終端老板經(jīng)常會(huì)犯一些錯(cuò)誤，有些錯(cuò)誤是可以避免，有些則是意識(shí)上很難改變。下面就是終端店面老板最喜歡犯的2個(gè)意識(shí)上極難改變的錯(cuò)誤！

    錯(cuò)誤1：將激情當(dāng)作永恒。

    他們將正常人誤解成仙人，所以，希望店面的所有員工，天天保持激情，天天都在激情中度過(guò)，將激情當(dāng)作永恒。

    為什么老板們會(huì)有這樣的想法？原罪或許在于我們那些不負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)公司。幾乎所有的培訓(xùn)公司來(lái)培訓(xùn)或者打造樣板市場(chǎng)，基本都是三把斧，口號(hào)、PK和激勵(lì)，這些“偉哥”作用之下，人員進(jìn)入集體亢奮。

    但你可以這個(gè)月PK、拿錢，大家很開(kāi)心很激情，你不可能月月使用這種雞血模式讓員工保持如此巔峰的狀態(tài)。即便你吃得消，員工也吃不消。

    現(xiàn)實(shí)工作中，激情只是暫時(shí)的，只有熱情才是永恒！

    比如，我們需要堅(jiān)持正常的門店管理規(guī)范制度，每天對(duì)工作進(jìn)行檢查，每天早上對(duì)員工精神面貌檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)情緒低落的員工，及時(shí)幫助員工，創(chuàng)建熱情，保持熱情！

    我們需要回歸真實(shí)，讓員工活出正常人，而非超人。

    錯(cuò)誤2：將他人看成自己。

    這種現(xiàn)象在終端店面太常見(jiàn)了，老板經(jīng)常會(huì)這樣說(shuō)員工：我都能做，你怎么就做不到？

    請(qǐng)問(wèn)，如果你的員工，能力比你還強(qiáng)，你做到的，他都能做到，那么，你還能是他的老板嗎？

    我們不要輕易用自己的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范丈量他人，老板做好管理，更多的是應(yīng)該讓員工正確地做事情，但不要希望讓員工像你一樣做事情。

    比如，店面要展開(kāi)促銷活動(dòng)，員工他們要做的就是將促銷活動(dòng)方案吃透，完成訂單的目標(biāo)。但是，老板要做的，就是為促銷做好設(shè)計(jì)管理和過(guò)程管理的工作，而不是要求你的員工跟你一樣會(huì)思考這些。事實(shí)上，他們很少會(huì)去想這樣的問(wèn)題。