以堅持為方向 以改善促增長

　　一鼎科技董事長馮競浩

　　華夏陶瓷網(wǎng) (記者 梁貽明) 當(dāng)記者問到一鼎科技2013年的經(jīng)營業(yè)績時，董事長馮競浩神情從容地給出了一組數(shù)據(jù)：比上年翻一番多，增長率達(dá)110%。初聽這組數(shù)據(jù)，記者頗感驚訝。雖然，2013年是陶瓷機(jī)械行業(yè)少有的黃金年，許多陶瓷機(jī)械企業(yè)都賺得盤滿缽滿。但是，稍微對一鼎科技有所了解的人都知道，公司剛于2012年底完成了一次重大的股權(quán)變更，能夠穩(wěn)定現(xiàn)狀已屬不易，要完成這樣的經(jīng)營業(yè)績其難度可想而知!“不要說你們不信，當(dāng)初我定下這樣的目標(biāo)時，就連我們的員工也不敢信。但是，我們的確做到了。”馮競浩董事長微笑道。

　　凝聚，執(zhí)行力的保證

　　是什么力量，讓一鼎科技做到了，而且還做得這么好呢?

　　面對這樣的問題，馮競浩又給出兩個字“堅持”。是的，正是堅持二字，使員工穩(wěn)定了下來，使文化傳承了下來，使品牌延續(xù)了下來。而最能夠體現(xiàn)“堅持”這種品德的，是公司從創(chuàng)建之初就堅持下來的升旗儀式。特別是2012年底，在完成股權(quán)變更后的第一次升旗儀式上，馮董真誠而自信的講話，不僅感染和激勵了全體員工，傳遞了正能量，還使員工重新樹立了信心，為2013年的經(jīng)營業(yè)績打下了良好的思想基礎(chǔ)。也是從這次升旗儀式后，堅持多年的升旗儀式用制度的形式固化了下來，成為鞭策員工，總結(jié)得失，弘揚(yáng)文化的“精神早餐”。即便遇到刮風(fēng)下雨，也會改在室內(nèi)如期舉行。而馮董本人，只要沒有出差，風(fēng)雨無阻，一定會準(zhǔn)時出現(xiàn)在升旗儀式的現(xiàn)場。

　　記得去年，在成功參加廣州陶瓷工業(yè)展后的一次升旗儀式上，馮董的喉嚨因連續(xù)數(shù)天的操勞變得嘶啞，說話困難。但是，他不顧身體的不適、不顧員工的勸阻，依然堅持講話。馮董的堅強(qiáng)，感動得許多員工流下了眼淚。這說明什么?說明了馮董傳遞出的正能量，影響了全體員工。

　　他經(jīng)常對員工們講的一句話就是：“如果你們在這個公司工作三到五年還沒有一個比較明顯的進(jìn)步，不僅說明你們有問題，而且也說明我有問題，公司有問題。”

　　為給員工提供學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會和平臺，激發(fā)和挖掘他們的潛能，促使員工和公司共同成長，公司從來不會吝惜這樣的機(jī)會。今年初，一鼎科技不惜花費(fèi)數(shù)十萬元，采取全員分層PK的方式，選派出90名員工外出參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在馮董看來，員工的成長比成績更重要，所以，他認(rèn)為這個投資很值!

　　在談到一鼎科技與員工之間的關(guān)系時，馮董表示，一鼎科技一直致力于打造“一鼎人、一家人”的“家”文化，讓員工從骨子里感受公司就是他們的家。他曾多次動情地說過這樣的話：“我的使命就是要把一鼎人照顧好，把員工的工作和生活都安排好!”

　　而今，一鼎科技做到了，不僅實(shí)現(xiàn)了2013年的產(chǎn)銷值比上年翻了一番多的目標(biāo)，還兌現(xiàn)了一年前馮董在升旗儀式上曾經(jīng)許下的要讓員工們收入大幅提高的承諾。事實(shí)上，員工的工資收入，尤其是生產(chǎn)一線員工的工資收入，幾乎實(shí)現(xiàn)了與公司的經(jīng)營業(yè)績同步增長。

　　人心齊，泰山移，這既是凝聚力的體現(xiàn)，更是自信心的提升。在談到一鼎人的凝聚力和自信心時，馮董舉了一個這樣的例子：按照慣例，公司都會在年底制訂新年的經(jīng)營目標(biāo)和計劃。對于2014年度的目標(biāo)和計劃，作為董事長兼總經(jīng)理的他，并沒有打算定得太高。但是，在各部門認(rèn)真核算和預(yù)測下，通過整合技術(shù)、管理、營銷、生產(chǎn)等部門的資源，綜合得出了一個在今年的基礎(chǔ)上再翻一番多的經(jīng)營目標(biāo)，而這個經(jīng)營目標(biāo)比馮董自己原定的經(jīng)營目標(biāo)還高出了30%。

　　管理，效率的保證

　　為加強(qiáng)信息化管理，提高工作效率，公司在2013年導(dǎo)入了ERP管理系統(tǒng)。

　　9月11日，構(gòu)建ERP管理體系的工作在一鼎科技正式啟動。ERP推行小組根據(jù)ERP的特點(diǎn)和模塊功能，結(jié)合公司的實(shí)際情況，卓有成效地在商務(wù)部、財務(wù)部、工程中心、倉庫、生產(chǎn)車間、PMC部、質(zhì)檢部等部門開展了ERP的推行工作。令咨詢老師都想不到的是，一鼎科技只用了不到四個月的時間，就于2014年1月1日成功地完成了ERP系統(tǒng)與舊工作系統(tǒng)的對接和切換，且運(yùn)行至今，狀態(tài)一直良好。這項工程的高效率，不光體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)本身運(yùn)作機(jī)制的物化層面上，更體現(xiàn)在一鼎人對管理模式創(chuàng)新的快速認(rèn)識、掌握和融合的人性層面上。

　　公司的管理是需要人來執(zhí)行的。公司除了注重對員工信心的樹立、潛力的挖掘、能力的培養(yǎng)外，更注重的是對員工綜合素質(zhì)的提升。馮董有這么一個理念：要把產(chǎn)品做好，先把人品做好。他常對員工說：“你們做產(chǎn)品時，一定要想著這產(chǎn)品是自己用的。只有當(dāng)你認(rèn)為是在為自己生產(chǎn)產(chǎn)品時，就知道要做出怎樣的質(zhì)量來了。”

　　由于創(chuàng)新了管理模式和加強(qiáng)了對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，2013年，公司在人員增加不到20%的情況下，工作效率或經(jīng)營業(yè)績的增長卻超過了100%。“通過采取改變思想觀念、創(chuàng)新管理模式、塑造企業(yè)文化等措施，以及建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)制，不僅留住了人才，也使得工作效率大幅提高!”馮董笑著說。

　　創(chuàng)新，競爭力的保證

　　如果說，“堅持”是一鼎科技前行的動力，那么，它的方法或策略又是什么呢?改善!馮董告訴記者，一鼎科技2013年的主題詞就是“改善”。在馮董看來，改善就是一種創(chuàng)新。

　　說到創(chuàng)新，馮董用一名句非常詩意、充滿哲理、也充滿能量的話來詮釋，那就是：“在別人止步的地方，我們開始攀登!”。縱觀一鼎科技的發(fā)展史，它的確是一部創(chuàng)新史。公司成立八年多來，共獲得授權(quán)的專利27項，其中包含5項發(fā)明專利。另外，2013年還有9項專利正在申請當(dāng)中，其中就有4項發(fā)明專利。

　　因為創(chuàng)新，一鼎科技不斷推出新的產(chǎn)品或進(jìn)行改善。比如：一直深受陶瓷生產(chǎn)企業(yè)喜愛、有著“世界銷量第一”美譽(yù)的完全干式磨邊生產(chǎn)線和具有多項專利技術(shù)的納米抗污生產(chǎn)線等，就是通過技術(shù)革新，不僅滿足了企業(yè)大產(chǎn)量、高速度的生產(chǎn)需求，也滿足了企業(yè)節(jié)能減排和提升自動化程度的需求，還為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型和成果轉(zhuǎn)化作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　去年，一鼎科技工程中心組織技術(shù)骨干對全自動包裝生產(chǎn)線進(jìn)行了深入研究探討，結(jié)合目前國內(nèi)市場的實(shí)際情況，在原有的基礎(chǔ)上開展了三十多項設(shè)計優(yōu)化工作。升級后新一代全自動包裝設(shè)備，不僅充分體現(xiàn)了人性化設(shè)計，還提高了整機(jī)出廠配置，并經(jīng)過連續(xù)三天模擬生產(chǎn)現(xiàn)場的試運(yùn)行合格后方可出廠，確保設(shè)備質(zhì)量過關(guān)和性能穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了可連續(xù)生產(chǎn)和貨到投產(chǎn)的效果，大大縮短了設(shè)備的安裝和調(diào)試時間。經(jīng)檢測，該設(shè)備在某客戶現(xiàn)場包裝600×600磚連續(xù)使用12小時的產(chǎn)能迅速突破6000箱。

　　這些創(chuàng)新，不僅提升了公司的形象，也提升了公司的核心競爭力，還為公司帶來了眾多榮譽(yù)。如，2013年，公司被認(rèn)定為“廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，便是一鼎科技在繼2011年被認(rèn)定為“廣東省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”之后獲得的又一重大榮譽(yù)，也是陶瓷裝備企業(yè)第二家獲得此項榮譽(yù)的企業(yè);2013年，又被省經(jīng)信委授予“廣東省信息化和工業(yè)化融合4個100示范工程”，成為本行業(yè)第三家獲此殊榮的企業(yè);等等。

　　正是因為一鼎科技有著如此超強(qiáng)的凝聚力、先進(jìn)的管理理念和不斷創(chuàng)新的能力，2013年才創(chuàng)下了如此好的經(jīng)營業(yè)績。記者有理由相信：2014年的一鼎科技，必將取得更輝煌的成就。