陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)面對來自各方面如浪潮般的沖擊之下，想要立足于不敗之地。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)必須做大做強(qiáng)，提升企業(yè)核心競爭力。

　　面對各個企業(yè)打出的促銷牌、低價牌，想以低價取勝的戰(zhàn)爭讓整個行業(yè)都陷入一個低谷。有的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)為了贏得這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，不惜一切的代價來占領(lǐng)市場，各種的“雜牌”“山寨產(chǎn)品”橫空而生，與正牌產(chǎn)品的斗爭中，消費(fèi)者往往會選擇價格較低的產(chǎn)品，這讓價格較高的正牌產(chǎn)品屢戰(zhàn)屢敗，逐漸失去市場。

　　企業(yè)是以盈利為目的，如何實現(xiàn)利潤的最大化將是企業(yè)所要去想的。面對著這種種的價格沖擊，陶瓷衛(wèi)浴商家不得不降低成本來控制終端銷售的價格，不將價格降低進(jìn)行到底，可能會關(guān)乎到企業(yè)的存亡。

　　控制成本成了陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的關(guān)鍵所在，如何降低衛(wèi)浴的成本來獲得更大的利益，這是企業(yè)在制定計劃的時候必先考慮的目標(biāo)。生產(chǎn)陶瓷衛(wèi)浴過程涉及的部門關(guān)乎到正間公司的所有部門，因此在每一個環(huán)節(jié)、每一件事、每一個活動上，陶瓷衛(wèi)浴降低成本就可以分解到每一層去。減少意向、目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)，提高目標(biāo)、項目的可行性;在項目實施之前計出預(yù)算，精細(xì)管理化，制定好標(biāo)準(zhǔn)去實行。

　　但從長遠(yuǎn)的目標(biāo)來看，陶瓷衛(wèi)浴在降低成本的同時，更應(yīng)該注重資本的積累和文化的沉淀，還要提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力度，提高抗風(fēng)險的能力和應(yīng)對危機(jī)的能力。高價產(chǎn)品銷量不好，只有用低價產(chǎn)品，以量來保持利潤才是企業(yè)的根本所在。