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出口企業(yè)如何快速打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?

發(fā)布:2014-7-9 10:32:27  來(lái)源: 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng) [字體: ]

一、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)走不快的根源

    1、方向不清,走彎路

    方圓見(jiàn)過(guò)很多出口企業(yè),轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)非常毅然決然,蒙著頭就開(kāi)始干。此舉勇氣可嘉,但收效甚微,浪費(fèi)物力財(cái)力不說(shuō),還挫了團(tuán)隊(duì)士氣,錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇。原因在于對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不足,缺乏對(duì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,有的隨大流,沒(méi)有核心價(jià)值,有的沒(méi)有找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),拿自己的短板和對(duì)手的長(zhǎng)板去拼,有些不戰(zhàn)已敗,有些被活活拖死,走了不少?gòu)澛贰?/p>

    在國(guó)外,“中國(guó)制造”就能成為產(chǎn)品標(biāo)簽了,但在內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng),同質(zhì)化嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)必須三思而后行。

    2、團(tuán)隊(duì)不強(qiáng),耗心力

    出口企業(yè)在轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的初期,往往團(tuán)隊(duì)不強(qiáng),耗心耗力,效果卻事倍功半。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng),客觀環(huán)境的變化是外因,根本上還是企業(yè)管理體制的原因。

    北京方圓品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)曾接觸一些出口企業(yè),剛轉(zhuǎn)型時(shí)缺乏對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn),雖然嘗試很多辦法,都由于沒(méi)有找到核心問(wèn)題,只能信馬由韁,聽(tīng)之任之,銷(xiāo)售效果可想而知。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索,或者經(jīng)人提醒后,一項(xiàng)績(jī)效考核辦法的改革、一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn),都會(huì)讓銷(xiāo)售工作在極短時(shí)間步入正軌,取得驚人效果。

    北京方圓品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)有個(gè)觀點(diǎn),叫團(tuán)隊(duì)好不好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)的思維和眼界不能跟上企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的變化,就無(wú)法為團(tuán)隊(duì)提供相應(yīng)的培訓(xùn)、考核、職責(zé)劃分,再?gòu)?qiáng)的團(tuán)隊(duì)也會(huì)逐漸失去戰(zhàn)斗力。

    3、工具落后,沒(méi)效果

    出口企業(yè)的工具落后,表現(xiàn)在:一,工具少。企業(yè)手冊(cè)是必備品,形象短片是奢侈品,再有其三者,寥寥無(wú)幾。

    二,工具雷同。翻開(kāi)出口企業(yè)的宣傳手冊(cè),不乏制作精美者,但內(nèi)容幾乎是千篇一律,企業(yè)介紹、榮譽(yù)介紹、產(chǎn)品羅列,基本上都是這三部分,且以羅列產(chǎn)品為重點(diǎn);企業(yè)形象片,也是眾口一詞,對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講,只要把公司名字一換,說(shuō)誰(shuí)都一樣。

    反觀國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)的市場(chǎng)工具,有負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳的,有負(fù)責(zé)招商的,有烘托終端氣氛的,還有教育消費(fèi)者的……這些工具的立體化綜合運(yùn)用,才能在最短時(shí)間內(nèi),讓企業(yè)和產(chǎn)品在目標(biāo)人群中建立飽滿(mǎn)、深刻的印象。

    二、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的兩條捷徑

    1、以退為進(jìn),理清思路再出發(fā)

    臨淵羨魚(yú),不如退而結(jié)網(wǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就是那條大魚(yú),但出口企業(yè)在自己還不具備良好的捕魚(yú)技巧時(shí),絕不宜輕舉妄動(dòng)。

    具體來(lái)說(shuō),思想層面,企業(yè)要先想清楚未來(lái)的發(fā)展方向是什么,路徑是什么,不僅要形成完整的體系方案,還要落實(shí)在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃里,階段目標(biāo)里。讓現(xiàn)實(shí)與方向不脫節(jié),始終朝著企業(yè)想要的結(jié)果發(fā)展。

    操作層面,雖然小米加步槍也能打勝仗,但畢竟時(shí)代不同,競(jìng)爭(zhēng)不同,各項(xiàng)市場(chǎng)工具、人才配置也需與時(shí)俱進(jìn),要捕大魚(yú),網(wǎng)要足夠結(jié)實(shí)才行。這里不僅包含了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的多種硬性工具,更重要是把渠道政策、團(tuán)隊(duì)管理制度等這些軟性工具準(zhǔn)備到位,確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)作的每一個(gè)板塊都有對(duì)應(yīng)的支持和方法。

    總之,對(duì)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)來(lái)說(shuō),在市場(chǎng)、消費(fèi)需求、產(chǎn)品定位等方面都要有所改變,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、自身狀況和消費(fèi)者的特點(diǎn),制定出一套與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、銷(xiāo)售人群定位等,并據(jù)此,對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出合理規(guī)劃。

    把運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)系和思路理順了再出發(fā),出口企業(yè)才可以輕裝上陣,在面對(duì)種種誘惑或困難的時(shí)候,能夠立場(chǎng)堅(jiān)定地解決問(wèn)題,讓企業(yè)朝著目標(biāo)直線前行。

    2、借雞下蛋,會(huì)借勢(shì)才更快

    出口企業(yè)運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng),通常企業(yè)基礎(chǔ)都很單薄。當(dāng)然這個(gè)基礎(chǔ)不是以銷(xiāo)售額為標(biāo)準(zhǔn),很多企業(yè)的出口訂單量并不低。這種單薄體現(xiàn)在運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)、資源整合基礎(chǔ)、品牌基礎(chǔ)等。

    如果出口企業(yè)要等到所有的基礎(chǔ)都到位后再行動(dòng),勢(shì)必要花費(fèi)巨大的成本,包括時(shí)間和物力。北京方圓品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)有個(gè)觀點(diǎn),運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng),要三思而后行,一旦想明白了,行動(dòng)則一定要快。

    在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)作之初,會(huì)借勢(shì)就很關(guān)鍵。

    借勢(shì)這種方式,更多時(shí)候是被用在傳播上,如借助熱門(mén)事件、借助網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注度、借助其他大品牌的影響力等,對(duì)出口企業(yè)來(lái)講,在內(nèi)銷(xiāo)品牌尚未有影響力的時(shí)候,用借勢(shì)的傳播方式無(wú)疑可以讓企業(yè)品牌的知名度快速上位。

    不過(guò)隨著出口企業(yè)轉(zhuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)的風(fēng)潮日盛,再加上行業(yè)細(xì)分、專(zhuān)業(yè)分工的社會(huì)背景,出口企業(yè)如果不能加強(qiáng)落地執(zhí)行的能力,在短期內(nèi)將這種傳播勢(shì)能轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)量,傳播借勢(shì)的效果就會(huì)大打折扣,也會(huì)落于其他企業(yè)之后。

    因此,借助國(guó)內(nèi)成熟團(tuán)隊(duì)、成熟渠道網(wǎng)絡(luò)、負(fù)責(zé)的第三方外腦等資源,就會(huì)如快馬加鞭,使出口企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路,加速前進(jìn)。試想,如果在出口企業(yè)轉(zhuǎn)型之初,就有一家了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、專(zhuān)注實(shí)效的外腦機(jī)構(gòu)介入,幫助企業(yè)理清思路,制定戰(zhàn)略、方法,并提供多種合作方式,幫助出口企業(yè)有效利用成熟資源,企業(yè)想不快速發(fā)展都難。

    北京方圓品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)在多年服務(wù)出口企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)中,總結(jié)出了一套符合出口企業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)體系,并通過(guò)銷(xiāo)售捆綁、招商托管等形式,使出口企業(yè)與國(guó)內(nèi)高端資源形成快速嫁接,有效提升了出口企業(yè)轉(zhuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)的速度,這種模式也將在其他出口企業(yè)的有識(shí)之士中廣泛應(yīng)用,為企業(yè)發(fā)展助力。

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