不少白領(lǐng)在職場中經(jīng)常會面臨這樣的心理尷尬抉擇：兩位上司彼此意見沖突，各不相讓，是選擇聽命于甲方還是服從于乙方？兩位同事分別各執(zhí)一詞，方案迥異，是選擇在茫然中拖延進(jìn)度還是在表態(tài)后劃分陣營？而當(dāng)上司的安排與下屬的期望背道而馳，分歧嚴(yán)重時(shí)，究竟又是該自保地以大欺小，還是貿(mào)然地以下犯上？

　　專注于工作本身

　　上司與上司之間的意見分歧，同事與同事之間的涇渭分明，上司與下屬之間的水火不容，身處職場，想必每個(gè)人都或多或少地體會過這種無奈的“夾板”遭遇，而其中大多數(shù)人最大的困擾恐怕就是想不出一個(gè)能夠保全雙方人際關(guān)系的“萬全之策”。但專家表示，如果你不幸淪為職場“夾心餅干”，應(yīng)當(dāng)盡量學(xué)會將精力專注于工作本身，而不是企圖將紛繁復(fù)雜的關(guān)系理出頭緒。

　　其實(shí)在很多時(shí)候，這樣的“夾板” 環(huán)境可以很好地檢測出一個(gè)人的職業(yè)自信程度。當(dāng)反反復(fù)復(fù)的修改仍不能被兩位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)認(rèn)可時(shí)，自卑的人會將其視為上級對自身工作能力的一種否定，消極倦��；而自信的人則會把它看成是一次普通的意見分歧，平和對待。心態(tài)不同，結(jié)果必然不同。

　　這種類型的“夾心餅干”應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與兩位領(lǐng)導(dǎo)的面對面溝通，一方面不要讓信息在混亂的傳遞過程中造成不必要的主觀推測；另一方面，也切忌員工借此分析遠(yuǎn)超工作范疇之外的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而應(yīng)當(dāng)學(xué)會抓住眼前的最主要矛盾，以工作的圓滿完成為最大前提。

　　避免依賴群體“安全感”

　　盡管專注工作的心態(tài)會抵消一部分由于憑空猜測而導(dǎo)致的茫然與不自信，但是身為職場中的“夾心餅干”，幾乎每個(gè)人都保有對于“集體”尋求歸屬感和安全感的本能心理需求，這就使得一些人在不同的派系之間左右為難，異�？鄲灐�

　　以發(fā)生在阿華身上的故事為例，關(guān)于新產(chǎn)品的定位方案，阿華所在的技術(shù)研發(fā)部儼然已經(jīng)陣營對立，主張全面升級產(chǎn)品各項(xiàng)功能的“保守派”有當(dāng)初一手提攜教導(dǎo)的恩師，支持重金開拓產(chǎn)品高科技功能的“創(chuàng)新派”有私交至深的同僚。然而當(dāng)身邊的人由于主觀意識、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人感情等原因分別投身了各自支持的陣營后，阿華的“孤家寡人”感立刻油然而生。這類徘徊在同事派系之間的“夾心餅干”，往往會因?yàn)檫^分重視情感傾向，使思考的重點(diǎn)脫離工作本身。

　　專家表示，職場“夾心餅干”要盡量避免依賴群體“安全感”，雖然排斥分裂、尋求歸屬感是人類的本能，但是這種心理情結(jié)會在很大程度上限制客觀的思考與判斷，同時(shí)使人整日糾纏在工作與感情的夾縫中。

　　“夾板”而不“氣”

　　談到如何看待職場中的“夾心餅干”，專家表示，所謂的“夾心餅干”，其實(shí)就是在形容一種受制于“夾板氣”的尷尬生存狀態(tài)。但是，在競爭激烈，狀況橫生的職場中打拼，遭遇“夾板”環(huán)境其實(shí)是非常正常的事情。

　　職場畢竟由“人”構(gòu)成，不同的價(jià)值觀，不同的出發(fā)點(diǎn)都會形成各類主張迥然相悖的復(fù)雜矛盾，絕對沒有“夾板”的理想處境在現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境中是不存在的。

　　但是同為“夾板”，“氣”與“不氣”卻實(shí)在因人而異。相同的“夾板”不同的“人”，可能會發(fā)生截然不同的結(jié)果：有人苦于掙扎壓抑，因?yàn)闊o法施展能力而郁郁寡歡；有人無所適從，在選擇面前左右為難；有人兩面吃了苦頭，終日苦大仇深而憤憤不平。

　　針對“夾板氣”的這種個(gè)體差異化，這對職場中的每一個(gè)人都提出了更高的心理要求：或者你甘愿沉淪逃避，使它最終成為阻礙個(gè)人發(fā)展的魔咒夢魘；或者你選擇平和看待，讓它成為激發(fā)潛能的強(qiáng)大力量。因此，不要一味的抱怨“夾板氣”的無奈，“夾心餅干”的最高境界，應(yīng)該是“夾板”而不“氣”。