擇職衛(wèi)浴推動(dòng)力強(qiáng)

　　大型衛(wèi)浴公司政策體系完善，知名度高、規(guī)模龐大更易讓90后心動(dòng)。不少90后在職員工表示,作為一個(gè)剛剛從學(xué)校走出來(lái)的大學(xué)生而言，自身往往只是一張白紙，急需吸取技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面職場(chǎng)營(yíng)養(yǎng)元素。而具有一定社會(huì)地位的衛(wèi)浴企業(yè)，無(wú)論是在產(chǎn)地規(guī)模、技術(shù)設(shè)備、市場(chǎng)運(yùn)作、品牌推廣、企業(yè)文化方面具有相對(duì)成熟機(jī)制可促進(jìn)新人的成長(zhǎng)發(fā)展。“在大型衛(wèi)浴企業(yè)，機(jī)會(huì)也會(huì)多一些，企業(yè)部門(mén)設(shè)置面面俱到，只要自身素質(zhì)達(dá)到要求，崗位選擇更具有選擇權(quán)。”一名來(lái)自九牧集團(tuán)90后新員工向記者闡述這其中奧妙，他還說(shuō)道，在大型企業(yè)從事工作令他在同學(xué)親戚面前“備有面子”。雖然此番言辭不無(wú)體現(xiàn)90后敢說(shuō)敢言的性格特質(zhì)，但這往往也成為90后員工選擇知名度高的大型衛(wèi)浴企業(yè)的重要因素之一。

　　專(zhuān)業(yè)聯(lián)系緊密，技術(shù)人才更為吃香。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，技術(shù)型人才培養(yǎng)已成為國(guó)家教育計(jì)劃的重中之重，90后無(wú)疑成為此技術(shù)培養(yǎng)大潮的主力部隊(duì)。部分90后技術(shù)型員工解釋?zhuān)�現(xiàn)在很多企業(yè)都很注重技術(shù)方面的人才，在學(xué)校就有校企合作項(xiàng)目，待遇福利等更是十分誘人。與此同時(shí)，也讓我們看到日后技術(shù)人才在社會(huì)地位提升趨勢(shì)，入職衛(wèi)浴企業(yè)通過(guò)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)，學(xué)得一技之長(zhǎng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，日后無(wú)論是否還在原有企業(yè)供職，有了過(guò)硬的技術(shù)支撐與知名企業(yè)的光環(huán)，職業(yè)生涯將會(huì)走的更加順利。

　　“每年公司都會(huì)攜帶本公司卓越的產(chǎn)品參加大小型國(guó)內(nèi)國(guó)外的展會(huì)，再者，公司內(nèi)部也會(huì)開(kāi)展經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議以及年會(huì)等活動(dòng)。這樣的活動(dòng)一方面能夠走出去見(jiàn)識(shí)世界，打開(kāi)原有局限視野，進(jìn)一步將我們從大學(xué)單一的生活中脫離而出，見(jiàn)識(shí)到商業(yè)市場(chǎng)上衛(wèi)浴品牌傳播操作模式;另一方面，增強(qiáng)人際交往能力，與在社會(huì)上歷經(jīng)商海風(fēng)云的商業(yè)人才近距離接觸，學(xué)習(xí)到為人處事的方式，著實(shí)令人興奮不已。”已在澳斯曼潔具從事數(shù)月的90后文案策劃蒙秀清如是說(shuō)。衛(wèi)浴行業(yè)作為一個(gè)時(shí)時(shí)在更新?lián)Q代的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不只是技術(shù)革新，人才能力的培養(yǎng)緊追時(shí)代步伐。對(duì)于90后員工的培養(yǎng)機(jī)制與處事思維的引導(dǎo)培養(yǎng)，同樣也是90后員工審視企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)桿。

　　此外，影響90后擇職衛(wèi)浴企業(yè)的原因還有家庭因素、待遇條件、福利政策等等因素。較之70后、80后兢兢業(yè)業(yè)，事事吃苦在前的工作態(tài)度與其風(fēng)格迥異，90后“怕苦”之舉處處透露著強(qiáng)烈的90后時(shí)代特征。據(jù)記者多方調(diào)查相關(guān)信息，90后在選擇企業(yè)就職之前往往手中已有多家企業(yè)在對(duì)比觀察，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)多途徑了解企業(yè)相關(guān)信息，一一了解企業(yè)之后，再進(jìn)一步對(duì)自己“待價(jià)而沽”。

　　實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)自我價(jià)值

　　浪鯨衛(wèi)浴營(yíng)銷(xiāo)中心一名90后培訓(xùn)講師談到：“90后追求自我，銳意創(chuàng)新，敢于言說(shuō)。注重自我價(jià)值體現(xiàn)，關(guān)注人性化企業(yè)文化，尋求職業(yè)生涯規(guī)劃的前瞻性。”

　　然相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式，原有的管理系統(tǒng)針對(duì)70后、80后而設(shè)立條例，不免令部分90后員工存在過(guò)敏現(xiàn)象。澳斯曼90后平面設(shè)計(jì)師鐘成凱談到以往工作經(jīng)歷：“大部分職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)以命令式口吻要求90后員工執(zhí)行任務(wù)，并且不可表現(xiàn)出任何質(zhì)疑的聲音，因?yàn)樘岢龅膯?wèn)題會(huì)讓自己顯露出無(wú)知與幼稚。只求結(jié)果，不問(wèn)過(guò)程，往往讓自己像一臺(tái)機(jī)器，重復(fù)再重復(fù)我感覺(jué)不到自己有被企業(yè)尊重，這樣的工作會(huì)讓人充滿挫敗感，更是看不到職業(yè)發(fā)展希望。而且加班現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，幾乎沒(méi)有什么私人時(shí)間。雖然也希望為公司奉獻(xiàn)，但失去自我并不是我所想的工作環(huán)境。”

　　此現(xiàn)象，不僅僅在90后員工中體現(xiàn)，不少70、80后也經(jīng)歷過(guò)其過(guò)程，但他們普遍認(rèn)為公司機(jī)制必有其道理，往往他們選擇方式是先做了再想，而90后思維活躍，一件事情，一種方法經(jīng)過(guò)思量之后才會(huì)考慮有無(wú)著手去做的必要性。令管理層與90后員工之間的潛在矛盾一觸即發(fā)，更有甚者90后員工直接揮手離職，令不少管理層瞠目結(jié)舌不明緣由。

　　而對(duì)于加班現(xiàn)象看法，浪鯨衛(wèi)浴90后講師認(rèn)為：“加班并不令我感到懼怕，這是一份職責(zé)與信任，工作只有投入了才會(huì)有一定收獲!”談到工作中令她無(wú)力適從工作難題，她向記者講述之前從一家企業(yè)離職的原因，企業(yè)內(nèi)部管理核心不明確，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)管理層次一種想法，而處于剛?cè)牖鶎拥?0后而言只能惟命是從，但是無(wú)法明確方向，找不到工作方法，工作內(nèi)容時(shí)有重復(fù)的情況也是數(shù)不勝數(shù)。于是，工作心態(tài)未老先衰，辦事積極性減弱，工作效力自然不高。更是無(wú)法找到自己存在的價(jià)值，雖然90后思想有局限之處，但一直依附他人思想“長(zhǎng)大”的員工是不懂思考的員工!

　　談到如今在衛(wèi)浴企業(yè)管理系統(tǒng)有何吸引他們方面，兩位90后的后起之秀皆認(rèn)可現(xiàn)公司對(duì)于90后價(jià)值凸顯的管理模式。記者總結(jié)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)管理的共同之處，一個(gè)決策在執(zhí)行之前，管理層往往會(huì)先問(wèn)問(wèn)90后的看法，待到他們說(shuō)出自己的想法之后，并不急于否定或執(zhí)行。而是通過(guò)與70后、80后和90后同時(shí)執(zhí)行任務(wù)進(jìn)行良性對(duì)比，等到結(jié)果出來(lái)之后。一旦成效十分完滿，管理層會(huì)給予一定的肯定與贊許，如結(jié)果不佳，也不曾加以批評(píng)，而是從多方面加以引導(dǎo)，勉勵(lì)其繼續(xù)努力。

　　90后員工更注重管理層對(duì)其重視度與關(guān)注，把工作中的事情，當(dāng)作自己的事情來(lái)做，對(duì)于90后員工而言是一件十分有干勁事情。90后并不懶惰或是拖沓，他們只是少一個(gè)自己可以站足的位置，也許他們的不成熟不理智會(huì)讓管理者望而卻步，然而在管理層給予一定的機(jī)會(huì)與肯定，在衛(wèi)浴企業(yè)的現(xiàn)實(shí)例子里我們看到成效更是令人驚嘆!

　　心態(tài)放平 “跳槽”不再

　　90后初涉職場(chǎng)便放大了自我個(gè)性，“我不適合這個(gè)工作”、“這個(gè)工作沒(méi)有前途”、“與我能力不匹配”、“我不喜歡父母給我安排”等，都成了90后職場(chǎng)新人個(gè)性張揚(yáng)的離職語(yǔ)錄。據(jù)悉，同樣在與70后、80后的職場(chǎng)白領(lǐng)數(shù)據(jù)較“90后”的跳槽意愿明顯更高，有跳槽意愿的比例達(dá)到67%。

　　在跳槽因素，個(gè)人發(fā)展空間和薪酬福利一直是跳槽一族最為看重的兩大因素，90后不外如是。然90后由于家庭環(huán)境和社會(huì)因素等多方因素共同影響下，對(duì)于情緒感受力的方面遠(yuǎn)比其他群體來(lái)的更為敏感，做的不開(kāi)心了、受了委屈、或者被領(lǐng)導(dǎo)罵了一頓就賭氣離職的例子屢見(jiàn)不鮮，令不少企業(yè)大呼“傷不起”，企業(yè)花費(fèi)巨大的人力物力培養(yǎng)一個(gè)人才，初有成效便因?yàn)樾∏榫w原因了就離職而去。

　　“去年十二月份進(jìn)九牧實(shí)習(xí)期共有6個(gè)大學(xué)生，現(xiàn)在只有剩下3個(gè)人了。離職有的是因?yàn)槭懿涣说拱嗟目�，有的學(xué)歷較高的學(xué)生就想找好一點(diǎn)待遇，有的人是情緒受到了影響。其實(shí)，我覺(jué)得作為剛畢業(yè)的大學(xué)生吃不了苦在所難免，但是在學(xué)校里學(xué)到的都是理論知識(shí)，如果不通過(guò)實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證理論正確與否，天馬行空從事職場(chǎng)是不切實(shí)際的。個(gè)人并不認(rèn)為大學(xué)生有什么優(yōu)越之處，其實(shí)更應(yīng)該放下姿態(tài)去學(xué)習(xí)。企業(yè)提供了平臺(tái)給大學(xué)生，個(gè)人覺(jué)得是很值得珍惜的，所以沒(méi)有逼不得已的原因我是不會(huì)輕言放棄。”九牧集團(tuán)90后市場(chǎng)專(zhuān)員李志欣感嘆道。

　　有專(zhuān)家指出，90后個(gè)性的由然導(dǎo)致其“跳槽”頻現(xiàn)，一方面，90后自身性格存在一定缺陷，承受能力不足。90后員工要將心態(tài)擺平，不斷修煉自己責(zé)任感與使命感。在數(shù)十年之后，企業(yè)的中流砥柱甚至管理層都將是90后作為主流群體，90后“沒(méi)有理由不堅(jiān)強(qiáng)”。另一方面，企業(yè)用人方面也需要多一些包容，多一點(diǎn)理解，90后初入職場(chǎng)，企業(yè)有必要在管理系統(tǒng)，性質(zhì)制度人性化為90后甚至00后員工革新開(kāi)路，從而達(dá)到雙贏局面。