們沒經(jīng)歷的，我們也經(jīng)歷了。”
位于拉薩市郊的青達(dá)陶瓷更像一個(gè)偏遠(yuǎn)的原料“合成”基地——生產(chǎn)陶瓷所需的各種原料、燃料、釉料都要從夾江拉來，然后在這里合成、制造出一片片精美的瓷磚。
這些環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的高昂物流成本，讓青達(dá)陶瓷在與來自全國各地的瓷磚品牌的競爭中處于弱勢地位。“生產(chǎn)成本太高了，甚至和四川相比都沒優(yōu)勢，如果有的話，就不會(huì)一直虧損了。”老楊的語氣中有些委屈。
地域面積的廣博、交通與信息的閉塞、天氣的變幻莫測，給川藏公路的運(yùn)輸帶來了諸多不確定性。從四川拉原料經(jīng)川藏公路到拉薩，一路上因各種氣候、堵車等原因，導(dǎo)致原料供應(yīng)很不及時(shí)。
“我們生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)產(chǎn)能是15000m2/天，但實(shí)際日產(chǎn)量只有8000m2，原因就是經(jīng)常性的原料短缺”。
惡劣的地理環(huán)境給陶瓷生產(chǎn)帶來的困擾，還遠(yuǎn)不止這些。
晝夜溫差大，從內(nèi)地引進(jìn)的技術(shù)人才大多需要長達(dá)一兩個(gè)月的適應(yīng)期，才能步入工作正軌;漫長而酷寒的冬季，使得這里的生產(chǎn)周期一年僅為8個(gè)月;在氧氣稀缺、氣壓過低的拉薩，開水85℃就已沸騰，煮碗面條都得用上高壓鍋，而這在陶瓷生產(chǎn)過程中所造成的燃燒不足，只能投入更多的燃料去彌補(bǔ)……
有時(shí)候，機(jī)器設(shè)備壞了，要從夾江找人修理，甚至小到一顆螺絲損壞，也要大老遠(yuǎn)地跑到內(nèi)地購買。
難以改寫的命運(yùn)
當(dāng)然，青達(dá)陶瓷也考慮過突圍，并試圖扭虧為盈，但每次的結(jié)果都是鎩羽而歸。
2007～2011年，由青達(dá)公司生產(chǎn)的地磚曾多次出口到臨近的尼泊爾，但即便如此，出口南亞的這條路也并不好走。“出口手續(xù)太麻煩了，又是海關(guān)，又是稅務(wù)和商務(wù)廳，基本上沒有利潤。”老楊頓了頓，說：“而且尼泊爾的用量也不大，加之公司在尼泊爾沒有辦事處，只能依靠中間商”。
廠子連續(xù)虧損，是不是經(jīng)營方式有問題?青達(dá)陶瓷也反思過，并試過將廠子轉(zhuǎn)租、承包的法子，但還是失敗。
2012年，青達(dá)公司與川籍商人簽訂了5年承包協(xié)議，承包費(fèi)是“利潤三七開”，但到最后，四川商人也沒能力挽狂瀾，僅承包兩年就毀約、撤走。“他們的經(jīng)營效益比我們要好，一年只虧了100多萬，而我們最好的時(shí)候也虧了200多萬。”老楊說，承包人虧得血本無歸，他們也沒好意思再索要承包費(fèi)。
到了2014年，青達(dá)陶瓷徹底停止了脈動(dòng)。
西藏真的就不適合搞陶瓷嗎?顯然不是，在老楊看來，如果能解決一些現(xiàn)實(shí)問題，還是很適合的。“前提是，生產(chǎn)原料供應(yīng)穩(wěn)定，經(jīng)營效益要好”。
事實(shí)上，僅擁有一條生產(chǎn)線的青達(dá)陶瓷，銷售一直很順暢，這主要得益于其遠(yuǎn)低于同行的低價(jià)銷售模式。
“內(nèi)地賣三塊的，我們賣兩塊五，內(nèi)地賣一塊八，我們就賣一塊三。”老楊說，不比別人便宜，就賣不動(dòng)。但如果能夠滿負(fù)荷生產(chǎn)，以這個(gè)價(jià)格是不會(huì)虧損的。
但因?yàn)槎喾皆�，還是難逃連續(xù)虧損的噩運(yùn)。“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太單一了，就一條線，很多產(chǎn)品都做不了，而且產(chǎn)量很不穩(wěn)定。”老楊抱怨，這是青達(dá)虧損的主要原因，“正因如此，有時(shí)候即便接到客戶訂單，也只能忍痛推掉”。
今年來，陸續(xù)有三四撥夾江老板來青達(dá)考察，希望尋求承包合作，但因?yàn)楦饔懈鞯臉?biāo)準(zhǔn)，很多條件沒法談攏，其中的好幾撥都“吹了”。
“我們現(xiàn)在已經(jīng)無所謂了，自己搞是虧，承包給別人，機(jī)件磨損、地皮損耗，還是虧。”老楊皺了皺眉，向記者強(qiáng)調(diào)青達(dá)陶瓷面臨的兩難境地。
回望命運(yùn)多舛的過往，這位嘴角密布皺紋的四川老人感嘆：“虧了這么多年，現(xiàn)在也沒心情再做陶瓷了。”
“這樣下去也不是辦法，未來有什么打算呢?”記者問。
他想了一會(huì)兒回復(fù)道，已經(jīng)將陶瓷廠的部分地塊，騰出生產(chǎn)砌塊，并成立了拉薩堆龍永坤建材有限公司;而對于陶瓷廠，則是聽天由命吧，有人愿意租就租出去，“但租金不能太低”。
