李靜號(hào)稱自己是大大咧咧的“女漢子”，但通常自稱“女漢子”的人，其實(shí)比誰都在意自己的形象。
2014年的情人節(jié)，樂蜂網(wǎng)“嫁”給了唯品會(huì)。當(dāng)天唯品會(huì)宣布1.125億美元戰(zhàn)略投資樂蜂網(wǎng)，控股75%。這是2014年來電商圈內(nèi)最大的一起并購。但在這么重量級的發(fā)布會(huì)上，一身粉色裙裝出鏡的李靜，時(shí)刻不忘的還是造型。“你看，咱倆拿槍擺個(gè)史密斯夫婦的造型拍出來肯定好看。”她拿起手邊的道具，對一旁唯品會(huì)的高管馮佳路建議道。果然，會(huì)后的各大門戶新聞稿都選了這張“史密斯夫婦”。
李靜的身份，一直游離在創(chuàng)業(yè)者、主持人和明星之間。創(chuàng)業(yè)十年來，她一直是跨界女王，從《超級訪問》開始，她不停擴(kuò)張自己的邊界。在做成了明星訪談節(jié)目的NO.1以后，她殺入電商領(lǐng)域，如今擁有樂蜂網(wǎng)、自有化妝品牌“靜佳”以及東方風(fēng)行傳媒三個(gè)孩子，估值近20億，但她卻是個(gè)連瀏覽器都不會(huì)使的“小白”。
她跟周鴻祎交流過，自認(rèn)為是“女漢子界的產(chǎn)品經(jīng)理”。她在公司曾經(jīng)做過一個(gè)測試，結(jié)果顯示，她獲取信息的能力排第一，管理能力卻倒數(shù)第一。這種反差在她身上還能找到很多例子。
她很少去公司，承認(rèn)自己的懶惰是缺乏管理能力的原因之一——經(jīng)常是睡到中午才起床，看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至不知道公司的出納和會(huì)計(jì)要分開招人。在參加完江蘇衛(wèi)視的《贏在中國》后，很少跟企業(yè)家打交道的李靜也近距離觀察了這群人，得出的結(jié)論是，他們是“跟我們完全不同的兩種人。”“企業(yè)家思考問題更加理性，他們更多考慮的是我代表一個(gè)企業(yè)，在一個(gè)行業(yè)和社會(huì)大趨勢下，他們選擇的是什么，而我們這個(gè)圈的人掛在嘴邊的是我想不想干，喜不喜歡，出發(fā)點(diǎn)極其不一樣。”
感性是做創(chuàng)意行業(yè)最鮮明的特質(zhì)。電影學(xué)院出身的她正是憑著本能的喜好和激情，闖進(jìn)了電視業(yè)。開始只是想顛覆電視行業(yè)的“假大空”，做一檔有趣的節(jié)目，然后借助她跟明星建立起來的信任關(guān)系，又開始創(chuàng)立明星達(dá)人名牌和化妝品垂直電商網(wǎng)站樂蜂網(wǎng)，但這一切并不是建立在傳統(tǒng)管理學(xué)上的模式和經(jīng)驗(yàn)上。走到今天，李靜更多的是憑借一種直覺，而這種直覺正是源自于她在多年的主持生涯中對人性的理解。
“你現(xiàn)在每天規(guī)劃的那個(gè)東西，也許都是最正確、不出錯(cuò)的，但是也許真到那天，你就沒有價(jià)值了。”李靜說自己對某項(xiàng)具體產(chǎn)品的興趣要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理一家公司。“公司超過200人，我就管不了了。”當(dāng)然現(xiàn)在，東方風(fēng)行傳媒集團(tuán)的三家子公司加起來已經(jīng)超過了2000人，而李靜則選擇干脆做“減法”，將樂蜂網(wǎng)的大部分股份出售給了唯品會(huì)，又將管理半徑成功縮小為200人以內(nèi)。
既沒興趣管理，又不高興做規(guī)劃，做戰(zhàn)略，她對公司的作用到底是什么?
她認(rèn)為自己作為一名女性企業(yè)家的最大優(yōu)點(diǎn)是“包容”，“我經(jīng)常看到很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很厲害，勢氣很大，但是下面的人都支支吾吾，從來不敢做任何決斷，我認(rèn)為出問題的一定不是下面的人，就是領(lǐng)導(dǎo)。”
從創(chuàng)業(yè)到今天，李靜為公司做得最多的事，就是尋找合適的人，然后將大權(quán)下放，這樣做也讓她交了學(xué)費(fèi)——曾經(jīng)有好幾次，她因?yàn)闆]有做好盡職調(diào)查就招了人，最后都以公司虧損、項(xiàng)目失敗而告終。最嚴(yán)重的一次，她招了一個(gè)不稱職的職業(yè)經(jīng)理人，結(jié)果公司虧損了兩百多萬，她花了兩年時(shí)間去消化這個(gè)人給公司帶來的傷害。這一次失敗的經(jīng)歷也讓她反思，自己做事是不是太急切了。
“我的強(qiáng)項(xiàng)是，我知道線上的人喜歡什么，怎么去營銷，怎么讓明星配合，我沒必要為了吃雞蛋一定要做個(gè)養(yǎng)雞場。”現(xiàn)在她如果要切入某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，會(huì)更多選擇與人合作，這也是為了簡化管理成本。“一定是嫁接在別人的供應(yīng)鏈上去做。我今天要給一個(gè)明星做服裝，我可能會(huì)去尋找歐時(shí)力合作;要做一款明星設(shè)計(jì)的T恤或者襯衫，我也可以跟凡客合作。我是靠整合資源走到今天的，不是靠具體地管理某家公司。”
她至今不會(huì)為了創(chuàng)業(yè)這件事，而向自己的天性妥協(xié)。她當(dāng)時(shí)給公司定的一個(gè)重要的發(fā)展目標(biāo)，就是要從事情本身出發(fā)去占有市場。“如果我們做的這個(gè)事情要靠吃飯、請客、走關(guān)系，那我寧可不做這家公司。你看我做的所有的東西都是B2C，我做電視節(jié)目也是B2C，對觀眾。觀眾不喜歡我，電視臺(tái)就不喜歡我。對吧?”李靜一年參加的應(yīng)酬不超過五次。很多人都認(rèn)為她是主持人，應(yīng)該會(huì)花大量的精力在拓展社會(huì)關(guān)系上，實(shí)際上，她的生活圈子十年如一日，還是那些發(fā)小、閨蜜，而遠(yuǎn)離當(dāng)下的企業(yè)家圈子，這個(gè)圈子的人很多也不是有錢人，甚至連一輛好車都買不起。
“我喜歡跟屌絲在一起，而不是那些高大上的企業(yè)家。”李靜說，她習(xí)慣從最普通的用戶角度出發(fā)，去思考怎么做產(chǎn)品。比如，她有一個(gè)朋友告訴她，她做美容的時(shí)候從不睡覺，因?yàn)榕旅廊輲熒僮鰞傻莱绦�。在做靜佳品牌時(shí)，這些“屌絲”朋友給了她很多普通用戶的思維。例如很多面膜都有同一個(gè)問題：人一站起來面膜就容易掉到地上，所以要求使用者必須花15分鐘躺在床上。李靜聯(lián)想到那個(gè)美容時(shí)怕少做程序而不睡覺的朋友，于是開發(fā)了一種面膜，可以掛在耳朵上，把脖子和臉都兜住，到處溜達(dá)，這樣相當(dāng)于節(jié)省了睡覺的時(shí)間。她推出的這款“4D面膜”一上市就斷貨，這讓她一下子找到了產(chǎn)品經(jīng)理的感覺：不一定要是某方面的專家，只要把自己打回原形，像“小白”一樣替別人想事情。
前兩天，李靜剛跟360的市場總監(jiān)和優(yōu)酷電影的負(fù)責(zé)人一起喝咖啡，一個(gè)做搜索，一個(gè)是視頻網(wǎng)站，這樣跨界的交流，也給她帶來很多不同的思維方式。她勸身邊的明星朋友做投資，“我說你們不能光做藝人，你們要懂投資，比如一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上面的新鮮好玩的東西，甚至可以利用你們的明星身份，幫助他們推廣，快速到達(dá)受眾。”
她帶給這個(gè)圈子的新想法會(huì)讓人耳目一新，繼而幫助她成為圈里的意見領(lǐng)袖。
即使是在她不懂的投資圈里，她也是最受矚目的焦點(diǎn)之一。在紅杉組織的被投企業(yè)CEO聚會(huì)上，李靜每次都是主持人，這樣頻繁的曝光降低了她進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)圈的門檻，“互聯(lián)網(wǎng)公司的人說，我是他們見過傳統(tǒng)傳媒中對互聯(lián)網(wǎng)理解最深刻的人。”李靜大笑。
這也是她沒有所謂“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”的原因。
去年電商大戰(zhàn)激烈，李靜很快意識(shí)到了未來行業(yè)格局的變化，她只用了三天時(shí)間就決定將“樂蜂網(wǎng)”出售。“這一點(diǎn)上我又跟男性思維很像，大事上從不糾結(jié)，反而在小事上，我身邊的男性下屬比我還細(xì)。”李靜認(rèn)為，女性領(lǐng)導(dǎo)人，需要比較“大條”的思維。
“對一個(gè)女性來說，最重要的能力，不就是角色感嗎?”強(qiáng)烈的角色感以及對角色的堅(jiān)持，這恐怕也是李靜能走到今天的秘密。
