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多因素阻滯 陶瓷衛(wèi)浴發(fā)展“紅利”漸失

發(fā)布:2013-11-25 14:19:36  來(lái)源: 中國(guó)建材網(wǎng)c-bm  [字體: ]

    2013年建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)趨穩(wěn)增長(zhǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。其中陶瓷磚完成94億平方米,同比增長(zhǎng)2%,增速回落12個(gè)百分點(diǎn);衛(wèi)生陶瓷1.55億件,同比下降10%,降幅最大。這是自1998年以來(lái)衛(wèi)生陶瓷的第一次負(fù)增長(zhǎng)。

  進(jìn)入2013年第四季度后,建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行筑底趨穩(wěn)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn),雖然總體上量?jī)r(jià)齊升,利潤(rùn)下降幅度收窄,步入了“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展軌道,但衛(wèi)生陶瓷等下行壓力依然很大。

  面對(duì)見(jiàn)底趨穩(wěn)的明顯跡象,我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi),仍將會(huì)面臨挑戰(zhàn)。

  成本因素

  受通貨膨脹等因素的綜合影響,近年來(lái)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)走高。從勞動(dòng)力成本到原燃材料成本,從管理成本到技改創(chuàng)新投入,從物流成本到營(yíng)銷成本,成本的不斷上漲迫使企業(yè)利潤(rùn)空間趨薄,在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的二次沖擊下,企業(yè)盈利能力日益減弱。成本增長(zhǎng)不僅成為陶衛(wèi)業(yè)“十二五”期間的重點(diǎn)壓力之一,也意味著陶衛(wèi)業(yè)作為世界加工廠的黃金時(shí)代已開(kāi)始慢慢褪色,在生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生根本性變化的今天,“低成本、高增長(zhǎng)”的時(shí)代已經(jīng)終結(jié),“高成本、低增長(zhǎng)”的時(shí)代業(yè)已來(lái)臨。成本因素是企業(yè)的命脈之一,它關(guān)系到企業(yè)資金鏈、利潤(rùn)鏈、生存鏈等多個(gè)致命環(huán)節(jié)。來(lái)自成本的壓力和挑戰(zhàn),不僅是陶衛(wèi)企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的,也是轉(zhuǎn)型升級(jí)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一。

  發(fā)展“紅利”漸失

  陶瓷衛(wèi)浴業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)因之一,就是曾經(jīng)支撐陶衛(wèi)業(yè)高速發(fā)展的各種“紅利”逐漸削弱,從人口紅利到資源紅利,從政策紅利到市躊利。特別是人口紅利,據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,未來(lái)十年我國(guó)壯年勞動(dòng)力數(shù)量每年將下降1.2%,加上勞動(dòng)力成本持續(xù)上升,使得以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為特征的陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的人口紅利比較優(yōu)勢(shì)不斷喪失。同時(shí),在節(jié)能減排、低碳產(chǎn)品、生態(tài)文明、綠色環(huán)保等政策及法規(guī)之下,陶衛(wèi)業(yè)需要不斷調(diào)整發(fā)展軌跡,在紅利漸失中尋找新的比較優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)該說(shuō),目前陶衛(wèi)業(yè)面臨的最大紅利是改革創(chuàng)新,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基本面長(zhǎng)期趨好,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大,是仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

  轉(zhuǎn)型升級(jí)

  作為熱門詞匯之一的轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)既熟悉又陌生。熟悉來(lái)自于內(nèi)外因素的疊加效應(yīng)已經(jīng)讓陶衛(wèi)業(yè)走到了山窮水盡地步,轉(zhuǎn)型升級(jí)是陶衛(wèi)業(yè)獲得持續(xù)、健康發(fā)展的不二選擇。陌生是說(shuō)陶衛(wèi)業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的作法、方向、目標(biāo)還不十分清楚、明了。這個(gè)型如果轉(zhuǎn),那個(gè)級(jí)如何升。產(chǎn)品創(chuàng)新受到克壟同質(zhì)化的干擾,以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)乏力環(huán)境,節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么,出口國(guó)際市場(chǎng)的創(chuàng)新之路在哪兒,自主品牌、自主創(chuàng)新的動(dòng)力如何選擇,轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功標(biāo)志何在,注重質(zhì)量和效益的發(fā)展之路如何走才能少走彎路、歧路。所以這些,都是未知項(xiàng),都需要陶瓷衛(wèi)浴業(yè)不斷探索、研究,不斷創(chuàng)新、印證,不斷矯正、糾偏。

  產(chǎn)能過(guò)剩

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示,2013年,全國(guó)共有建陶生產(chǎn)線約3275條,產(chǎn)能約110億平方米/年,受2013年房地產(chǎn)需求調(diào)控影響,目前全國(guó)存在約30%的產(chǎn)能過(guò)剩。從去年下半年開(kāi)始,全國(guó)已經(jīng)有大量的工廠提前進(jìn)入減產(chǎn)、停窯、關(guān)閉等狀態(tài)。雖然現(xiàn)在陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩歸結(jié)為結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩,高檔產(chǎn)品比例偏低,中低檔產(chǎn)品呈現(xiàn)出嚴(yán)重供大于求的現(xiàn)狀,導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。如果在結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩階段不能有效預(yù)防和控制,讓其繼續(xù)增大產(chǎn)能,是否會(huì)演變成全面過(guò)剩?作為勞動(dòng)密集型、資源消耗型產(chǎn)業(yè),能否完全通過(guò)自身的洗牌、整合完成蝶變?面對(duì)絕對(duì)數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng),投資熱情不減、新增產(chǎn)能雷同,形成的挑戰(zhàn)是全行業(yè)的,需要全體企業(yè)“買單”。產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的直接后果就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度同質(zhì)化,企業(yè)效益下滑,面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)可能危及生存。

  產(chǎn)業(yè)高度同質(zhì)化

  陶瓷衛(wèi)浴行業(yè),同質(zhì)化的影子遍及行業(yè)、企業(yè)的方方面面,可以說(shuō)同質(zhì)化在行業(yè)中無(wú)處不在。從產(chǎn)品到創(chuàng)新,從營(yíng)銷到管理,從品牌到設(shè)計(jì),甚至連商標(biāo)都形同孿生。由于多年的同質(zhì)化發(fā)展,導(dǎo)致陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)設(shè)計(jì)能力不足、產(chǎn)品缺乏個(gè)性化設(shè)計(jì),自主品牌建設(shè)動(dòng)力不足,產(chǎn)業(yè)因同質(zhì)化而身陷價(jià)格戰(zhàn)漩渦、低水平重復(fù)建設(shè)、催生產(chǎn)能過(guò)剩。各種創(chuàng)新產(chǎn)品的推出之日,就是該產(chǎn)品由巔峰之作淪為大眾平民的開(kāi)始,雖神不似,但形似+價(jià)格的組合,一度讓國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新望而卻步。加上知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境不成熟,讓“李鬼”滋生,甚至“李鬼”打敗“李逵”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜低迷

  不容否認(rèn),我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的崛起,既有承接國(guó)際陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)制造中心轉(zhuǎn)移的客觀因素,也有國(guó)際市場(chǎng)需求旺盛的巧合機(jī)遇。從而成就了陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)大國(guó)、出口大國(guó)的殊榮。但面臨的國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜,“走出去”既面臨難得的歷史性機(jī)遇,也意味著更大風(fēng)險(xiǎn)和更多摩擦。1998年以來(lái),國(guó)際金融危機(jī)、債務(wù)危機(jī)連環(huán)發(fā)生,不僅使得國(guó)際市場(chǎng)呈現(xiàn)出低迷之態(tài),需求減弱,下行壓力使得眾多專事外貿(mào)的陶衛(wèi)企業(yè)或轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)市場(chǎng),或開(kāi)拓新興市場(chǎng),以規(guī)避國(guó)際市場(chǎng)需求下行的壓力,更使得國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義日益抬頭,反傾銷等貿(mào)易壁壘增多,對(duì)陶衛(wèi)出口大國(guó)而言,挑戰(zhàn)非同小可。

  面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)該何去何從?挑戰(zhàn)是民族陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的突破口,是追趕國(guó)際知名品牌的快速路。陶衛(wèi)企業(yè)既要厘清發(fā)展思想,把握時(shí)代脈搏和主旋律,轉(zhuǎn)變到以創(chuàng)新為核心的發(fā)展新階段,以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主旨的跨越新時(shí)期。只有陶衛(wèi)企業(yè),且是盡可能多的陶衛(wèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)獲得成功,才是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本途徑,才是實(shí)現(xiàn)陶衛(wèi)業(yè)“中國(guó)創(chuàng)造”世界強(qiáng)國(guó)的最佳選擇。

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