2014年上半年，由于房地產(chǎn)行業(yè)集體“跳水”，其它陶瓷產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品的沖擊，尤其是山東產(chǎn)區(qū)，和周邊仍使用水煤氣產(chǎn)區(qū)的分流，比如漳州，以外墻磚為主的晉江陶瓷企業(yè)總銷量呈現(xiàn)明顯下降趨勢，降幅超過三分之一。晉江許多中小型企業(yè)普遍面臨銷售乏力、倉庫爆滿、資金周轉(zhuǎn)困難等問題，被迫選擇暫停生產(chǎn)線或者壓縮產(chǎn)能。

　　面對行業(yè)“寒冬期”，企業(yè)主動貼近市場，主動創(chuàng)新，練好內(nèi)功，及時調(diào)整戰(zhàn)略，是應對市場下滑的有效方法。晉江陶企對市場新趨勢的把握較好，噴墨外墻磚、薄板、木紋地板磚、柔光、糖果釉等新工藝仿古產(chǎn)品對穩(wěn)定企業(yè)銷售有一定作用。

　　豪山陶瓷重新整頓銷售團隊，公司總部自己組建業(yè)務團隊，強化業(yè)務培訓和制度管理，有針對性地拓展業(yè)務，并給予業(yè)績提成，營銷模式的改變，使得企業(yè)銷售能跟進市場變化。

　　宏華集團把眼光投向美洲市場，大力開拓美國市場和智利市場，正與全球領先的家居建材用品零售商———美國第二大零售商家得寶（HomeDepot）洽談中，有望在今年10月份入駐該商場。

　　華泰集團以在新三板掛牌為契機，充分調(diào)動各方資源，進一步開拓創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)投入，提升自主創(chuàng)新能力，擴大規(guī)模，不斷延伸產(chǎn)業(yè)布局和完善企業(yè)結構，構建國內(nèi)一流水平的集建陶生產(chǎn)、商貿(mào)、資本運營于一體的綜合性企業(yè)集團。

　　相比其他同行，豪山陶瓷、華泰集團、宏華集團等企業(yè)及時作出有效的戰(zhàn)略調(diào)整，因而在行業(yè)步入“寒冬期”后，依舊保持著旺盛活力，在行業(yè)洗牌的兩極分化中，占據(jù)著有利的一方。（晉江市工商聯(lián)）