說到目前國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)市場因樓市低迷導致庫存高企，市場壓力陡增，而各種原燃材料、人工等經(jīng)營成本不斷攀升，導致企業(yè)面臨嚴峻困境，遇到了罕見的危機和挑戰(zhàn)。特別是生產(chǎn)經(jīng)營成本的壓力，已經(jīng)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和業(yè)績表現(xiàn)。因此，如何有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，已成為所有陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)不得不面對和急需破解的難題。
　　專家以為，成本管控，不僅是歌舞升平，生產(chǎn)經(jīng)營一路高歌猛進時期不可松懈的工作，更是市場慘淡，生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難和挑戰(zhàn)時，不可輕視的大事。多年的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)工作經(jīng)歷，使小編深深體會到成本管控對生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，是全過程的管控，是全員參與的管控，是全方位執(zhí)行的管控。
　　陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)在現(xiàn)階段嚴格成本管控，遇到了來自成本方面的巨大壓力。受市場因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營所必需的原燃材料、人力資源成本增長;銀根緊縮，現(xiàn)金流面臨斷流;匯率調(diào)整讓企業(yè)利潤蒸發(fā);以及市場不景氣影響了資金的正常周轉(zhuǎn)。成本增加等不利因素，不可能在短期內(nèi)解決，更讓陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)遇到十分煩心、頭痛的難事。本來遵循水漲船高的原則，成本增加勢必導致價格提升，但產(chǎn)品漲價的壓力，同樣讓陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)不敢貿(mào)然行動。更多的企業(yè)會選擇內(nèi)部消化，這樣就更加重了陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理難度。而隨著市場競爭的加劇，消費者對產(chǎn)品的品質(zhì)標準提出了更高要求，滿意度的壓力，迫使企業(yè)增加投入來改善提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。這方面的投入無形中增加了陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的成本管控壓力。特別是在“人工荒”肆虐的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，為招工攬才，企業(yè)不得不加大了軟環(huán)境投入，增加工資待遇，改善工作和生活環(huán)境，提升幸福指數(shù)，增加招人留人的籌碼，無形中又是一塊不小的投入。
　　成本作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展的必備能力。有人說，設(shè)計成本具有決策性的作用，產(chǎn)品設(shè)計費用只占總成本的5%左右，卻決定了產(chǎn)品成本的60%-70%。陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品具有其明顯的特性。由于設(shè)計不合理，導致的成本損失和浪費是制造階段無法彌補的，所以陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要特別注重以降低成本為目標的設(shè)計理念。以衛(wèi)生陶瓷為例，如果設(shè)計不合理，則會導致產(chǎn)品成型困難，半成品一級率低，產(chǎn)品燒成一級率低，整個產(chǎn)品的一次投入產(chǎn)出合格率低，質(zhì)量不高，則會加大生產(chǎn)成本;產(chǎn)品銷售給消費者，因設(shè)計帶來的質(zhì)量問題、功能問題，或招來投訴、賠償，則會加大企業(yè)的營銷成本;這類產(chǎn)品的市場需求量肯定不會高，產(chǎn)品生命線過短，更會加大企業(yè)的經(jīng)營成本;還有可能隨之帶來的公關(guān)費用、品牌影響、口碑降低等可計算、不可估量的損失等。
　　成本管控，對陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)來說，不僅是一種行為，一種習慣，更是一種理念、一種文化、一種競爭力。它是融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營血液之中，扎根企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)之上的，需要持之以恒堅守的素質(zhì)和技能。面對當前的特殊時期，內(nèi)憂外患，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展的重擔，面對脫困解圍、破冰求生的重壓。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)除了運用常規(guī)之法，如建立合理的預算決算制度，制定成本管控績效辦法，增強采購的公開度和透明度，細化成本管控流程，培養(yǎng)成本管控文化等外，還要不斷創(chuàng)新。運用全新理念，采用最新生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，啟用更新的成本管控方法和手段，不斷將成本管控推向深入。