千萬別和老板稱兄弟!這個話題有點尖銳!尤其是在SARS之后，正是需要大家同心同德艱苦奮斗的時候。但是如果不是這樣說出來，我們有些職業(yè)經理人便不會意識到這一點。為什么要這樣講，這里面自然有一些利害關系需要向大家陳述。

    和老板稱兄道弟，在工作上和自身的利益上自然會謀一些好處，這是一般職業(yè)經理人的通病。也是人之常情，自然無可厚非。但是我要說的斷非這些。

    普天下的老板有以下三種類型可以概括：

    賺錢型。這種人，不管他的生意有多大，都是小生意人。在他們的眼里，賺錢是第一位的，其他的他媽都是扯談!在這一類型的老板手下謀事，你永遠只是一個小工，無論你是做總經理還是執(zhí)行董事。你的一切能力只為幫他賺錢，偏離了這個軌道，對不起，你只有走人了。跟這類人稱兄道弟，只能在酒桌之上，離開了酒桌，你千萬別以為你就是老板的兄弟了，你要沉下心來，研究老板剛才的說話，哪一句是真哪一句是假？否則，你被人耍了還不知道!

 享樂型。這種人，是某一天賺了大錢或是接受了父母的家產，自身并無其他抱負，人生一世享樂為先。在這一類型老板的手下做事，你永遠別太認真。不要以為你有車載斗量的學問和才華，不要以為你是顏回再世諸葛重生，你千萬不要以為沒有了你，老板的事業(yè)老板的那一攤子便沒人管了，沒有了你老板便沒法活了，這樣的話，你便錯了!而且是大錯特錯!!!老板只需要一種生活，一種能通過所謂的事業(yè)來滿足于他享樂的生活方式。他需要你那么認真干嗎？你千萬不要搞得他太緊張，也千萬別與他稱兄道弟，他對你的新鮮感只存在于昨日，今天是否還對他的胃口還是個未知數!同時，你不要以為這種老板毫無能力，以致于你有一種恨鐵不成鋼的感慨，但是，我要告訴你的是：你錯了!

    事業(yè)型。在這類型的老板手下做事，你需要具備兩種能力：第一是做人的能力。為什么要這樣講？事業(yè)型的老板首先是一個能人，他做事，不光體現在做事方面，更體現在做人方面，所謂做事先做人，連人都不會做，還談事業(yè)？所以，你首先要具備做人的能力。不要以為這很簡單，這里面有你好學的!聽說過“刀打豆腐兩面光”這句俗話嗎？這種功夫是靠磨練而來的。第二是做事的能力。做事，首先是必須在某一方面有專長或過人之處，否則，作為職業(yè)經理人你有什么資格在他的手下共事？如果你是做營銷做市場的，你必須得有兩把刷子新的東西，事業(yè)型老板看中的是你的創(chuàng)新能力，而不是你被人蒙著眼睛去拉磨照本宣科的蠢驢樣，這種傻驢事有大把人做，何勞你操心？跟事業(yè)型的老板更加不要稱兄道弟，要知道，你永遠只是他手下的一枚棋子，在什么時候該干什么事，老板心里的算盤一清二楚。在你失去利用價值的時候，你的使命也就到了盡頭了。老板的境界永遠很高，無論你和他一起創(chuàng)業(yè)還是守業(yè)，他永遠站在高高的山巔俯視著他所處的行業(yè)和手下一幫子職業(yè)經理人們，他往往會在適合的時候用你，在不適合的時候剔除一些不適合用的人。這樣的老板，你要和他做兄弟嗎？

    三國時候，有一個作為事業(yè)型老板的代表：曹操。曹操愛才，但他從來不和手下人做兄弟。他知道該在什么時候用什么人，該在什么時候剔除(殺)什么人，所以，他的事業(yè)做得很好很成功!如果你是他手下的一員大將或謀士，難道你會與他稱兄道弟？事業(yè)型的老板會給你一個發(fā)展的方向感和一個可以施展才華抱負的平臺，他會用一種健康、新銳、務實的理念來鼓舞你為他的事業(yè)去進行奮斗，在這一過程中，你也將獲得你應該的所得。在這種人手下共事，就是不稱兄道弟，你也不會吃虧!

    永遠不要和老板稱兄弟，其實應該是一句忠告，現在卻變成了警告。但是說得太尖銳了，反對的聲音便會一浪接一浪，說得太溫柔，則失去了效果。這是一個商業(yè)經濟的社會，職業(yè)經理人與老板之間應該是一種什么樣的關系？說得漂亮一點，是為了各自的前程和事業(yè)；說得通俗一點，純粹是為了混一口飯吃，大家各取所需，只要不逾出常規(guī)，便可相安無事。

    永遠不要和老板稱兄弟，就是通用集團的韋爾奇也沒有這樣做。在西方的營銷學和哲學里，也沒有這一課。