即使是亞馬遜公司也開始對如今引爆全球的智能家居市場給予濃厚的興趣。近日，有國外媒體爆料，亞馬遜正招兵買馬進(jìn)軍智能家居市場。在此之前，Goolge、蘋果、三星擬通過資本并購、構(gòu)建平臺等策略來布局。

    在國內(nèi)，智能家居也引來互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)硬件公司的對壘。無論是阿里、百度，京東、小米等為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)家電公司為代表的海爾、美的等，以及無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司果殼、Broadlink 等也欲分得一杯羹。

    各廠家的群雄逐鹿幾乎一夜之間讓一批小到智能插座、智能燈泡、智能手環(huán)、智能路由器、智能手機(jī)，大到智能家電等智能產(chǎn)品涌現(xiàn)，它們最大的特點是，這些原本冰冷的產(chǎn)品與人之間產(chǎn)生了互動。但這仍是起步，智能家居并沒有解決所有產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通問題，現(xiàn)階段，各智能硬件或設(shè)備公司處于各自為戰(zhàn)、各建標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。
因此，建立一個開放平臺一統(tǒng)江湖是各個公司的最終目標(biāo)。“智能家居今后不僅是單一企業(yè)之間的競爭，將演變?yōu)橐粋�集團(tuán)和集團(tuán)，甚至是一個聯(lián)盟和另外一個聯(lián)盟之間的競爭。” 中信證券家電研究分析師金星認(rèn)為。

    從百度family到京東+計劃，阿里云的“家庭生態(tài)鏈”到未來小區(qū);海爾“U+平臺”以及美的M-Smart的戰(zhàn)略布局，各自已開始暴露出“征戰(zhàn)”平臺的野心。
智能家居平臺將如何實現(xiàn)?

    行業(yè)人士認(rèn)為，除了智能硬件之外，智能家居的關(guān)鍵是將目前智能產(chǎn)品提供給用戶的單一、割裂的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，通過軟件支持、數(shù)據(jù)交互、云端交互實現(xiàn)強(qiáng)大功能，為用戶的生活帶來方便，改變其生活。

    這無疑是百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭的機(jī)會。未來，將智能設(shè)備之間相互孤立的信息打通，實現(xiàn)共享之后，將產(chǎn)生更多的商業(yè)機(jī)會和贏利模式。

    以海爾構(gòu)想的“健康家居”為例，用戶健康醫(yī)療、可穿戴設(shè)備會將用戶的生理數(shù)據(jù)上傳U+，而U+通過相應(yīng)數(shù)據(jù)分析得出健康報告，這份健康報告可發(fā)送給私人醫(yī)生或醫(yī)院，在經(jīng)過醫(yī)生診斷后，用戶在U+上預(yù)約專家掛號或醫(yī)院上門服務(wù)。還可以通過U+直接支付醫(yī)藥費，而藥品則由U+的物流系統(tǒng)直接從醫(yī)院配送到用戶家中。

    智能家居產(chǎn)業(yè)鏈條復(fù)雜，涉及家電、照明、車聯(lián)、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)、第三方企業(yè)或服務(wù)，平臺公司需要將芯片、模組、電控、廠商、開發(fā)者、投資者、電子商務(wù)、云服務(wù)平臺、跨平臺合作等參與者吸引自自己門下。

    目前，無論是百度、阿里、京東還是海爾，他們都表示開放接口。

    百度、阿里、京東與海爾、美的各不同

    相比其他靠“小而美”產(chǎn)品在智能家居的滲透，百度、阿里、京東以及海爾、美的的戰(zhàn)略布局更為大膽，構(gòu)建起產(chǎn)品+應(yīng)用+服務(wù)+平臺的模式。

    共同策略：搭載自己的開放數(shù)據(jù)系統(tǒng)并成為一個免費開放平臺，包括產(chǎn)業(yè)鏈所有伙伴能夠聚集到里面來。

    不足：各自自建標(biāo)準(zhǔn)，平臺合作伙伴較為分散。

    各自優(yōu)劣勢：互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢是容易找到智能家居的入口，其巨大的流量、用戶數(shù)據(jù)、軟件等，更容易作為第三方公司吸引更多的智能家居硬件公司加盟，但家居產(chǎn)品涉足較為單一，對大小家電產(chǎn)品理解不夠深入。

    家電公司的優(yōu)勢在于其多年建立的家電產(chǎn)品的供應(yīng)鏈、渠道、售后服務(wù)等，劣勢是在軟件上的開發(fā)，以及未來為用戶可提供的除硬件之外的延伸服務(wù)。由于競爭關(guān)系的因素，其智能家居平臺難以讓更多家電類的公司加盟;自身在技術(shù)上的軟肋，只能完全依靠于芯片、云服務(wù)等公司。

    百度：通過智能硬件的聯(lián)盟，擴(kuò)大自身智能家居平臺，但這些產(chǎn)品仍舊是小型的智能硬件產(chǎn)品，未全面覆蓋至電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)等智能家居最核心的家電產(chǎn)品。雖然百度寄望其云服務(wù)為家居產(chǎn)品提供后臺服務(wù)和數(shù)據(jù)的支撐，但合作伙伴仍舊較為分散。

    阿里：以電視機(jī)、盒子等家庭娛樂產(chǎn)品切入，欲通過云OS TV作為智能家居平臺的入口，打通阿里在家庭用戶的購物體系。同時，阿里云服務(wù)為家電產(chǎn)品提供后臺服務(wù)和數(shù)據(jù)的支撐，并開始以智能小區(qū)作為突破口。目前，阿里智能家居平臺潛在的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴巨大，天貓電器幾乎可涵蓋所有智能家居的產(chǎn)品，但現(xiàn)階段，阿里智能家居計劃并未給出一個系統(tǒng)的思路，仍舊停留在產(chǎn)品單個合作的計劃上。

    京東：京東最近幾年在大家電產(chǎn)品的滲透，為京東智能家居平臺奠定了基礎(chǔ)。京東欲通過APP的概念，將京東平臺上的合作伙伴“一網(wǎng)打盡”。參與京東智能家居平臺的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴也對其產(chǎn)生了濃厚的興趣，但僅靠APP將合作伙伴牢牢抓住仍然單薄，目前，京東智能家居APP還只是一個初具形態(tài)的產(chǎn)品。

    海爾：海爾是所有公司涉足智能家居最早的傳統(tǒng)家電公司，從智能家居到智能小區(qū)，海爾都有涉足。目前，海爾智能家居從產(chǎn)品、平臺、服務(wù)等覆蓋較廣。但做為一家傳統(tǒng)的家電公司，軟件、云服務(wù)等都需要靠第三方公司支撐。由于其家電公司的身份，也成為難以說服更多家電品牌企業(yè)與其合作，海爾開放平臺的難點仍然是如何吸引更多的合作伙伴加盟。

    美的：美的在智能家居類的產(chǎn)品覆蓋較廣，大到冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、廚房電器，小到電飯煲、凈水器等，美的不再以單個產(chǎn)品出現(xiàn)，以“空氣智慧管家、營養(yǎng)智慧管家、水健康智慧管家、能源安防智慧管家”等智能服務(wù)板塊出現(xiàn)。但美的目前智能家居平臺仍然只是自身品牌之間的互聯(lián)互通，并未有更為具體的平臺化策略，吸引更多的合作伙伴加盟仍是難題。