作為管理者最終拼的是胸懷和境界，不是曾經(jīng)的輝煌和技能，你心里能容下多少人，你就能管理多大團(tuán)隊(duì)，你能容下一個(gè)國(guó)你能做國(guó)王，你容下一個(gè)企業(yè)你可以做老板，你容下一家人你可以做一家之長(zhǎng)。

    這么淺顯易懂的道理但是80%的管理者在此處翻了船，那有些管理者又問(wèn)了，我走的上層路線，團(tuán)隊(duì)對(duì)我影響不大，俗話講：你自己說(shuō)你行你不行，大家都說(shuō)你行你也不一定能行，只有說(shuō)你的人行你才真行，關(guān)鍵是說(shuō)你行的人一天不行了那你徹底不行了，關(guān)鍵還是自己真的行才可以行；的確做管理需要走上層路線，但是沒(méi)有群眾基礎(chǔ)的話有兩種結(jié)果，第一你是曇花一現(xiàn)，第二給你上層抹黑甚至拉下馬。

    管理者的天職就是幫助弱勢(shì)團(tuán)體提升戰(zhàn)斗力，達(dá)到你既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有一天你離開(kāi)這個(gè)崗位你可以回想一下，我曾經(jīng)幫助了多少人實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想和改變了家庭的命運(yùn)，而不是你曾經(jīng)運(yùn)用技術(shù)手段和斗志斗勇把多少人整沉了，你可記住一點(diǎn)你干沉人員多少不是你的能力，你是曾經(jīng)權(quán)利干沉的，人的能量是守恒的也許其他方面不是你的強(qiáng)項(xiàng)，在革團(tuán)隊(duì)的命是強(qiáng)項(xiàng)。

    考核管理者是否有個(gè)人魅力，兩點(diǎn)----第一你離開(kāi)管理崗位還有多少部下給你主動(dòng)聯(lián)系，第二你那一天重抄舊業(yè)走向管理崗位，你大旗一揮有多少人跟隨你；根本不是你在位有多少人敬畏你，一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)80%人都在媚上欺下說(shuō)好聽(tīng)的話這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定腐敗。

    習(xí)大大曾經(jīng)講：打鐵還需自身硬，我一直堅(jiān)信管理沒(méi)有什么技巧，只要管理者一身正氣，能感染下面團(tuán)隊(duì)，只要正氣壓過(guò)邪氣團(tuán)隊(duì)就有戰(zhàn)斗力；可悲的是多少管理者自己可以尋花問(wèn)柳不能下屬看美女一眼，真是朱門(mén)酒肉臭，路有凍死骨的現(xiàn)象。

    管理者一定要堅(jiān)信自己部下的能力，你的天職就是把下屬最大潛能發(fā)揮出來(lái)，你每天說(shuō)自己團(tuán)隊(duì)是冠軍，你的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)做出冠軍的業(yè)績(jī)，做銷(xiāo)售心情和心理暗示非常重要，不是天天抱怨下屬這個(gè)不行，那個(gè)不中，我在想你假如天天講自己孩子是弱智，那你的種子也好不了那里去。

    作為管理者要有寬廣的胸懷容納一切為我所用，不要把所謂的管理名言：換不了思想就換人掛到嘴邊，做管理壓力大是正常的，但是不能心煩和壓力發(fā)到下屬身上，要學(xué)會(huì)解壓，再難的事過(guò)了這個(gè)時(shí)間段都是不是事。

    管理者當(dāng)對(duì)下屬不滿意的時(shí)候，你可以反思一下，我假如拿著下屬的底薪，能不能比他們做的更好，有哪些困難如何解決，我一直有個(gè)理念自己考慮不明白的事情，我不要求下屬做，管理者就是搭臺(tái)子，建流程，樹(shù)規(guī)則，立愿景帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)小目標(biāo)離整體戰(zhàn)略目標(biāo)更進(jìn)一步。我一直有個(gè)觀點(diǎn)當(dāng)磨不順的時(shí)候，換再多的驢也磨不出好面粉。

    因此管理者你的眼里一定容得下一粒沙，因?yàn)槟憔褪亲龅娜莸孟律车幕睢?/p>