企業(yè)家自身能力的修煉是關乎企業(yè)發(fā)展的根系所在，成功企業(yè)家需要必備那些基礎素質能力？2014年5月，蔣健才先生就此發(fā)表“中國成功企業(yè)家必修的基礎素質能力”一文，指出：

    創(chuàng)業(yè)已日益成為經濟發(fā)展的原動力。新世紀綜合國力的競爭將更加激烈。創(chuàng)業(yè)是發(fā)展生產力，增強綜合國力的有效途徑。一個民族創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力的強弱，是決定這個民族的興旺發(fā)達與否的重要因素之一。

    中國，素有“世界工廠”之稱，擁有數(shù)量規(guī)模龐大的中小企業(yè)，對應的，是大量的中國企業(yè)家！每年，在大量企業(yè)誕生的同時，也有大量的企業(yè)在激烈的競爭中黯然退場。中國企業(yè)的更迭周期，平均壽命不過三年！中國的企業(yè)家，究竟該如何成長為成功的優(yōu)秀企業(yè)家？不但是創(chuàng)業(yè)者本身所需關注的核心命題，更將隨著創(chuàng)業(yè)浪潮的涌動，成為全社會所關注的焦點話題！

    中國成功企業(yè)家必修的基礎素質能力

    行業(yè)預測專家、中國平衡預測法（蔣氏平衡分析法）創(chuàng)始人，蔣健才先生提出，無論是何種層次的創(chuàng)業(yè)家，其必須具備特定的素質基礎，才有可能成長為成功的優(yōu)秀企業(yè)家！蔣健才老師認為，成長為成功的優(yōu)秀企業(yè)家，務必要具備三種特定的素質基礎：遠見意識、平衡藝術、創(chuàng)新思維。

    遠見是方向，遠見導航能力

    成功的企業(yè)家一定是一個出色的決策者，另外還必須能準確詮釋來自于市場和調控、現(xiàn)在及未來的全部內涵，并具備對企業(yè)定位與發(fā)展等未來決策科學性、準確性和可行性的準確判斷力。如果一個創(chuàng)業(yè)家沒有遠見，那往往只能追求短期效益而忽略了長遠發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

    莎士比亞說過：“聰明的人善于抓住機遇，更聰明的人善于創(chuàng)造機遇。”機遇總在未來，無論是抓住機遇還是創(chuàng)造機遇，都需要有遠見，《韓非子•孤憤》曰：“智術之士，必遠見而明察。”隨著現(xiàn)代社會的信息化，知識化，人們更需要有遠見。越來越多的情況是人們“出力不討好”，不干活的比干重活的還要獲得的東西多。這是知識經濟時代的所必須具備的，人的判斷力和決策力成了有遠見的標志，特別是想成大事的創(chuàng)業(yè)家，沒有遠見是不行的！這對創(chuàng)業(yè)家來說至關重要。

    中國的創(chuàng)業(yè)家很務實，務實到不會做夢，不敢做夢！但任何一個有卓越成就的創(chuàng)業(yè)家，首先要學會的就是做夢，要敢做夢，做大夢！做夢是什么？不是白日做夢，不是天馬行空的意淫，這里的做夢，實質上是基于遠見的遠大戰(zhàn)略和宏偉藍圖！凱瑟林．羅甘說過，“遠見告訴我們可能會得到什么東西，遠見召喚我們去行動，心中有了一幅宏圖，我們就從一個成就走向另一個成就，把身邊的物質條件作為跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無比衡量的永恒價值。”（創(chuàng)業(yè)家遠見意識培養(yǎng)詳見筆者的《遠見意識培養(yǎng)》課程）

    平衡是可持續(xù)發(fā)展的保障，平衡掌舵能力

    成功的企業(yè)家不僅僅是理論家，其更多的時候更需要是一位出色的實戰(zhàn)家，有效執(zhí)行目標計劃，將理論價值變?yōu)楝F(xiàn)實價值。這就需要創(chuàng)業(yè)家人除了能預見機遇、抓住機遇、創(chuàng)造機遇外，還必須要擁有與機遇相匹配的能力，也即是機遇與能力的平衡發(fā)展。包括自身能力素質、內部管理能力、外部協(xié)調能力等等。

    平衡是一門藝術，想成長為成功的企業(yè)家，不可避免的需要靈活應用這門藝術。在企業(yè)所有對外關系維持上，都必須要掌握住一個原則：平衡，只有掌握了這個原則，才可能可持續(xù)發(fā)展！因為距離產生美感，太近了，容易審美疲勞，導致矛盾不可避免的不斷爆發(fā)，最終甚乎是分道揚鑣；太遠了，會使人覺得遙不可及，越走越遠，最終陌路。對外關系維護的不二法則，就是在遠近之間尋找黃金分割點，掌握平衡，所謂過猶不及，也就是這個道理。

    對內上，成功的企業(yè)家必至少掌握一點平衡的藝術：“適時宜、適應職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術”。所謂適時宜，這里就牽涉到兩種企業(yè)家類型問題。筆者認為，企業(yè)家分類可劃分為兩大陣營，一者是“善御兵”型，一者是“善御將”型。

    善御兵者，往往事必躬親，其能力是無可置疑的，這種類型的創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)成功率大，企業(yè)起步發(fā)展速度快，但當企業(yè)達到一定規(guī)模后，企業(yè)發(fā)展往往表現(xiàn)為后勁不足，呈現(xiàn)一種近乎停滯狀態(tài)。這種類型的創(chuàng)業(yè)家很難將企業(yè)成長為規(guī)模較大企業(yè)。

    善御將者，不必事必躬親，其能力或許也有所欠缺，這種類型的創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期艱難，但一旦度過艱難期，企業(yè)在緩慢成長中達到一定規(guī)模后，表現(xiàn)為后勁充足，企業(yè)發(fā)展不斷加速，很快會超過同期的創(chuàng)業(yè)者，是商場中殺出的黑馬！這種類型的創(chuàng)業(yè)家比較容易將企業(yè)成長為規(guī)模較大企業(yè)。

    這兩種類型的創(chuàng)業(yè)家并無優(yōu)劣之分，只是術業(yè)專攻不同而已。但對于如何成為成功的優(yōu)秀企業(yè)家，筆者有自己的看法：在創(chuàng)業(yè)前，創(chuàng)業(yè)家必須要做好充足的準備，對于“善御將”類型的創(chuàng)業(yè)家，必須要先學如何善于“御兵”，因為在創(chuàng)業(yè)初期往往是“無將可用”！在創(chuàng)業(yè)后，當企業(yè)發(fā)展步入正軌，對于“善御兵”類型的企業(yè)家，必須要進修如何善于“御將”，因為當企業(yè)達到一定規(guī)模后，隨著業(yè)務增多，各種事務成倍增加，事必躬親也將漸漸不可取。

    所謂“得人心者得天下”，這古來相傳的一句公理到如今雖然仍被口口相傳，但卻也僅僅停留在了嘴邊而已！成功的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家必然是得人心的，尤其對于中小規(guī)模的企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)家是否得人心，更是尤為重要！這就是為什么提倡管理要以人為本。如何以人為本？這就需要創(chuàng)業(yè)家的管理模式能“投其所好”，而如何才能“投其所好”，這也就是“適應職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術”。（創(chuàng)業(yè)家平衡藝術詳見筆者的《平衡藝術》課程）

    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展涌動的新鮮活力，創(chuàng)新?lián)P帆能力

    《追求卓越》一書中：“要么創(chuàng)新，要么死亡”。隨著時代的發(fā)展，創(chuàng)新已成為新經濟時代的主旋律。所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是強調“創(chuàng)新”二字！創(chuàng)新從哪里發(fā)源？創(chuàng)新思維就是創(chuàng)新的前提。思路決定出路，格局決定結局，黑格爾說過：“要是沒有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會成功。”要是沒有創(chuàng)新思維，任何創(chuàng)新都沒有可能！創(chuàng)業(yè)家作為企業(yè)發(fā)展的引領者，創(chuàng)新思維不可或缺。（創(chuàng)新思維培養(yǎng)詳見筆者的《創(chuàng)新思維訓練》課程）

    總結

    在變化日趨激烈的時代里，遠見需要培養(yǎng)；在崛起和倒下的浪潮中，平衡需要引領；在創(chuàng)新“波瀾不興”的國度中，創(chuàng)新更需要啟迪！莎士比亞說過：“聰明的人善于抓住機遇，更聰明的人善于創(chuàng)造機遇。”在瞬息萬變的時代中，無論是抓住機遇還是創(chuàng)造機遇，都迫切需要以“遠見導航，平衡掌舵，創(chuàng)新?lián)P帆”！

    成為為一名成功的優(yōu)秀企業(yè)家，其所需的能力是多樣的，但上述的三種能力，是創(chuàng)業(yè)家成長不可或缺的基礎，也只有具備了這三種能力，一個創(chuàng)業(yè)家才能有成為一名成功的優(yōu)秀企業(yè)家的潛力和資質。