過去的一年里，陶瓷行業(yè)在轉型升級和規(guī)模持續(xù)擴張的形勢之下，對人才的需求也日益迫切，企業(yè)用于人才構建的人事成本越來越高。“工資是首要問題。”在回答“陶瓷企業(yè)如何留人”這一問題時，有業(yè)內(nèi)人士發(fā)表了該觀點。

    雖然亦有人表示，隨著85、90后逐漸成為職場主體，員工對于工作平臺的關注更甚薪酬。但也必須承認，企業(yè)在為員工構建良好的發(fā)展平臺，同時也必須有戰(zhàn)略性的制定薪酬體系。

    2013年年關將至，陶瓷行業(yè)的薪酬變化如何？針對該問題，本報在廣東佛山、江西高安、四川夾江、河南內(nèi)黃以及山東淄博等中國建筑陶瓷重要產(chǎn)區(qū)做了相關調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在過去的一年中，行業(yè)的薪酬變化集中呈現(xiàn)出4個特點：成熟企業(yè)薪酬壓力較小、各產(chǎn)區(qū)薪資差距進一步縮小、普工和技術性人才提薪幅度略高、涌現(xiàn)百萬元年薪營銷高管。

    成熟企業(yè)薪酬壓力較小

    本次薪酬調(diào)查結果顯示：幾大產(chǎn)區(qū)的大部分企業(yè)會在年初時，根據(jù)前一年的總結為員工適量加薪。從2012年到2013年，各產(chǎn)區(qū)提升幅度大致為——廣東佛山，5~10%；江西高安，10~15%；四川夾江，20~30%；河南內(nèi)黃，10~20%；山東淄博，10~15%。尤其是在夾江、內(nèi)黃等產(chǎn)區(qū)，多家企業(yè)負責人在接受本報記者采訪時表示，面對高速增長的人事成本感覺到甚大壓力。

    通過對比上述數(shù)據(jù)，我們不難發(fā)現(xiàn)，佛山、淄博等發(fā)展時間較長的產(chǎn)區(qū)由于具備了深厚的積淀，當?shù)靥沾善髽I(yè)多建立了較為完善的體制，在員工工資方面也有相對健全的制度，提薪多建立在對地方薪酬結構、周邊同行業(yè)企業(yè)以及周邊勞動力市場的分析之上，臨時性提薪的情況并不多。佛山某大型陶企人力資源負責人稱，目前，很多陶瓷企業(yè)越來越重視人力資源成本控制，人力資源管理者也開始需要具備專業(yè)的能力，包括薪酬規(guī)劃與分析。“目前行業(yè)的人力資源成本占經(jīng)營管理成本的10-18%左右，若是管理較好、規(guī)范化的企業(yè)，基本在11-13%左右。”

    因此，擁有健全體制、規(guī)范化的成熟企業(yè)對于薪資也做好了戰(zhàn)略性的規(guī)劃，在做好各項總結的情況下審時度勢做薪資調(diào)整，可以更好配合企業(yè)的發(fā)展。在人事成本的問題上，企業(yè)只有掌握了主動權，做到理智提薪，才能減輕壓力。

    各產(chǎn)區(qū)薪資差距進一步縮小

    在四川夾江，本報記者通過調(diào)查了解到，與往年相比，夾江產(chǎn)區(qū)工人的工資普遍有所增長，進一步縮小與佛山陶瓷企業(yè)之間的差距。據(jù)該產(chǎn)區(qū)內(nèi)某企業(yè)負責人透露，為了吸引優(yōu)秀人才，夾江陶瓷企業(yè)聘用的銷售、生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的待遇已經(jīng)達到、甚至趕超了佛山水平。除夾江外，高安、福建等陶瓷產(chǎn)區(qū)也表現(xiàn)出了該特點。

    以銷售業(yè)務員一職為例，江西高安地區(qū)的銷售員的底薪由一年前的1800~2000元/月提升為2000~2500元/月；四川夾江為3000元/月左右，與去年無明顯變化；福建地區(qū)略高，約為3000~4000元/月不等。在經(jīng)過幾年時間的調(diào)整適應后，各產(chǎn)區(qū)的薪資差距正一步步縮小。

    普工、技術性人才提薪幅度略高

    近年來，勞動力逐年遞減，勞動力供給不足，再加上新生的勞動力在工作環(huán)境和勞動強度上有了鮮明的取舍。陶瓷行業(yè)是個重體力活，與電子裝配型加工業(yè)比較，勞動強度要大，但薪酬同樣相差懸殊無幾，如此，招工的難度就會相對較大。

    據(jù)調(diào)查，每年工資調(diào)整漲幅最大應屬從事在生產(chǎn)一線的普通工人，在部分新產(chǎn)區(qū)或新成立的企業(yè)里，為了能吸引優(yōu)秀人才，甚至會給出雙倍的工資。記者從夾江產(chǎn)區(qū)獲悉，該產(chǎn)區(qū)的企業(yè)每年年初都會對普工的工資進行相應的調(diào)整，一般漲幅在20%~30%左右。

    “在核心技術領域、管理領域、研究開發(fā)領域的人員，對企業(yè)發(fā)展貢獻大的人員，相對調(diào)整的幅度會略高，但也是基于行業(yè)水平來定位。”佛山某大型陶瓷企業(yè)行政與人力資源部負責人指出，隨著陶瓷行業(yè)自動化程度加深，在降低員工勞動強度、減少編制的同時，也興起了一些技術要求比較高的新崗位，而這些崗位，相較而言更能獲得較高工資。     

    營銷為王：涌現(xiàn)百萬元年薪高管

    日前，記者獲悉，佛山某陶企老板為其公司新上任的營銷總經(jīng)理給出了150萬年薪的待遇。而且在過去的一年中，高安產(chǎn)區(qū)營銷總經(jīng)理一職的薪資也有30~50萬元/年提升為50~60萬元/年，超出100萬元者也不在少數(shù)，更有甚者可高達150萬元/年；結合本報去年的調(diào)查，湖北當陽產(chǎn)區(qū)的銷售總經(jīng)理一職亦早有突破百萬之戶。

    業(yè)內(nèi)人士分析“營銷總經(jīng)理”一職之所以能大行其道，主要是因為近年來企業(yè)不再是單純逐利，對于品牌的重要性有了深刻認識，因此有識之士便大受歡迎。作為吸引人才的重要工具，薪酬于是一再攀高，百萬年薪者比比皆是。此外，在某些陶瓷企業(yè)，為求生產(chǎn)管理穩(wěn)定，也會開出百萬年薪聘請生產(chǎn)老總。

    關于薪酬，我們有話說：

    HR表態(tài)：為錢跳槽并不明智

    長久以來，薪資待遇都被當成是吸引、留住人才的核心要素。但是近年來，越來越多的人漸漸意識到這其實是一種粗暴的管理方式。

    “我不贊成提薪搶人，這是一種惡性循環(huán)，長此以往，人工成本就會越來越不受企業(yè)控制。”有業(yè)內(nèi)資深HR建議，企業(yè)需要有一套屬于自己的薪資制度，避免隨波逐流陷入被動。因此，成熟的企業(yè)也更加傾向于聘用那些愿意循序漸進發(fā)展的員工。

    “一味追求薪資的員工，我一般也不會選用。”上述人士持如此態(tài)度。 

    員工表態(tài)：加薪制度難執(zhí)行，跳槽為生存

    “跳槽為生存”出自河南內(nèi)黃產(chǎn)區(qū)的一位技術工人。據(jù)了解，該員工在年初時成功跳槽，跳槽后，工資比原來提升了大概20%。在采訪中，他無奈地對記者表示，“其實我也不想跳槽，但是生活所迫，畢竟我們的生活成本也在增加。”據(jù)部分員工反映，雖然大多數(shù)企業(yè)都表示制定了員工薪金的年度遞增制度，但是一般很難按照制度執(zhí)行。

    “今年我們的工資沒有增加，正在考慮向老板提及這事，如果老板不同意，我們年底就走人”。有員工如此表態(tài)。 

    產(chǎn)區(qū)動態(tài)     

    高安：薪資增長制度逐年完善

    經(jīng)過幾年時間的快速發(fā)展后，高安產(chǎn)區(qū)目前已經(jīng)進入平穩(wěn)的發(fā)展階段。在人員工資漲幅方面比之前也顯得較為穩(wěn)定。據(jù)相關資料顯示：2007年至2009年，陶瓷企業(yè)各工種工資漲幅維持在較高水平，漲幅均高于50%，部分職位和工種甚至成倍增長。到2012年產(chǎn)區(qū)工資增長幅度基本穩(wěn)定，大部分維持在10%~15%左右，部分企業(yè)在20%。從部分企業(yè)反映的情況來看，企業(yè)的人事成本仍占企業(yè)經(jīng)營成本的大頭，但是較之前漲幅有所回落。

    隨著各方面條件的成熟，高安產(chǎn)區(qū)部分企業(yè)均建立了較為完善的薪資增長制度，大部分企業(yè)工資增幅一般為10%左右，除特殊崗位表現(xiàn)優(yōu)異的人員外，基本每年提薪一次。華碩陶瓷企業(yè)在過去一年中對員工的工資做了比較大的調(diào)整，而且從普工到行政職能員工都做了相應的調(diào)整，調(diào)整幅度在200-1000元/月。該公司相關負責人表示“近幾年，公司一直在完善公司的制度化管理，管理成本也相應增加很多，在公司生產(chǎn)線改變的前提下，公司每月的工資支出較往年要提高5%-10%。”

    此外，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前該產(chǎn)區(qū)新增崗位極少，除少數(shù)企業(yè)為以后長遠的品牌發(fā)展增加市場部外，無其他新增崗位。

    夾江：陶瓷普工工資漲幅較大

    當前夾江政府正在積極地推進陶瓷產(chǎn)業(yè)轉型升級，產(chǎn)區(qū)內(nèi)也有不少陶瓷企業(yè)響應政府號召，開始把生產(chǎn)管理和人才管理擺在同等的高度上，同時也開始不斷地改善基層工人的工資待遇。

    記者從夾江產(chǎn)區(qū)多家陶瓷企業(yè)處獲悉，在陶瓷行業(yè)里，每年工資調(diào)整漲幅最大應屬從事在生產(chǎn)一線的普通工人。每年年初普工的工資都會相應地調(diào)整，一般漲幅在20%~30%左右，而中高層管理人員的工資漲幅卻不甚明顯。

    “大多數(shù)夾江陶瓷企業(yè)都沒有一個完善的薪酬標準，一般都是根據(jù)老板的喜好來定，高層大多實行年薪+年底效益分紅制；銷售人員實行底薪+加業(yè)務提成制；生產(chǎn)人員實行年薪制；普通基層工人實行底薪制，主要是以拿基本工資為主。所以普通基層工人每年年初工資漲幅最大。”夾江某陶瓷企業(yè)負責人說道，自2001年至今，夾江陶瓷企業(yè)工人的工資已經(jīng)漲了10倍。

    在調(diào)查中記者了解到，目前夾江陶瓷企業(yè)管理人員底薪工資一般均在10000元/月以上；銷售業(yè)務員的底薪3000元/月左右，業(yè)務提成依據(jù)業(yè)績提點；而待遇最低的仍然是車間內(nèi)的搬運工、撿磚工、印花工等工資待遇一般在1800~2300元/月左右。由于當前產(chǎn)區(qū)普通工人流失嚴重，企業(yè)為了解決工人不足的問題會相應地提高新聘員工的工資。同時在生活、交通、社保等各方面都會有相應的補助。

    與往年相比，夾江產(chǎn)區(qū)工人的工資普遍有所增長，進一步縮小與佛山陶瓷企業(yè)之間的差距。據(jù)產(chǎn)區(qū)內(nèi)某企業(yè)負責人透露，為了吸引優(yōu)秀人才，夾江陶瓷企業(yè)聘用的銷售、生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的待遇已經(jīng)達到、甚至趕超了佛山水平。

    內(nèi)黃：工人提薪快  陶企壓力大

    工人對薪酬的訴求不斷增加，給陶企造成了巨大的壓力。近日，記者在深入薪酬調(diào)查時，陶瓷負責人紛紛表達了上述觀點。

    �；萏沾赊k公室主任王秀國表示，與去年相比，其公司今年的員工工資增加了10%-20%。“去年平均工資大概在2200-2300元，今年就增加到了2400-2500元，盡管如此，員工仍有加薪的訴求。”尤其是面對一些重要崗位人員的加薪要求，企業(yè)進退兩難。

    “去年我們給工人發(fā)工資每月需要190萬元，今年就到了210萬元，壓力真是大。”另一陶瓷企業(yè)負責人對于日漸增加的人工成本也深有同感。

    據(jù)記者從陶瓷企業(yè)了解的情況來看，大多數(shù)企業(yè)都表示制定了員工薪金的年度遞增制度。但是對于此種說法，員工并不完全認同。一名不愿透露姓名的工人表示，企業(yè)雖然有加薪制度，但一般很難按照制度執(zhí)行。“今年我們的工資沒有增加，正在考慮向老板提及這事，如果老板不同意，我們年底就走人。”

    今年年初跳槽成功的一名技術工人告訴記者，等著老板主動加薪幾乎是不可能的。“跳槽之后，工資比原來增加了大概20%，其實我也不想跳槽，但是生活所迫，畢竟我們的生活成本也在增加。”

    淄博：企業(yè)多舉措吸引人才

    近年來，隨著建陶企業(yè)用工成本的逐漸增高，以及企業(yè)招工難度的增加，淄博產(chǎn)區(qū)大多數(shù)企業(yè)選擇在年初開工季節(jié)為員工提薪，上調(diào)幅度一般在10-15%，以此作為吸引員工上崗的首選。據(jù)了解，淄博多數(shù)企業(yè)會在年初與員工協(xié)調(diào)確定工資后，如無特殊情況下，員工工資在生產(chǎn)中基本不再調(diào)整。

    特別近兩年來，隨著人們生活水平的逐步提高，企業(yè)人事成本也隨之提高。如今的生產(chǎn)企業(yè)需要為員工繳納社會養(yǎng)老金，這對于利潤空間不大的企業(yè)來說，無形中也增加了不小成本，加之逐年遞增的工資支出，都是一筆不小的成本支出。

    同時，多數(shù)建陶企業(yè)為了更有力地吸引人才，留住人才，也在不斷投資改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境以及辦公環(huán)境。以上種種舉措，多是企業(yè)為了更長遠發(fā)展而采取的積極對策。（文/張園 莫東盛 熊娟萍 龍財金 崔學鋒 張新生）