必須承認(rèn)，多年來(lái)我并不看好來(lái)自本土企業(yè)的工作機(jī)會(huì)。在上海創(chuàng)辦獵頭公司至今已經(jīng)有12年時(shí)間，每當(dāng)有來(lái)自跨國(guó)公司的候選人提問(wèn)是否應(yīng)選擇去本土企業(yè)發(fā)展時(shí)，我總會(huì)告訴他們：“就我而言，我不會(huì)考慮，也不建議其他人考慮這樣的機(jī)會(huì)。”
無(wú)論面對(duì)的是中國(guó)還是外國(guó)的職業(yè)人，我的回答皆是如此。
究其原因，本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)無(wú)論在運(yùn)營(yíng)、管理，還是在行事理念及標(biāo)準(zhǔn)上都存在著極大差距。正因如此，一直以來(lái)，我認(rèn)為無(wú)論是在職業(yè)平臺(tái)、發(fā)展機(jī)會(huì)以及為員工提供的發(fā)展培訓(xùn)等方面，跨國(guó)公司仍超過(guò)本土企業(yè)，是職業(yè)人士的理想之選。
不過(guò)3年前，情況開(kāi)始改變。如果有人問(wèn)我同樣的問(wèn)題，我給出的將是不同的答案。
當(dāng)下，我看到越來(lái)越多的中國(guó)本土企業(yè)成為加速個(gè)人職業(yè)發(fā)展的杰出平臺(tái)。不僅如此，一些優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)企業(yè)甚至能夠提供比跨國(guó)公司更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一般能提供最好職業(yè)發(fā)展及提升機(jī)會(huì)的總是那些知名跨國(guó)企業(yè)。憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品、服務(wù)及全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，這些公司不僅具備領(lǐng)先的商業(yè)運(yùn)作，更能提供扎實(shí)、規(guī)范的職業(yè)化培訓(xùn)。身在其中，你更有機(jī)會(huì)接觸國(guó)際化的人、事及各種資源�？傮w上，比起多數(shù)本土公司，跨國(guó)企業(yè)的行事標(biāo)準(zhǔn)更職業(yè)化，要求更嚴(yán)格，員工的職業(yè)發(fā)展環(huán)境也更優(yōu)越。
也正是因?yàn)檫@樣，為了實(shí)現(xiàn)在商業(yè)模式、管理運(yùn)營(yíng)等方面的國(guó)際化變革，本土企業(yè)開(kāi)始不遺余力地從跨國(guó)企業(yè)招兵買馬，毫無(wú)疑問(wèn)，僅憑本土企業(yè)的老員工是無(wú)法完成國(guó)際化變革的。變革目標(biāo)包括，幫助企業(yè)引進(jìn)、建立符合一流跨國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)、運(yùn)營(yíng)體系及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
通常，這些公司的CEO才是真正了解公司現(xiàn)狀、確信公司需要變革的人。同時(shí)，他們也清楚地知道：那些曾幫公司打天下的元老們，已很難幫助企業(yè)成功地進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段。
即便公司中的部分高管同CEO有著共同變革的決心。但對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，變革并非他們之所愿。公司變革越快，他們能為公司創(chuàng)造的價(jià)值可能越少。他們中的大部分人從未在跨國(guó)公司中接受過(guò)職業(yè)化訓(xùn)練，缺乏國(guó)際化思維，行事缺乏高標(biāo)準(zhǔn)要求。甚至，部分人連基本英語(yǔ)能力都尚未掌握。
一般來(lái)說(shuō)，沒(méi)有人直接和CEO們唱反調(diào)，但是實(shí)際上，他們并不會(huì)積極地支持變革的工作。
作為獵頭，我們?cè)鵁o(wú)數(shù)次地看到那些在跨國(guó)公司取得驕人成就的候選人，在本土企業(yè)遭遇滑鐵盧。
但我們也看到，時(shí)至今日，越來(lái)越多的本土企業(yè)在商業(yè)、管理模式等方面趨于成熟。其中像尚德太陽(yáng)能、騰訊、優(yōu)酷、安踏等快速發(fā)展的本土企業(yè)都足以為本土職業(yè)人士提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)。他們雄踞本土行業(yè)領(lǐng)先地位，更著眼于在不久的將來(lái)稱雄國(guó)際市場(chǎng)。
問(wèn)題出現(xiàn)了，如何去評(píng)估哪些本土企業(yè)真正值得加入？實(shí)際上，當(dāng)被問(wèn)及“是否應(yīng)該考慮選擇一家本土企業(yè)”的問(wèn)題時(shí)，這里就應(yīng)該有一些建議給到職業(yè)經(jīng)理人了。
我建議人們關(guān)注這家企業(yè)中是否已有來(lái)自跨國(guó)公司的職業(yè)人士加入。這能夠說(shuō)明該公司至少在某種程度上已經(jīng)完成了與跨國(guó)公司背景職業(yè)人士的磨合階段。同時(shí)，這也證明了已經(jīng)有人在你之前成功地在這家公司完成了職業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)換。
尤其你要關(guān)注公司的高管層中是否有人來(lái)自跨國(guó)公司。新舉措與新理念的推行都是自上而下的，因此，你必須確保該公司中的高管能夠支持你的工作，同時(shí)具備與你相似的商業(yè)認(rèn)知與行為方式。
眾多中國(guó)企業(yè)正經(jīng)歷著由新一輪發(fā)展大潮帶來(lái)的空前機(jī)遇。選擇合適優(yōu)秀的本土企業(yè)加入，無(wú)疑將加快你的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程，其間你將有機(jī)會(huì)得到許多外資企業(yè)無(wú)法給予的重要使命與機(jī)遇。當(dāng)然，這樣的環(huán)境也將最大程度上發(fā)揮你在跨國(guó)公司積累的能力與成就。
為了更好地說(shuō)明這點(diǎn)，我經(jīng)常會(huì)引述有關(guān)“超人”的例子。如果你知道“超人”的故事，你一定知道超人來(lái)自KRYPTON星球。在那里，超人并不特別，因?yàn)槿巳司邆涑芰Α？鐕?guó)公司好比KRYPTON。雖然你有著職業(yè)化的培訓(xùn)背景、國(guó)際化的視野與行為方式，深諳世界標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)模式與操作，但你并不突出。因?yàn)樵谀抢�，人人都具備這樣的素質(zhì)。
事實(shí)上，正是當(dāng)超人來(lái)到地球，他才成為超人。對(duì)于職業(yè)人士來(lái)說(shuō)，從跨國(guó)公司到本土企業(yè)的轉(zhuǎn)換，情況也十分相似。突然間，你有能力完成別人無(wú)法完成的使命，在這里，你成為一個(gè)真正有影響力的佼佼者。
對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，由跨國(guó)公司轉(zhuǎn)換到本土企業(yè)都意味著即將面臨急速的學(xué)習(xí)與適應(yīng)階段。同時(shí)，這也意味著你需要花更多的精力來(lái)說(shuō)服、影響那些與你思維、行為方式截然不同的人接受、認(rèn)同你的觀點(diǎn)。較之之前，你擁有的資源可能變少，完成相同使命與工作需花費(fèi)的精力卻變得更多。不得不說(shuō)，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這樣的轉(zhuǎn)變并不容易。然而，一旦你能成功適應(yīng)，你的職業(yè)發(fā)展前景將是其他人很難比擬的。
一位在跨國(guó)公司效力20年后轉(zhuǎn)投本土企業(yè)的人力資源總監(jiān)曾告訴我們：雖然本土企業(yè)中有著諸多難以應(yīng)付的問(wèn)題，但也有著許多跨國(guó)公司無(wú)法相比的好處。
“海外總部的決策者們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)知之甚少，為了讓他們做出支持我們的決定，我們不得不在凌晨與他們進(jìn)行電話會(huì)議，無(wú)休止地整理資料數(shù)據(jù)。終于有一天，對(duì)于這一切我開(kāi)始感到無(wú)比的疲倦與厭煩。”他這樣告訴我們，“在我現(xiàn)在的本土公司，整個(gè)公司高管團(tuán)隊(duì)與我同處一處。對(duì)于市場(chǎng)他們與我感同身受。決定做得更為及時(shí)，計(jì)劃實(shí)施也更有效率。”
