經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)地位是由影響力決定的，而影響力又是由綜合實(shí)力決定。綜合實(shí)力由銷(xiāo)量、利潤(rùn)決定。而經(jīng)銷(xiāo)商的可持續(xù)銷(xiāo)量和利潤(rùn)由代理產(chǎn)品、市場(chǎng)管控能力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、運(yùn)營(yíng)策略所決定。 那么，如何打造經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)地位?
如下四個(gè)方面僅供參考：
①代理品牌產(chǎn)品;
②堅(jiān)持把品牌做成當(dāng)?shù)劁N(xiāo)量第一;
③把渠道公共資源經(jīng)營(yíng)成壟斷資源;
④聚焦。
你是誰(shuí)不重要，你多有實(shí)力不重要，重要的是你代理什么品牌。
代理品牌產(chǎn)品有以下幾大好處：
①?gòu)S家管理規(guī)范，在嚴(yán)格管理中提升自己。
②因?yàn)橛衅放评�，所以前期推廣鋪貨難度低。
③因?yàn)橛衅放疲K端拉力強(qiáng)，售賣(mài)容易。
④因?yàn)橛衅放疲梢詭ж涗N(xiāo)售，增加渠道客戶的粘性。
⑤因?yàn)橛衅放疲梢越璁a(chǎn)品品牌樹(shù)立自己的地位和品牌。
所以做經(jīng)銷(xiāo)商一定要謹(jǐn)記：
①選擇比努力重要，要努力爭(zhēng)取品牌代理的機(jī)會(huì)。
②你的市場(chǎng)地位由你代理的品牌體現(xiàn)，而品牌產(chǎn)品決定價(jià)值!
堅(jiān)持把特色品牌產(chǎn)品做成當(dāng)?shù)劁N(xiāo)量第一。很多經(jīng)銷(xiāo)商不缺產(chǎn)品，缺有特點(diǎn)的產(chǎn)品。消費(fèi)者首選的產(chǎn)品要么是第一，要么是唯一，唯一就是特點(diǎn)。特點(diǎn)就是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的理由。當(dāng)你沒(méi)有機(jī)會(huì)代理某一品類(lèi)最好的品牌時(shí)，要爭(zhēng)取代理有特點(diǎn)的產(chǎn)品。運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)的力量把特色的品牌做成當(dāng)?shù)氐谝讳N(xiāo)量，用銷(xiāo)量去創(chuàng)造品牌。
經(jīng)銷(xiāo)商在選擇這類(lèi)產(chǎn)品時(shí)需要注意一下幾個(gè)事項(xiàng)：
①同樣有特點(diǎn)的產(chǎn)品要優(yōu)先選擇規(guī)模大的企業(yè)的產(chǎn)品。
②產(chǎn)品的特點(diǎn)簡(jiǎn)單明了，最好只有一個(gè)特點(diǎn)，特點(diǎn)越多，記憶點(diǎn)越少。
③產(chǎn)品的特點(diǎn)使消費(fèi)者容易和產(chǎn)品本身產(chǎn)生聯(lián)想。
產(chǎn)品力領(lǐng)先帶來(lái)市場(chǎng)領(lǐng)先，銷(xiāo)量領(lǐng)先，影響力領(lǐng)先。
把渠道公共資源經(jīng)營(yíng)成壟斷資源：
①有認(rèn)識(shí)。
渠道是做給自己的不是做給廠家的。做渠道拓展費(fèi)力耗時(shí)又花錢(qián)，很多經(jīng)銷(xiāo)商都希望廠家來(lái)做，自己享受。甚至有經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)渠道做好了如果廠家取消我代理權(quán)我不是白做了?其實(shí)做渠道就像修路，路修好了奔馳不讓跑，可以跑寶馬。
②有產(chǎn)品。
合理產(chǎn)品組合是控制渠道的有效方法。跑量產(chǎn)品增加渠道客戶粘性，因?yàn)殇N(xiāo)量最大，二批、終端離不了，實(shí)行排他性銷(xiāo)售，利潤(rùn)產(chǎn)品賺取利潤(rùn)。
③有錢(qián)賺。
通路價(jià)格和利潤(rùn)的穩(wěn)定是渠道穩(wěn)定的保障�？刂贫徒K端最有效的方法就是持續(xù)合理的高利潤(rùn)。
④有感情。
交往的頻度決定交往的距離。感情決定忠誠(chéng)。要周期性的拜訪核心售點(diǎn)。
⑤下線變聯(lián)盟體。
二批變分銷(xiāo)商，建立利益共同體。核心二批和售點(diǎn)和你感情很好，和你是共同體，銷(xiāo)售你代理的產(chǎn)品有利潤(rùn)、有感情，可以簽訂排他性銷(xiāo)售，這樣不就把公共資源變成壟斷資源了嗎? 聚焦，這是經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)的根本策略。
從產(chǎn)品層面上講：一個(gè)卓越的經(jīng)銷(xiāo)商肯定會(huì)專注于一個(gè)領(lǐng)域，專注于一個(gè)品類(lèi)，專注于一個(gè)品牌，甚至專注于一個(gè)單品，這就是聚焦的力量。
很多經(jīng)銷(xiāo)商通常會(huì)犯以下兩種常識(shí)性錯(cuò)誤：
1、實(shí)力不強(qiáng)，代理品類(lèi)很多。
2、實(shí)力不強(qiáng)，代理產(chǎn)品卻很多。
從市場(chǎng)層面講，不是市場(chǎng)面積越大，銷(xiāo)量就越大，很多時(shí)候市場(chǎng)面積越大，管控費(fèi)用越高，銷(xiāo)量越小，市場(chǎng)影響力越弱。 所以做經(jīng)銷(xiāo)商要善于市場(chǎng)聚焦，沒(méi)有能力做一個(gè)地區(qū)代理時(shí)，就做一個(gè)縣級(jí)代理，沒(méi)有能力在一個(gè)縣做第一時(shí)，就先在一個(gè)鄉(xiāng)做第一。建立樣板市場(chǎng)，復(fù)制樣板市場(chǎng)，最終確立自己的市場(chǎng)地位，做到我的地盤(pán)我做主。 因?yàn)橛衅放啤⒁驗(yàn)橛刑厣a(chǎn)品，因?yàn)閳?jiān)持，因?yàn)榫劢�，�?jīng)銷(xiāo)商就可以創(chuàng)造有利潤(rùn)的銷(xiāo)量，于是就有了影響力，就有了市場(chǎng)地位。
