劉俊榮，現(xiàn)任佛山歐神諾陶瓷股份有限公司I&I中心經(jīng)理。作為一個技術(shù)人員管理者，劉俊榮的經(jīng)驗值得借鑒。

　　胡俊：歐神諾做出了很多令人尖叫的產(chǎn)品，里面的原因是什么呢?

　　劉俊榮：1、公司鼓勵嘗試和創(chuàng)新，出現(xiàn)了很多大膽的想法。記得很多年前有個同事想看看球磨機的磨球在窯爐里面燒會有什么效果，于是就直接把磨球放在棍棒上放進窯爐，盡管導(dǎo)致磨球滾來滾去，但是公司能夠包容這些想法。

　　2、公司愿意在研發(fā)上投入，比如投資兩千萬元建I&I中心，里面試驗用的壓機、布料設(shè)備、窯爐等都齊全，很多想法就能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　3、吸引人才和給人才發(fā)展的空間。

　　4、外界知道歐神諾的雨花石、聚晶微粉、普拉提等等產(chǎn)品很成功，其實歐神諾開發(fā)了很多產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，有些產(chǎn)品通過市場機制脫穎而出了，里面其實還有一個無形的篩選機制。

　　胡俊：陶瓷企業(yè)有很多能吃苦能打拼的員工，但也有做一天和尚撞一天鐘的員工，怎么管理呢?

　　劉俊榮：1、員工的是否積極與觀念有很大關(guān)系，我們在招人、選人的時候，就會注意價值觀;2、公司的制度直接影響員工的態(tài)度，比如公司是否鼓勵積極的員工，對創(chuàng)新成功是否有獎勵機制等。

　　胡�。鹤约旱暮卯a(chǎn)品被其他企業(yè)仿制、甚至是抄襲，你有沒有不平過?

　　劉俊榮：這個問題問得很深，也很尖銳。但我想，帶來有意義的產(chǎn)品也是作為大企業(yè)的一種責(zé)任感。

　　公司的產(chǎn)品是一個系統(tǒng)矩陣，可能單款瓷磚被模仿，但整體的風(fēng)格、搭配、配套是一個系統(tǒng)性的競爭力，這是難以模仿的。

　　胡俊：作為一個技術(shù)管理者，你怎么看企業(yè)的研發(fā)模式?

　　劉俊榮：忙著推出新產(chǎn)品固然讓消費者很喜歡，但消費者看重款式、花紋、圖案的同時，其實更看重公司的品牌、設(shè)計搭配、瓷磚配件、安裝鋪貼等等。這樣做能給消費者帶來更大價值。做好這些，能沉淀其品牌價值，不忙著推出新產(chǎn)品，也會讓公司更為“從容”。