營銷是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是為更好銷售產(chǎn)品服務(wù)，效果是長期性的。它涉及策劃、市場推廣、企業(yè)經(jīng)營理念等，是個系統(tǒng)工程。簡單來說，營銷是怎么使你的東西好賣。只有好賣，才能將產(chǎn)品賣出好價錢。
陶瓷生產(chǎn)企業(yè)所有的行為、所有的資源，都是為了滿足客戶、消費者、經(jīng)銷商、市場的需求;生產(chǎn)企業(yè)只有達到持續(xù)盈利的目的，才能不斷發(fā)展壯大。
當(dāng)產(chǎn)品供大于求，市場處于競爭時期，生產(chǎn)企業(yè)行為、資源就要分為提升產(chǎn)品品質(zhì)和建立營銷體系。在強大的銷售力量的基礎(chǔ)上，完善營銷體系才能完成產(chǎn)銷任務(wù)，并且賣到比人家好的產(chǎn)品價格。
如今陶瓷行業(yè)正處在高度競爭時期，品牌、產(chǎn)品供求失衡，能夠滿足經(jīng)銷商需求的產(chǎn)品眼花繚亂，經(jīng)銷商有很大的選擇空間，加上經(jīng)銷商實力的不斷增強，對生產(chǎn)企業(yè)忠誠度也由此減低。
站在經(jīng)銷商的角度看企業(yè)。“我為什么和這個企業(yè)合作呢?他有什么品牌、產(chǎn)品來滿足我賺更多錢的需求?與之合作，自身公司的發(fā)展能更加穩(wěn)健嗎?”在這個時候，生產(chǎn)企業(yè)即使有好產(chǎn)品，有好的經(jīng)營模式或經(jīng)營理念，也需要通過營銷體系的推廣與傳播，與經(jīng)銷商客戶互動，相互尋找更多適合的合作對象。
也就是說，自從市場存在競爭的那一天起，營銷就跟生產(chǎn)企業(yè)扯上了關(guān)系。更何況如今市場已到了現(xiàn)今過度競爭時期。
當(dāng)前福建陶瓷企業(yè)正面臨著前所未有的生存壓力。2013年泉州產(chǎn)區(qū)全面進入天然氣時代，當(dāng)?shù)卣畬ㄌ债a(chǎn)業(yè)出臺了相關(guān)的整治措施，目前還沒有出臺有力的扶持政策。整個泉州陶企只有靠自身的力量來應(yīng)對，運營壓力比任何一個陶瓷產(chǎn)區(qū)都要大。
不久前，淄博產(chǎn)區(qū)成立了“高端新型建陶產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”，據(jù)悉，淄博市政府每年將拿出巨資扶持該產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)、營銷創(chuàng)新、品牌建設(shè)�？上攵筒┊a(chǎn)區(qū)有政府、知名企業(yè)、學(xué)院、媒體共同發(fā)力，淄博建陶產(chǎn)業(yè)升級、培育本土品牌必將加速，勢必也會給泉州產(chǎn)區(qū)帶來潛在的競爭壓力。
面對市場競爭帶來的壓力，加上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級快人一步的成本壓力，只有產(chǎn)品漲價才能維系企業(yè)運轉(zhuǎn)�？赡壳暗氖袌龈偁幁h(huán)境又能允許你有多大的漲價空間呢?
或許有人認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新是提升售價的最有效辦法，當(dāng)然這也是個基礎(chǔ)。在當(dāng)前的市場環(huán)境里，即使產(chǎn)品創(chuàng)新，若缺少了營銷，產(chǎn)品溢價能力也還是達不到預(yù)期。如2013年泉州陶瓷企業(yè)推出“羊脂釉”柔光大理石仿古磚、1000×1000(mm)大規(guī)格全拋噴墨大理石、最新SUGER砂糖系列等產(chǎn)品，可以說是當(dāng)時市面上最新產(chǎn)品，可利潤空間銷售量并沒有令陶企滿意。
這個時候陶企開始意識到，營銷配套工作沒有相應(yīng)跟上的弊端——新產(chǎn)品推向市場后，缺少了知名度與影響力，在終端銷售上是要吃虧的。
現(xiàn)階段的建材市場，不僅是一般性產(chǎn)品失去溢價能力，即使新產(chǎn)品、個性化產(chǎn)品漲價也不是容易的事。因為在硬件裝備幾乎處于同一水平的條件下，今天你有的產(chǎn)品，也許明天市場上就出現(xiàn)了。因此，單靠創(chuàng)新產(chǎn)品提升產(chǎn)品溢價能力的空間也是很有限的。因為產(chǎn)品外形是很容易被仿制的，只有靠營銷體系這個“軟實力”來賦予新產(chǎn)品更多內(nèi)涵才不容易被模仿，這才是屬于你自己的東西。屬于自己的東西才會有比較好的溢價空間。
因此，福建陶企在經(jīng)營環(huán)境、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、自身條件等都發(fā)生變化的當(dāng)下，應(yīng)從做好銷售的基礎(chǔ)上，加上重視營銷建設(shè)。唯有深刻領(lǐng)會知名度、銷售、利潤與營銷之間的聯(lián)系，才有可能改變盈利模式。唯有建立營銷體系，在提升企業(yè)營銷軟實力上下大功夫，產(chǎn)品、品牌附加值的提升才有落腳點。
