隨著國內陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)能達到頂峰，今年陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)線增長非常緩慢，據(jù)行業(yè)專家統(tǒng)計，今年在建的窯爐不超過10條，而更多的中小陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。而隨著去年全國衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量達到1.6億件后，產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為行業(yè)的共識。從現(xiàn)在激烈的市場競爭環(huán)境來看，衛(wèi)浴行業(yè)從產(chǎn)品競爭轉向品牌競爭的基本格局已經(jīng)定型。

    另一方面，在大多數(shù)國內品牌依靠頻繁的價格戰(zhàn)來推動產(chǎn)品銷量的時候，各大國際衛(wèi)浴品牌卻依靠良好的品牌形象和品質穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著國內高端市場，并進一步擴大市場份額。業(yè)內人士分析稱，在品牌競爭的時代，保持統(tǒng)一的品牌特征非常重要，而這對于抄襲成風的國內衛(wèi)浴企業(yè)來說難以做到。
國內品牌缺乏統(tǒng)一特征

    塑造一個成功的品牌，產(chǎn)品是關鍵，而衛(wèi)浴產(chǎn)品的屬性要求企業(yè)更重視產(chǎn)品的外觀設計。但從目前衛(wèi)浴企業(yè)的生產(chǎn)情況來看，不難發(fā)現(xiàn)各個衛(wèi)浴企業(yè)的產(chǎn)品雷同現(xiàn)象非常嚴重。這種同質化所帶來的后果就是大多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)不得不以低價促銷與同行競爭，而在生產(chǎn)端就更加簡單，在抄襲其他企業(yè)的產(chǎn)品時只需出高價“挖墻腳”就可以。因此，在某一產(chǎn)品領域擁有不可動搖的符合國際標準的、相對獨具特色的企業(yè)寥寥可數(shù)。

    除了產(chǎn)品同質化嚴重外，很多有實力的衛(wèi)浴企業(yè)近些年大力提倡整體衛(wèi)浴，但由于速度過快，缺乏細致長期的規(guī)劃，在產(chǎn)品線拉得過長的情況下，導致產(chǎn)品風格出現(xiàn)混亂的情況，結果失去了原來自己的特色。國內衛(wèi)浴產(chǎn)品在外觀設計及品牌沉淀等方面與國外品牌也有一定差距，科勒等是百年老店，而國內品牌都是近幾十年才有的。

    而這正是國際一線衛(wèi)浴品牌與國內品牌最大的差別。以TOTO、科勒的產(chǎn)品為例，普通消費者一進TOTO的專賣店，就能看到它的產(chǎn)品有一個共同的特征———小巧圓潤，柔和的色調給人的感覺非常舒服;而科勒的產(chǎn)品則突出立體感、線條分明，配上先進的科技產(chǎn)品讓人眼睛一亮。如果是專業(yè)性較強的人，甚至很快分辨出兩者的潔具產(chǎn)品色澤差異很大，因為釉料配方不同的緣故。

    但是，這些國際品牌統(tǒng)一的產(chǎn)品風格在國內衛(wèi)浴品牌身上基本看不到�，F(xiàn)在，許多衛(wèi)浴企業(yè)開始自行研發(fā)新型產(chǎn)品，如集洗漱、梳妝臺、儲物功能等為一體的浴室柜，帶有中國風的青花瓷馬桶、旗袍座便器，兒童衛(wèi)浴產(chǎn)品，老年人和殘疾人衛(wèi)浴產(chǎn)品等紛紛面世。這些創(chuàng)新型衛(wèi)浴產(chǎn)品的出現(xiàn)，在一定程度上彌補了國內陶瓷衛(wèi)浴自主創(chuàng)新的空白市場，也給消費者帶來了不同的風格感受，但這并沒有從根本上塑造出一個具有統(tǒng)一特征的衛(wèi)浴品牌。

    產(chǎn)品質量指標控制不嚴

    除了產(chǎn)品設計遠遠落后國際品牌之外，國內衛(wèi)浴企業(yè)的產(chǎn)品質量不穩(wěn)定也成為塑造品牌統(tǒng)一價值的一個重要桎梏。試想一下，如果產(chǎn)品的設計和實用性都非常好，但是品質卻太差，這樣的產(chǎn)品肯定不能在消費者眼里形成長期性的好印象，甚至因此對該品牌的印象也大打折扣。

    科達機電整線事業(yè)部主任工程師宋楊指出，產(chǎn)品漏驗率高低是國外品牌和國內品牌最大的差別。國際一線品牌對每件產(chǎn)品的檢驗項目較多，抽驗的頻率較高，因此對產(chǎn)品的標準更加嚴格。同時在整個生產(chǎn)過程的控制中，采取了原料的標準化，提高窯爐裝備水平，也包括整個生產(chǎn)環(huán)境的嚴格管理。

    這樣，國際品牌在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴格的工藝控制，科學、系統(tǒng)、嚴密的操作流程也使得控制范圍更加精準。這就使生產(chǎn)出的產(chǎn)品變異較小，因為陶瓷在生產(chǎn)過程中，尤其是在燒制過程中，存在產(chǎn)品尺寸和材料的變化，這就需要設備和整個工藝的控制要精確，使產(chǎn)品的變異減少，讓產(chǎn)品按照設計好的尺寸、結構和功能生產(chǎn)。

    目前國外諸如科勒、TOTO等品牌的產(chǎn)品檢驗和控制標準，是國內品牌執(zhí)行不了的，比如國內品牌對產(chǎn)品的控制檢驗指標有10項，而TOTO可能有50項，這樣TOTO生產(chǎn)出來的產(chǎn)品穩(wěn)定性肯定就好一些，每個消費者買TOTO的產(chǎn)品基本上就沒有差別。因此國內品牌的產(chǎn)品在質量穩(wěn)定性上跟國際一線品牌還有很大差距。

    隨著人們生活水平的提高，陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品越來越受到國人的重視，消費者對陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品也越來越挑剔。在品牌競爭的時代，企業(yè)只有實現(xiàn)統(tǒng)一的品牌價值，才能更深層次滿足顧客的需求，實現(xiàn)和消費者的良性互動。在品牌集中度低、產(chǎn)品同質化嚴重等行業(yè)現(xiàn)狀下，企業(yè)更應注重產(chǎn)品研發(fā)設計和生產(chǎn)標準控制，用屬于自己的品牌特征來贏得市場。