成熟了，卻失去了往日的激情；穩(wěn)重了，卻開(kāi)始走向了保守；有能力，卻往往趕不上變化的節(jié)奏……40歲，一個(gè)令職業(yè)經(jīng)理人顰蹙彷徨的年齡段。此時(shí)的我們?cè)撊绾尉駬瘢?br />
40歲的生態(tài)五線(xiàn)譜
一位40歲職業(yè)經(jīng)理人曾這樣描述自己的心境：“吹響人生總攻的沖鋒號(hào)，跨入人生的成熟期，最佳的時(shí)光、最豐富的經(jīng)歷，少了年輕人的浮躁與輕狂，多了一份穩(wěn)重與責(zé)任。
40歲，確是人生職業(yè)生涯的分水嶺。
如果把人生比作一場(chǎng)足球賽的話(huà)，那么40歲就開(kāi)始踢下半場(chǎng)了。上半場(chǎng)踢得如何已經(jīng)是過(guò)去時(shí)，關(guān)鍵是在下半場(chǎng)球怎么踢。不管什么技戰(zhàn)術(shù)，但都會(huì)有一個(gè)共同的心理特征，那就是放棄了20歲時(shí)的狂想，擯棄了30歲時(shí)的狂妄，沉淀在心底的是認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)自己的職業(yè)人生。盤(pán)點(diǎn)什么？盤(pán)點(diǎn)的是自己的知識(shí)、智慧、技能、經(jīng)驗(yàn)、閱歷、資源、健康，并根據(jù)時(shí)局的變化，慎重選擇一件認(rèn)為值得下半輩子干的事情。
40歲的職業(yè)經(jīng)理人有許多優(yōu)勢(shì)：成熟穩(wěn)重、經(jīng)驗(yàn)豐富、閱歷多彩、能力冠群、智慧練達(dá)、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善、社會(huì)資源基本掌控、身心健康正值人生最佳、心態(tài)也穩(wěn)定到想干一件切實(shí)可行的具體事。
然而奇怪的是，這些“優(yōu)勢(shì)”在真正的職場(chǎng)較量當(dāng)中，往往都發(fā)揮不出來(lái)，許多自己相中的企業(yè)，不理睬自己，卻偏偏垂青那些不太成熟的年輕人。你氣憤不已，然而一抬頭，又發(fā)現(xiàn)50多歲的人也不吭不響地走馬上任了，搞得自己更加尷尬……這是為什么？
40歲，正值人生不惑之年，什么你都能想明白了。但問(wèn)題恰恰出在這里——你明白了，偏偏更多的人不明白！明白對(duì)不明白，不又是一筆糊涂賬嗎？你明白了也沒(méi)有用。當(dāng)然，40歲也有自己想不明白的事情。比如：你正一心一意地為企業(yè)賣(mài)力時(shí)，老板沒(méi)有任何理由卻把你解聘了。這又是為什么？
40歲的九大職場(chǎng)尷尬
一是階段使命的尷尬。40歲的你，也許已不想輕易跳槽了，只想好好選擇一間公司、一個(gè)崗位，踏踏實(shí)實(shí)地做出個(gè)模樣來(lái)。然而事情的結(jié)果往往相反，你越是不想跳，偏偏這時(shí)候越逼得你不得不跳，而且跳得很快，老板此時(shí)客氣地請(qǐng)你走人，使你不得不走。
為什么？因?yàn)�，企業(yè)發(fā)展是有階段性的；而由于經(jīng)歷所致，每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也不可能是全能，所以企業(yè)使用職業(yè)經(jīng)理人也是有階段性的。一旦用完，作為企業(yè)就只能是把你解聘，招聘更適合企業(yè)新階段的新職業(yè)經(jīng)理人。
二是招聘的尷尬。因?yàn)槟愠墒旆�(wěn)重，能力強(qiáng)，人脈廣泛，身體健康，心態(tài)穩(wěn)定，想干成一件事情，適合擔(dān)當(dāng)大任，老板也想用你，但誰(shuí)來(lái)面試倒成了大問(wèn)題。老板第一個(gè)面試？那后面的人就只能跟在后面揣測(cè)老板的結(jié)論。老板最后一個(gè)面試？也許你早就被刷掉了，根本就見(jiàn)不到伯樂(lè)老板。因?yàn)槟?0歲，對(duì)他人是威脅最大的年齡。盡管也許你十分謙虛親和，但在他人看來(lái)這也許更可怕。
三是成熟的尷尬。成熟是你的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是你的劣勢(shì)。成熟是什么意思？就像西瓜熟了，雖然香甜，但不能再長(zhǎng)大了。所以，職場(chǎng)中40歲的人正是輸出經(jīng)驗(yàn)和智慧的時(shí)候，能干多大事差不多定型了。如果你是伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)來(lái)的，如果你不能隨之繼續(xù)成長(zhǎng)，你就有掉隊(duì)的危險(xiǎn)，就怪不得老板狠心。
四是經(jīng)驗(yàn)的尷尬。經(jīng)驗(yàn)也是一樣。經(jīng)驗(yàn)越豐富，往往越容易套經(jīng)驗(yàn)行事。而現(xiàn)實(shí)中經(jīng)驗(yàn)主義害死人，現(xiàn)實(shí)往往是超越經(jīng)驗(yàn)的。所以有經(jīng)驗(yàn)而沒(méi)有智慧的人往往辦錯(cuò)事。
五是閱歷的尷尬。閱歷多彩對(duì)自己的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，是優(yōu)勢(shì)，但在企業(yè)和他人看來(lái)就不一定是優(yōu)勢(shì)了。事情換了一個(gè)角度就會(huì)出現(xiàn)偏差，相互之間做到一致性很難，原因就是看問(wèn)題的角度不同。
六是資源的尷尬。你資源廣泛，是優(yōu)勢(shì)，但這個(gè)優(yōu)勢(shì)要轉(zhuǎn)化企業(yè)的生產(chǎn)力，需要過(guò)程，要有成本，需要很多附加條件，需要環(huán)境的配套。否則，這些資源的優(yōu)勢(shì)往往發(fā)揮不出來(lái)。而且一旦企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，你的資源對(duì)企業(yè)來(lái)講就可能不是優(yōu)勢(shì)了。
七是能力的尷尬。盡管你能力超群，但這個(gè)能力的發(fā)揮也是需要條件的�，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)告別了靠個(gè)人力量來(lái)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是靠系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)的力量。如果你善于操作大系統(tǒng)、大團(tuán)隊(duì)，但面對(duì)尚不成系統(tǒng)的游擊隊(duì)時(shí)，你如何領(lǐng)軍戰(zhàn)斗？
八是知識(shí)結(jié)構(gòu)完善的尷尬。你知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善，這是優(yōu)勢(shì)。但換句話(huà)說(shuō)，你的學(xué)習(xí)能力也正在下降。因?yàn)槟愕闹R(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善，你往往知道什么事做不成，但面對(duì)新生事物，你卻不能判斷它是否能成，因?yàn)樗隽四愕闹R(shí)結(jié)構(gòu)。
九是健康的尷尬。因?yàn)槟闵硇慕】担隳芴幾儾惑@，穩(wěn)做帥席，但同時(shí)你也將失去對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。同時(shí)你身體健康，但讓你和20多歲的小伙子賽力氣活兒，你肯定要輸。所以40歲的你，盡管身體健康也不能支撐你在許多場(chǎng)合沖鋒陷陣了。
40歲經(jīng)理人的九大歸宿
那么，40歲的職業(yè)經(jīng)理人究竟該去向哪里
一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。許多投資者非�？春媚骋恍袠I(yè)，但自己經(jīng)驗(yàn)不足，或者根本就純粹是一個(gè)投資商，需要有職業(yè)經(jīng)理人幫助完成創(chuàng)業(yè)。這就需要那些經(jīng)驗(yàn)豐富同時(shí)敢于冒險(xiǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。我們把這類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人稱(chēng)作創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人。創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的事情，要從零起步，無(wú)中生有，因此這就適合那些能夠吃苦、激情不減當(dāng)年的職業(yè)經(jīng)理人，把自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧、心血貢獻(xiàn)出來(lái)，完成企業(yè)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯的價(jià)值。
二、成長(zhǎng)型企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后，開(kāi)始步入成長(zhǎng)期，這時(shí)非常需要有經(jīng)驗(yàn)且有創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和規(guī)范。我們把這類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人叫做成長(zhǎng)型職業(yè)經(jīng)理人。成長(zhǎng)型職業(yè)經(jīng)理人在過(guò)去的職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，完全可以用于這些正在成長(zhǎng)的企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和逐步的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的價(jià)值。
三、成熟型企業(yè)。成熟的企業(yè)，一切都能按部就班地運(yùn)轉(zhuǎn)，這時(shí)就需要有相對(duì)穩(wěn)健的職業(yè)經(jīng)理人。我們把這類(lèi)經(jīng)理人稱(chēng)作成熟型職業(yè)經(jīng)理人。成熟型職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)是穩(wěn)健且擅長(zhǎng)規(guī)范管理和利用系統(tǒng)的力量來(lái)處理日�，嵥槭聞�(wù)，遇到應(yīng)急問(wèn)題能憑借自己的經(jīng)驗(yàn)辦理，因此不需要太多的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)。但注意，企業(yè)的成熟是相對(duì)的，企業(yè)有不同階段的成熟期，不同的成熟期需要不同類(lèi)別的成熟型職業(yè)經(jīng)理人。
四、突破型企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展總會(huì)遇到瓶頸，而且企業(yè)受舊有成員的智慧資源等局限性，導(dǎo)致突破瓶頸很難，或根本不可能突破，于是就需要從外部聘請(qǐng)有過(guò)瓶頸突破經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。適合這一階段的職業(yè)經(jīng)理人被稱(chēng)之為戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。同樣要注意，企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中戰(zhàn)略瓶頸不只一個(gè)，不同戰(zhàn)略突破階段需要不同類(lèi)型的戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。
五、轉(zhuǎn)型企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不同于戰(zhàn)略突破。戰(zhàn)略突破是企業(yè)向上突破，向更高規(guī)模和更高品質(zhì)的目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展方向并沒(méi)變。而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則是企業(yè)發(fā)展方向的根本改變。此時(shí)就需要那些經(jīng)驗(yàn)豐富、擁有并善于整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)綱，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向的改變。我們把這類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人稱(chēng)之為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式職業(yè)經(jīng)理人。但要注意，因企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征不同，有的是企業(yè)徹底戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有的是部分戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此就需要不同類(lèi)型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式職業(yè)經(jīng)理人。
六、問(wèn)題型企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題、危機(jī)和倒退，表現(xiàn)在企業(yè)效益下滑、人心渙散，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)、瀕臨破產(chǎn)等等。這就需要那些敢于冒險(xiǎn)、有經(jīng)驗(yàn)且有大智大勇的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)扮演救世主的角色，以力挽狂瀾。這樣的職業(yè)經(jīng)理人被稱(chēng)之為問(wèn)題型職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)檫@樣的職業(yè)經(jīng)理人為問(wèn)題而生，通過(guò)解決企業(yè)各種困難來(lái)體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人自身的職業(yè)價(jià)值。
七、咨詢(xún)公司。40歲的職業(yè)經(jīng)理人，由于經(jīng)驗(yàn)閱歷的豐富，心態(tài)的成熟和穩(wěn)定，具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜問(wèn)題的智慧，知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善，于是往往被專(zhuān)業(yè)性的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相中，聘來(lái)做咨詢(xún)師，這也是職業(yè)經(jīng)理人主要?dú)w宿之一。
八、學(xué)研機(jī)構(gòu)。隨著市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，無(wú)論是大學(xué)或是科研院所，越來(lái)越注重吸收有豐富企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人加盟，聘請(qǐng)其擔(dān)任客座教授或研究員。
這也是目前相對(duì)高級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人的歸宿之一。如果這些職業(yè)經(jīng)理人是有過(guò)高學(xué)歷背景或者能夠補(bǔ)上知識(shí)架構(gòu)的缺陷，那么同樣可以到學(xué)研機(jī)構(gòu)去擔(dān)任真正的教授和研究員，不然只能客座下去。
九、自創(chuàng)企業(yè)。大多職業(yè)經(jīng)理人都或多或少有過(guò)創(chuàng)立自己企業(yè)的想法，而且也有一部分職業(yè)經(jīng)理人真正投入了創(chuàng)業(yè)。40歲的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該說(shuō)許多方面的資源都比較適合創(chuàng)業(yè)，但適合創(chuàng)業(yè)并不一定能創(chuàng)業(yè)成功。為什么？
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是需要激情的，而成熟就往往失去了激情，且冒險(xiǎn)精神不足。而且40歲創(chuàng)業(yè)的成本太高了，主要成本是患得患失導(dǎo)致時(shí)間蹉跎。
即使創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人，也并不一定創(chuàng)業(yè)成功。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人玩的是別人的錢(qián)，是替別人創(chuàng)業(yè)，掙的是工錢(qián)，每月自己的收入是正數(shù)；一旦玩自己的錢(qián)創(chuàng)業(yè)，不僅沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)，而且要不斷地從自己原有的庫(kù)存中倒錢(qián)，得到的是負(fù)數(shù)，什么時(shí)間能把負(fù)數(shù)變正數(shù)則有很大的不確定性。那么，創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人在自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，能否忍受收入方面的巨大落差？能夠忍受多長(zhǎng)時(shí)間？也許剛好走到成功的大門(mén)口彈盡糧絕，而最終未能邁進(jìn)成功的大門(mén)……
另外，40歲職業(yè)經(jīng)理人由于其思想成熟，價(jià)值觀與行為習(xí)慣趨于固化，當(dāng)其創(chuàng)業(yè)尤其是做法人代表時(shí)，很難一時(shí)改變過(guò)來(lái)。而且創(chuàng)業(yè)老板的心理壓力要比職業(yè)經(jīng)理人不知大多少倍和復(fù)雜多少倍。這些都是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法想象的。因此，創(chuàng)業(yè)年紀(jì)越輕，創(chuàng)業(yè)成功的成本就越低。（文/景素奇）
