農(nóng)業(yè)作為投資的“新興行業(yè)”，越來(lái)越受到資本的追捧，投資農(nóng)業(yè)成為一個(gè)熱門的話題。但農(nóng)業(yè)投資熱的背后，我們也發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在投資時(shí)具有盲目性、功利性，只顧眼前利益卻忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，或者盲目跟風(fēng)，沒(méi)把鋼用到刀刃上，結(jié)果幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)甚至上億資金投出去卻收效甚微。另外，還有一些企業(yè)一直在投資農(nóng)業(yè)的門口徘徊猶豫，雖然很看好農(nóng)業(yè)，卻一直沒(méi)有找到好的切入點(diǎn)。那么，面對(duì)農(nóng)業(yè)這個(gè)投資的“新洼地”，如何讓資本發(fā)揮最大效益，如何在農(nóng)業(yè)這誘人的“蛋糕”上切實(shí)分得一塊？李明利本人認(rèn)為，在投資農(nóng)業(yè)時(shí)，要把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
一、投資農(nóng)業(yè)需要放長(zhǎng)線，釣大魚(yú)。
資本追逐利益，任何投資都希望在最短時(shí)間見(jiàn)到最大的效益，但投資農(nóng)業(yè)卻“心急吃不了熱豆腐”。相比二三產(chǎn)業(yè)的投資熱門行業(yè)，農(nóng)業(yè)投資周期長(zhǎng)、回報(bào)慢，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)幾乎是負(fù)收益，這與資本追求短期收益的傾向恰好相反。就拿常見(jiàn)的養(yǎng)殖和種植行業(yè)來(lái)說(shuō)，養(yǎng)牛至少需要4年以上的周期才能見(jiàn)到收益，就算快一點(diǎn)的養(yǎng)豬，也需1年以上；而種植果樹(shù)，則需要5-6年的周期；大棚蔬菜2年可以上市，但必須做好10年的周期性規(guī)劃……，因此，投資農(nóng)業(yè)必須耐得“寂寞”，那種急功近利，今天投資明天就想賺錢的想法是不現(xiàn)實(shí)的。
由此可見(jiàn)，農(nóng)業(yè)這塊香甜的“蛋糕”確實(shí)誘人，但要想分得一塊又確實(shí)不易。要投資農(nóng)業(yè)，必須要有足夠耐心，要有“寧肯十年不賺錢”的心理準(zhǔn)備，只有這樣，才能靜下心來(lái)，仔細(xì)分析農(nóng)業(yè)與其他行業(yè)的不同，才能找準(zhǔn)切入點(diǎn)，放長(zhǎng)線釣大魚(yú)，最終賺的缽滿盆盈。就拿“褚橙”來(lái)說(shuō)，是褚時(shí)健這位昔日名人在經(jīng)歷人生低谷后，十年磨一劍的華麗轉(zhuǎn)身，其成功因素里面，雖然褚時(shí)健個(gè)人的品牌影響與營(yíng)銷力占據(jù)了重要部分，但如果當(dāng)初他決定投資橙子種植時(shí)抱著一種跟風(fēng)投機(jī)的心理，沒(méi)有“放長(zhǎng)線釣大魚(yú)”的耐心，急功近利，發(fā)現(xiàn)一、兩年后不賺錢就輕易放棄，恐怕就不會(huì)有今天的“勵(lì)志橙”，也不會(huì)有他經(jīng)歷人生低谷后的東山再起了！
二、投資基地不如投資品牌。
很多投資者投入農(nóng)業(yè)的常規(guī)思想就是要先建基地、購(gòu)設(shè)備，除了一部分工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式和贏利點(diǎn)不在農(nóng)業(yè)自身，其最終渴望的是土地以外，還有重要的一點(diǎn)就是，投資者們往往思維定勢(shì)的認(rèn)為先栽樹(shù)才能有果吃，沒(méi)有基地、廠房、設(shè)備，就不會(huì)有產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品就沒(méi)有收益。
從投資收益的角度來(lái)講，這種方式無(wú)可厚非，但從更有效利用資金的角度來(lái)講，無(wú)異于把活錢變成死錢，使企業(yè)陷入消化產(chǎn)能的被動(dòng)局面。
且不說(shuō)產(chǎn)能過(guò)剩已成社會(huì)問(wèn)題，單是從投資者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度出發(fā)，投資基地就是把自己的優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)。與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，投資者的優(yōu)勢(shì)在于現(xiàn)金流充足、市場(chǎng)化意識(shí)強(qiáng)、沒(méi)有傳統(tǒng)運(yùn)作方式的束縛，如果投資者拿現(xiàn)金流去換和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者們平起平坐的基地、廠房，不能顧及市場(chǎng)模式、創(chuàng)新、研發(fā)，那就很難有超越傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展當(dāng)務(wù)之急在于品牌和市場(chǎng)。資本在投資農(nóng)業(yè)過(guò)程中，投資品牌無(wú)疑是一項(xiàng)更明智、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的選擇。加大對(duì)品牌的投資力度，提高市場(chǎng)化水平，不但可以減少投資基地、搞土地種養(yǎng)所面臨的多重風(fēng)險(xiǎn)，而且可以把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐穬?yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，是保障投資資本良性循環(huán)發(fā)展的有效途徑。聯(lián)想控股宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)時(shí)，聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)柳傳志就明確表示，“投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總體戰(zhàn)略將是從品牌入手！”
三、投現(xiàn)在更要投未來(lái)。
農(nóng)業(yè)作為投資的“新興行業(yè)”，尤其是當(dāng)前我國(guó)建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的大背景下，市場(chǎng)出現(xiàn)了很多難得的機(jī)遇。但眾多的農(nóng)業(yè)投資中，真正能夠持續(xù)獲得收益者卻是寥寥，究其原因，還是很多人選擇農(nóng)業(yè)投資時(shí)，只顧投資眼前卻忽視了投資未來(lái)。
舉個(gè)例子，方便面產(chǎn)業(yè)和山藥產(chǎn)業(yè)，或者一個(gè)年銷售額5個(gè)億的方便面企業(yè)和年銷售額5000萬(wàn)的山藥企業(yè)，作為投資者，你會(huì)選擇哪個(gè)？
如果只顧眼前利益，只投資那些當(dāng)前相對(duì)比較成熟農(nóng)業(yè)企業(yè)，也許投資見(jiàn)效很快，很短時(shí)間就能見(jiàn)到收益，但在市場(chǎng)上面臨的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，而且所投資的企業(yè)發(fā)展已基本定型，這樣的企業(yè)往往缺乏發(fā)展的后勁，投資短時(shí)間內(nèi)可能有所收益，卻難以長(zhǎng)久持續(xù)。
反過(guò)來(lái)，在投資過(guò)程中，需要準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，洞察未來(lái)市場(chǎng)的潛力需求與機(jī)會(huì)，也許現(xiàn)在企業(yè)的存量市場(chǎng)很小，但隨著市場(chǎng)需求的日趨顯性與增大，未來(lái)投資的收益將會(huì)源源不斷，甚至達(dá)到名利雙收的效果。
所以，方便面和山藥，孰輕孰重，就很明顯了。
因此，投資農(nóng)業(yè)在選擇具體項(xiàng)目時(shí)，還要把目光放的遠(yuǎn)些，投資時(shí)多關(guān)注那些在未來(lái)具有更強(qiáng)潛力和機(jī)會(huì)的企業(yè)，只有抓出了未來(lái)才是真正抓住了市場(chǎng)先機(jī)，才能真正走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)！
四、專業(yè)、專注很重要。
現(xiàn)代社會(huì)，講究專業(yè)分工，消費(fèi)者喜歡專業(yè)的品牌，因?yàn)閷I(yè)是保障，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之一也在于專業(yè)，因?yàn)閷I(yè)代表風(fēng)險(xiǎn)可控，代表核心競(jìng)爭(zhēng)力。縱觀眾多有所成就的企業(yè)或品牌莫不如此，要么是專一的專業(yè)品牌，要么是由專業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展后再轉(zhuǎn)向多元，如康師傅、匯源、娃哈哈……
農(nóng)業(yè)相對(duì)來(lái)講進(jìn)入門檻低，同時(shí)細(xì)分產(chǎn)業(yè)眾多，投資者在選擇項(xiàng)目時(shí)，專業(yè)、專注非常重要，這里涉及兩個(gè)層面的因素：
一個(gè)是對(duì)自己要有專業(yè)定位。農(nóng)業(yè)投資者無(wú)外乎兩種，農(nóng)業(yè)和非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)谕顿Y時(shí)，盡量把資金投到最熟悉、最擅長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中去，最好是主營(yíng)產(chǎn)業(yè)上線鏈條的延伸，取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證自己盡快獲得投資的收益；非農(nóng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在投資農(nóng)業(yè)的時(shí)候不要靠“碰運(yùn)氣”，等著好項(xiàng)目自己找上來(lái)，而是要對(duì)自己有一個(gè)較清晰的定位，知道未來(lái)要在哪個(gè)領(lǐng)域達(dá)到什么目標(biāo)，然后再去配置相關(guān)的資源和產(chǎn)業(yè)，才能有效杜絕投資時(shí)的盲目，眉毛胡子一把抓，什么都做，反而什么都不容易做好。
另外要看投資的企業(yè)是否專業(yè)。如前所述，專業(yè)專注的企業(yè)才最有可能把一件事情做好。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域里，能潛心在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里靜下心來(lái)耐得住寂寞，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里做深做透，善于整合上下游資源，這一類企業(yè)往往能夠厚積薄發(fā)，成就大事。
五、善于整合資源
農(nóng)業(yè)行業(yè)是個(gè)大行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里想有所成就，必須要有大視野，眼睛只盯著自己的“一畝三分地”，依靠自己的力量來(lái)運(yùn)作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，社會(huì)資源的整合程度就決定了一個(gè)投資項(xiàng)目的發(fā)展速度。
比如，投資者可以再吸引另外的投資者一起把蛋糕做大，可以整合一些專門研究農(nóng)業(yè)的“外腦”資源，來(lái)為自己的投資方向和發(fā)展策略來(lái)出謀劃策，還可以整合文化、科技的資源，來(lái)提高所投資產(chǎn)業(yè)的附加值等等。
經(jīng)過(guò)資源的整合，雖然投資者對(duì)于農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)是“行外人”，卻為農(nóng)業(yè)的發(fā)展拓寬了思路，照樣可以玩轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)。
就拿方圓來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在找方圓合作的投資機(jī)構(gòu)、投資者越來(lái)越多，他們就是看中了方圓對(duì)農(nóng)業(yè)的了解、對(duì)農(nóng)業(yè)品牌運(yùn)作的擅長(zhǎng)，可以彌補(bǔ)他們?cè)谶@方面的不足，幫助其節(jié)省大量的人力成本和時(shí)間成本，所以愿意敞開(kāi)胸懷和開(kāi)放平臺(tái)，讓方圓成為其投資農(nóng)業(yè)的重要支持。這就是資源整合很好的例子。
投資農(nóng)業(yè)正在逐漸成為一種潮流，在國(guó)家一系列政策的利好下，處于轉(zhuǎn)型與升級(jí)時(shí)期的我國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)正表現(xiàn)出良好的發(fā)展機(jī)遇。不過(guò)，“蛋糕”雖好，分享卻不易，投資者一定要深思熟慮，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效把控，從而減少投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得更大的投資收益！
