中華衛(wèi)浴新聞網(wǎng)訊 發(fā)展建陶，淄博有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：歷史——齊文化發(fā)源之地，制陶業(yè)傳承五千年，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)；城市名片——“淄博陶瓷，當(dāng)代國(guó)窯”，日用陶瓷、美術(shù)陶瓷馳名中外；體量——高峰時(shí)期，擁有建陶企業(yè)252家，395條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)12億m2，居全國(guó)第二；產(chǎn)業(yè)配套——窯爐、球磨機(jī)、自動(dòng)化設(shè)備、色釉料、墨水等配套企業(yè)一應(yīng)俱全，除佛山，絕無(wú)第二；產(chǎn)品品質(zhì)——瓷片美譽(yù)業(yè)內(nèi)外，木紋磚驚艷佛山陶博會(huì)。
然而，即便集結(jié)諸多優(yōu)勢(shì)于一身，淄博這片星棋羅布著200余家陶瓷企業(yè)、千余個(gè)陶瓷品牌的土地上，卻沒(méi)能誕生一家在中國(guó)建陶版圖內(nèi)可以發(fā)揮一定影響力的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，以及一個(gè)在全國(guó)耳熟能詳?shù)闹痪�品牌。
有培育品牌的土壤，卻沒(méi)長(zhǎng)出品牌之樹，厚生產(chǎn)而薄營(yíng)銷的畸形經(jīng)營(yíng)模式，造成了生產(chǎn)與營(yíng)銷的長(zhǎng)期脫節(jié)，這樣的問(wèn)題一直困擾著淄博建陶業(yè)的健康發(fā)展。
盡管淄博陶瓷每年的生產(chǎn)銷售都貨如輪轉(zhuǎn)，但繁華背后，難掩產(chǎn)區(qū)大而不強(qiáng)、企業(yè)多而不精、品牌發(fā)展薄弱的尷尬現(xiàn)實(shí)。 攝影/張新生
低價(jià)沖擊下的產(chǎn)品滯銷
“今年（淄博）瓷片的形勢(shì)很嚴(yán)峻，現(xiàn)在已經(jīng)停了十幾條，接下來(lái)將大面積停窯。”
6月20日，來(lái)到淄博采訪的第一天，在獅王陶瓷總經(jīng)理劉寶的辦公室，記者得到這樣一個(gè)看似聳人聽聞的消息。隨后，這一說(shuō)法在記者的多方調(diào)查了解下均得到證實(shí)，而且更有甚者稱“淄博瓷片如今面臨的滯銷局面前所未有”。
按照常理，瓷片是淄博陶瓷的一張名片，因品質(zhì)卓越，花色豐富且更新快，而廣受行業(yè)及終端認(rèn)可，甚至一度被公認(rèn)為“在部分性能上已絕對(duì)超過(guò)廣東”。
這款曾經(jīng)令淄博引以為傲的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，何以至此？
帶著疑問(wèn)，記者先后拜訪了多家淄博陶企，采訪中，問(wèn)題的矛頭無(wú)一不指向了周邊產(chǎn)區(qū)的“低價(jià)沖擊”。最近兩年，山東臨沂、河南、河北等周邊產(chǎn)區(qū)強(qiáng)勢(shì)崛起和重振，對(duì)淄博形成了“兵臨城下”的圍剿之勢(shì)。日產(chǎn)能過(guò)4萬(wàn)m2、4.5萬(wàn)m2的大產(chǎn)能瓷片生產(chǎn)線陸續(xù)上線，規(guī)�；a(chǎn)衍生的低成本、低價(jià)格，迅速?zèng)_擊了淄博原有的瓷片市場(chǎng)，加之年初以來(lái)國(guó)內(nèi)建陶銷售整體行情的慘淡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，淄博瓷片的生存空間逐步收窄。
淄博金億陶瓷有限公司副總經(jīng)理張國(guó)良說(shuō)起當(dāng)前的產(chǎn)銷形勢(shì)，毫不諱言，“公司現(xiàn)在的地磚供不應(yīng)求，瓷片卻正好相反，完全沒(méi)有訂單計(jì)劃，產(chǎn)銷率只有80%，但這還算好的，很多廠都在50%~60%徘徊。”這位上世紀(jì)畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院的淄博人向記者坦陳，與周邊采用低價(jià)策略傾銷的產(chǎn)區(qū)相比，淄博的產(chǎn)品完全沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
淄博一家要求匿名的知名陶企負(fù)責(zé)人亦稱，不同于淄博，周邊產(chǎn)區(qū)在銷售上追求“零”庫(kù)存和質(zhì)量的“零”保證，以薄利多銷的方式，將價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行到底，同規(guī)格產(chǎn)品的平均價(jià)格要比淄博低出40%，“根本就沒(méi)法比”。
不惟瓷片，與2013年旺盛的市場(chǎng)需求和火熱的銷售形勢(shì)相比，在今年急轉(zhuǎn)而下的冷清形勢(shì)下，無(wú)論是在去年供不應(yīng)求的拋光磚，還是產(chǎn)能急劇擴(kuò)張的微晶石、全拋釉，銷售狀況都是一片蕭殺。
“現(xiàn)在還早，真正的考驗(yàn)是在七、八月份。”在張國(guó)良看來(lái)，在外部環(huán)境的倒逼之下，今年是淄博內(nèi)墻磚企業(yè)轉(zhuǎn)型與更新?lián)Q代的重要節(jié)點(diǎn)，“企業(yè)能突破就突破，不能突破，則可能面臨倒閉。”采訪中，這一說(shuō)法與淄博其它陶企負(fù)責(zé)人不謀合適。
張國(guó)良口中的轉(zhuǎn)型指的是“做品牌”。在淡季，通過(guò)品牌、服務(wù)等軟實(shí)力的提升來(lái)提升產(chǎn)品附加值，成為淄博陶企寄望從價(jià)格戰(zhàn)泥潭中自拔的理想方式。“事實(shí)也證明，越是淡季，雅迪、獅王等淄博產(chǎn)區(qū)的品牌建設(shè)先行者，優(yōu)勢(shì)就越明顯。”張國(guó)良說(shuō)，這些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)不但未受影響，反而都實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)擴(kuò)張。
但對(duì)于絕大多數(shù)沒(méi)有自主品牌，僅靠“代工”維持生計(jì)的企業(yè)而言，隨著淡季的深入，至競(jìng)爭(zhēng)的肉搏戰(zhàn)酣盛之時(shí)，將不得不面臨艱難抉擇的兩難境地：停窯，工人怎么安置？不停，庫(kù)存如何消化？
品牌之痛
近些年的淄博建陶，企業(yè)發(fā)展與品牌塑造的糾結(jié)一直延宕至今。
說(shuō)淄博產(chǎn)區(qū)缺乏實(shí)力強(qiáng)勁的知名品牌，淄博陶瓷企業(yè)的老板們似乎無(wú)可厚非，但如果說(shuō)淄博產(chǎn)區(qū)普遍缺乏品牌意識(shí)，則并不一定認(rèn)同了。
但無(wú)論認(rèn)同與否，一個(gè)需要正視的事實(shí)是，在淄博境內(nèi)的200余家陶瓷企業(yè)、千余個(gè)陶瓷品牌中，沒(méi)有一家在行業(yè)內(nèi)能發(fā)揮一定影響力的規(guī)模企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)在全國(guó)耳熟能詳?shù)闹痪�品牌。反而，絕大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有獨(dú)立的營(yíng)銷渠道，產(chǎn)能規(guī)模都為1~2條的小線，產(chǎn)值在億元左右徘徊。
作為產(chǎn)業(yè)的觀察者與服務(wù)者，中國(guó)財(cái)富陶瓷城執(zhí)行董事兼總經(jīng)理孫紅霞說(shuō)，企業(yè)也知道品牌建設(shè)的重要性，但真正落到實(shí)處的企業(yè)屈指可數(shù)，當(dāng)很多企業(yè)連生存都存在問(wèn)題的時(shí)候，拿什么去做品牌？拿什么去發(fā)展？更別提拿出巨額費(fèi)用，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、展示等方面投資了。
張國(guó)良也如此認(rèn)為，他向記者表示，“品牌”的口號(hào)被淄博企業(yè)喊了多年，但至今仍在原地踏步。原因在于，在對(duì)品牌的打造上，很多企業(yè)都只停留在口頭上，“行情好的時(shí)候，誰(shuí)都不會(huì)想到去做品牌，行情不好的時(shí)候才會(huì)想起”。
淄博建陶在品牌建設(shè)方面的積貧積弱，最終因陶瓷行業(yè)產(chǎn)能的飛速擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序而暴露無(wú)遺。
當(dāng)?shù)匾患抑掌筘?fù)責(zé)人向記者道出了隱藏在自主品牌缺失背后的不可承受之痛：一片同樣質(zhì)量的瓷磚，“產(chǎn)地標(biāo)為廣東佛山”的價(jià)格在50～100元，而“產(chǎn)地標(biāo)為山東淄博”的價(jià)格僅為20～50元。“即便淄博磚的質(zhì)量已達(dá)到或超過(guò)廣東磚的水平，仍會(huì)被視為低價(jià)磚、劣質(zhì)磚。”
為了讓產(chǎn)品賣出更高的價(jià)錢，給產(chǎn)品穿上“佛山品牌”的馬甲，成為淄博陶企解決品牌問(wèn)題的普遍方式。“這是一個(gè)產(chǎn)區(qū)的尷尬。”上述陶瓷負(fù)責(zé)人感嘆。
一份來(lái)自淄博市政府部門的調(diào)研報(bào)告顯示，在企業(yè)經(jīng)常使用的品牌中，外地品牌占到了80%左右，甚至連本土一些骨干企業(yè)或者特色企業(yè)經(jīng)常使用的品牌商標(biāo)亦為佛山注冊(cè)。有意思的是，盡管淄博陶瓷廠每年都貨如輪轉(zhuǎn)，但市場(chǎng)上卻看不到一片“淄博磚”。
有時(shí)為了證明自己是“貨真價(jià)實(shí)”的佛山品牌，陶企也會(huì)蓄意制造一系列騙局。前述要求匿名人士向記者透露，如在產(chǎn)品的發(fā)貨上，從淄博集裝運(yùn)輸?shù)礁劭诤�，一些陶企為了向客戶證明貨從佛山發(fā)出，往往會(huì)繞行一圈后再送到對(duì)方手中。
不過(guò)，耐人尋味的是，即便八成左右的淄博品牌都旗幟鮮明的標(biāo)榜為“佛山品牌”，并試圖撇清與原產(chǎn)地淄博的緊密聯(lián)系，但企業(yè)也并未因此而培育出在全國(guó)具備一定影響力的高端強(qiáng)勢(shì)品牌。
“其實(shí)，淄博也有優(yōu)秀品牌，如雅迪、獅王……這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都還不錯(cuò)，打佛山品牌未必就好，打淄博品牌未必就不好。”山東義科節(jié)能科技有限公司董事長(zhǎng)姚長(zhǎng)青建議，淄博陶企與其做佛山的爛品牌 ，不如腳踏實(shí)地地做淄博的好品牌。
成也貼牌，敗也貼牌？
因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、品類齊全豐富，淄博是貼牌商淘金的理想天堂。
從張店城區(qū)驅(qū)車向南一路飛馳，進(jìn)入陶瓷工業(yè)園后，富麗堂皇的陶瓷展廳一棟挨著一棟，鱗次櫛比，但它們的“主人”大多不是本地陶瓷企業(yè)，而是從浙江、福建等地遠(yuǎn)道而來(lái)的貼牌商。
據(jù)本報(bào)記者從多方渠道獲悉，淄博境內(nèi)至少活躍著500~600個(gè)貼牌商，千余個(gè)貼牌品牌，僅中國(guó)財(cái)富陶瓷城一地就匯集了460余個(gè)，且這些貼牌品牌的實(shí)力一點(diǎn)也不比本地陶瓷企業(yè)弱，年銷售額過(guò)億的不乏其例，個(gè)別強(qiáng)者甚至能夠達(dá)到2~3億元。
貼牌商在淄博的大量存在由來(lái)已久。多年來(lái)，“南佛山，北淄博”一直響徹建陶行業(yè)，淄博無(wú)論是產(chǎn)品品質(zhì)還是建陶產(chǎn)能都頗具影響力。在過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，淄博的產(chǎn)品只要能生產(chǎn)就不愁銷路，正因?yàn)槿绱耍簧僮筒┢髽I(yè)把目光停留在“力抓生產(chǎn)”上，而忽視了打造品牌、建立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等更為重要的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)與營(yíng)銷的長(zhǎng)期脫節(jié)，成為貼牌商得以強(qiáng)勢(shì)涌入的根本。
這也給早期中國(guó)財(cái)富陶瓷城的招商工作帶來(lái)極大的阻礙，“那時(shí)候的淄博陶瓷根本就沒(méi)有營(yíng)銷的概念，企業(yè)只要在辦公室擺上幾片磚，就會(huì)有人主動(dòng)找上門來(lái)購(gòu)買。”孫紅霞回憶起2002年剛來(lái)到淄博時(shí)的情形坦言，當(dāng)時(shí)在淄博招本地陶企異常艱難，甚至將展廳白送都沒(méi)人要，“因?yàn)槠髽I(yè)都不需要營(yíng)銷”。
到了2004年前后，淄博迎來(lái)產(chǎn)能大擴(kuò)張時(shí)期，雅迪、統(tǒng)一等淄博知名陶企均在此間相繼成立。隨建陶行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模的飛速擴(kuò)張，市場(chǎng)供求關(guān)系的迅速失衡，2004年淄博陶瓷大面積滯銷，一向坐等買家上門，營(yíng)銷空白的淄博陶瓷面臨著生死存亡的巨大考驗(yàn)。
而后，大批對(duì)品牌運(yùn)作輕車熟路的浙江籍、福建籍貼牌商涌入淄博，以“從生產(chǎn)廠家購(gòu)買產(chǎn)品，進(jìn)行品牌包裝后轉(zhuǎn)手賣出，賺取中間差價(jià)”的方式，助力陶企消化庫(kù)存，盤活資金鏈，拯救了淄博陶瓷企業(yè)。
說(shuō)起這一段歷史，大多數(shù)淄博陶企老板對(duì)貼牌商的感激之情溢于言表。“可以說(shuō)，沒(méi)有貼牌商，就沒(méi)有今天的淄博陶瓷。”孫紅霞介紹，除了幫助缺乏銷售渠道的企業(yè)消化庫(kù)存，貼牌商的涌入還為淄博帶來(lái)了先進(jìn)的營(yíng)銷理念，為淄博培養(yǎng)了大批的營(yíng)銷人才，后來(lái)這些營(yíng)銷人才大多成為了淄博陶企進(jìn)行自我品牌建設(shè)的中堅(jiān)力量。張國(guó)良也表示，貼牌商貼近市場(chǎng)一線，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)有著嚴(yán)苛的要求，能夠監(jiān)督陶企做好品質(zhì)，同時(shí)也為淄博帶來(lái)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)計(jì)，推動(dòng)淄博產(chǎn)品花色的更新與升級(jí)。
“我始終認(rèn)為，雅迪陶瓷能夠發(fā)展到今天，要首先感謝貼牌商。”雅迪陶瓷董事長(zhǎng)宋文通告訴記者，雅迪陶瓷在起步階段全部依賴貼牌，在積累一定資金之后，開始創(chuàng)辦自主品牌、組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建屬于自己的獨(dú)立銷售網(wǎng)絡(luò)，到如今企業(yè)的產(chǎn)能已能夠完全通過(guò)自有渠道消化。
不過(guò)，也有觀察人士指出，如雅迪等成功企業(yè)僅在少數(shù)，大部分企業(yè)對(duì)貼牌商的依賴程度超乎想象。“一條日產(chǎn)不到一萬(wàn)方的生產(chǎn)線，要為三四十個(gè)貼牌商貼牌，你能想象嗎？”過(guò)度依賴貼牌商，讓淄博陶企失去了自主創(chuàng)新能力和自主渠道的建設(shè)意識(shí)，在很大程度上束縛了淄博陶企的品牌化發(fā)展，讓淄博長(zhǎng)期淪為“生產(chǎn)強(qiáng)大、品牌薄弱”的加工基地。
對(duì)于貼牌商的功與過(guò)，仍在不斷地爭(zhēng)議之中。但宋文通、張國(guó)良等人均反駁說(shuō)，將淄博品牌建設(shè)的薄弱歸咎于貼牌商太過(guò)牽強(qiáng)，“歸根結(jié)底還是企業(yè)老板居安不思危，對(duì)于企業(yè)發(fā)展、品牌打造缺乏堅(jiān)定的意志。”
品牌覺(jué)醒
生產(chǎn)商與貼牌商，二者既相互依存，又相互排斥，對(duì)于這樣的矛盾，淄博陶瓷企業(yè)的老板們看得很清楚，并開始積極從中尋找平衡與雙贏的全新之法。
據(jù)孫紅霞介紹，如今在中國(guó)財(cái)富陶瓷城內(nèi)，生產(chǎn)企業(yè)和貼牌商開始盛行這樣的合作方式：企業(yè)與貼牌商共同出資注冊(cè)品牌，在品牌操作上人盡其才——貼牌商負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先保證該品牌的產(chǎn)品供應(yīng)，所獲利潤(rùn)根據(jù)雙方所持股份比例分配，但品牌的最終所有權(quán)歸屬生產(chǎn)企業(yè)。
“這種雙方利益相互捆綁的品牌操作方式，在淄博已有較為成功的案例，現(xiàn)在很多企業(yè)都在效仿。”孫紅霞告訴記者。
事實(shí)上，在近些年波云詭譎的市場(chǎng)行情的倒逼下，淄博陶瓷企業(yè)家的品牌意識(shí)正在逐步覺(jué)醒。
例如“明星代言”，自今年四月份，獅王陶瓷與國(guó)內(nèi)著名影星張鐵林正式攜手合作后開始在淄博大規(guī)模盛行，到了六月份已發(fā)展至十余家企業(yè)，如今“明星代言”的戶外廣告已在淄博隨處可見。
“這充分說(shuō)明淄博陶瓷企業(yè)開始重視品牌的打造與推廣。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者表示，“品牌化發(fā)展”是淄博陶瓷的唯一出路，近年來(lái)這樣的觀點(diǎn)被越來(lái)越多的陶瓷企業(yè)認(rèn)同，并開始嘗試品牌的包裝打造，但對(duì)于如何打造品牌，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有系統(tǒng)性的規(guī)劃和思路，一旦外界出現(xiàn)較好的方式，則會(huì)立馬效仿。
另一個(gè)可供佐證的事例是，在今年5月21日開幕的廣州陶瓷工業(yè)展上，由淄博市委常委、副市長(zhǎng)莊鳴帶隊(duì)，淄博產(chǎn)區(qū)20余家陶瓷配套企業(yè)、1家建陶生產(chǎn)企業(yè)組團(tuán)參展；同時(shí)，由淄博趕赴廣州觀展的陶瓷企業(yè)達(dá)百家，人員包括企業(yè)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷售等近千人。在本次展會(huì)上，淄博地區(qū)參展企業(yè)、觀展人數(shù)均超往年。
“這也說(shuō)明，淄博陶企的品牌意識(shí)在增強(qiáng)。”上述人士指出。
突圍之道
實(shí)際上，發(fā)展建陶產(chǎn)業(yè)，淄博擁有諸多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。從歷史上看，淄博是齊文化發(fā)源地，制陶業(yè)傳承五千年，日用陶瓷、美術(shù)陶瓷馳名中外，有濃厚的陶瓷底蘊(yùn)；在產(chǎn)業(yè)配套方面，窯爐、球磨機(jī)、自動(dòng)化設(shè)備、色釉料、墨水等配套企業(yè)一應(yīng)俱全，產(chǎn)業(yè)集群化優(yōu)勢(shì)明顯。
此外，產(chǎn)品品質(zhì)十分卓越，種類豐富齊全，無(wú)論是微晶石、全拋釉、木紋磚等高端產(chǎn)品，還是腰線、地腳線等產(chǎn)品配套應(yīng)有盡有。
這些都是淄博建陶產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“但很多優(yōu)勢(shì)條件都被淄博企業(yè)完全忽略。”山東義科節(jié)能科技有限公司董事長(zhǎng)姚長(zhǎng)青說(shuō)，如“淄博陶瓷，當(dāng)代國(guó)窯”的地域品牌，淄博政府通過(guò)斥重金在全國(guó)廣泛宣傳，已產(chǎn)生了較大的影響力和知名度，這么有歷史底蘊(yùn)的地域品牌，淄博卻沒(méi)有一家企業(yè)好好利用，反而都打著“佛山品牌”。
姚長(zhǎng)青指出，淄博磚的質(zhì)量并不差，這是行業(yè)公認(rèn)的，為什么沒(méi)能形成自己的品牌呢？“我覺(jué)得淄博企業(yè)應(yīng)該在品牌意識(shí)、品牌定位以及商業(yè)模式創(chuàng)新三個(gè)方面進(jìn)行深思。”姚長(zhǎng)青介紹，他曾問(wèn)過(guò)很多企業(yè)：“你們的品牌定位是怎樣的？”但基本上沒(méi)有企業(yè)能夠說(shuō)得出，他建議，淄博企業(yè)應(yīng)該重新審視自己的品牌定位——“做怎樣的品牌”、“面對(duì)怎樣的受眾群體”。
他還建議，針對(duì)當(dāng)前淄博陶企“單兵作戰(zhàn)”能力薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)可聚勢(shì)合力，整合現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)兼并重組的方式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力。如可否在淄博形成一個(gè)大的營(yíng)銷品牌，然后通過(guò)該營(yíng)銷品牌去完成兼并重組，或者將該品牌推向資本市場(chǎng)。
這一說(shuō)法得到了孫紅霞的完全認(rèn)同。孫紅霞認(rèn)為，現(xiàn)今絕大部分淄博陶企的實(shí)力較弱，難以支撐品牌化發(fā)展的巨額投資，需政府部們的扶優(yōu)扶強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃。
她介紹，對(duì)于未來(lái)淄博陶瓷的品牌化發(fā)展，中國(guó)財(cái)富陶瓷城曾在一次論壇會(huì)議上向淄博市政府提出了兩點(diǎn)建議：首先，陶瓷產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，市政府要有明確的目標(biāo)方向，要有5~10年的中長(zhǎng)期規(guī)劃；其次，由市政府牽頭，通過(guò)市發(fā)改委來(lái)幫扶一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)走上市道路，通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)募集資金、做大做強(qiáng)。
事實(shí)上，在淄博的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，陶瓷仍是重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，早在2012年底，淄博政府就曾針對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了摸底調(diào)查。在本報(bào)記者掌握的一份未經(jīng)公開的《淄博市關(guān)于陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)意見稿》（以下簡(jiǎn)稱“意見稿”）中，對(duì)建陶企業(yè)的兼并重組做了詳細(xì)說(shuō)明，并支持優(yōu)質(zhì)陶企通過(guò)重組、聯(lián)合、兼并整合的途徑，向集團(tuán)化發(fā)展，做大做強(qiáng)。
在品牌建設(shè)與打造方面，意見稿指出，淄博建陶部分產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，單純產(chǎn)品質(zhì)量上已可以與廣東、華東地區(qū)的優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)相媲美。然而，在品牌建設(shè)上，淄博建筑陶瓷卻遠(yuǎn)落后于上述地區(qū)。這也是淄博建筑陶瓷以貼牌為主的原因所在，加強(qiáng)品牌建設(shè)是未來(lái)淄博建筑陶瓷最為關(guān)鍵的任務(wù)之一。
意見稿還對(duì)如何發(fā)揮政府引導(dǎo)功能，創(chuàng)造培育品牌的環(huán)境和成長(zhǎng)空間，鼓勵(lì)企業(yè)樹立自主品牌，維護(hù)區(qū)域品牌，集中淄博建筑陶瓷優(yōu)勢(shì)，突出區(qū)域特色，展示“好瓷磚，淄博造”的整體形象做了重點(diǎn)說(shuō)明。
在眾多淄博行業(yè)人士看來(lái)，依托天時(shí)、地利，在政府部門的引導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)陶企的持續(xù)創(chuàng)新和努力，淄博建陶未來(lái)的品牌化發(fā)展將大有可為。
一位不愿具名的淄博行業(yè)人士說(shuō)：“江西太陽(yáng)陶瓷的年產(chǎn)值為20億元，上市公司湖南天欣科技也是業(yè)內(nèi)較為成功的案例，既然江西高安、湖南岳陽(yáng)都能夠培育出區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，并在整個(gè)行業(yè)內(nèi)都具備一定的影響力，而淄博擁有更多的優(yōu)勢(shì)條件，為什么就不能呢？”
