本身是省級(jí)陶瓷藝術(shù)家的林鴻福，做企業(yè)的一個(gè)重要目的是“讓藝術(shù)家管創(chuàng)作，企業(yè)來(lái)營(yíng)銷(xiāo)”，搭建一個(gè)讓雙方都滿意的平臺(tái)。

在國(guó)內(nèi)的陶瓷藝術(shù)品市場(chǎng)，藝術(shù)家本人常常不得不擔(dān)當(dāng)著“自賣(mài)自夸”的角色。雖然作品本身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大多取決于作者的知名度，但陶瓷藝術(shù)家們往往更擅長(zhǎng)藝術(shù)創(chuàng)作而非營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)自身藝術(shù)作品風(fēng)格的推廣收效甚微，并耗費(fèi)了大量原本可用于創(chuàng)作的時(shí)間與精力。

“我們的企業(yè)就是希望旗下的藝術(shù)家們能夠潛心研究藝術(shù)，專(zhuān)注創(chuàng)作，營(yíng)銷(xiāo)則交給公司去做，實(shí)現(xiàn)更專(zhuān)業(yè)、更有效率的藝術(shù)品推廣機(jī)制。”為此，林鴻福在2010年成立德化恒憶陶瓷藝術(shù)股份有限公司后，聘請(qǐng)30多名專(zhuān)業(yè)藝術(shù)品營(yíng)銷(xiāo)人員，遍布全國(guó)藝術(shù)品交易市場(chǎng)發(fā)達(dá)的主要省份。

由于藝術(shù)收藏品定價(jià)的特殊性，不少藝術(shù)品企業(yè)運(yùn)作外地營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，常常采取嚴(yán)格苛刻的監(jiān)管機(jī)制，甚至有企業(yè)家調(diào)派親屬專(zhuān)門(mén)“看管”。林鴻福則充分信任外地員工：“至今我們?cè)谕馐≌袖浀膯T工都是當(dāng)?shù)厝藛T，沒(méi)有一個(gè)是德化派出去的。做營(yíng)銷(xiāo)就是要用人不疑，疑人不用。”

經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，德化恒憶陶瓷藝術(shù)股份有限公司的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)快速擴(kuò)張，陶瓷藝術(shù)品交易量也逐年走高。林鴻福認(rèn)為，這正是藝術(shù)家創(chuàng)作、企業(yè)管營(yíng)銷(xiāo)模式成功的體現(xiàn)�，F(xiàn)在他仍�；貞浧髽I(yè)創(chuàng)業(yè)初期挖空心思規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)模式的艱難：“必須把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能給藝術(shù)家提供更高平臺(tái)，給比我更高的藝術(shù)家提供一個(gè)讓他們認(rèn)可的平臺(tái)。當(dāng)時(shí)又要保持藝術(shù)家團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作水平，又要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)上的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。這個(gè)過(guò)程是艱辛的，我都在想這件事情要怎么做。”

林鴻福計(jì)劃，在企業(yè)上市后自己就從經(jīng)營(yíng)中抽身出來(lái)，回歸藝術(shù)創(chuàng)作生活：“我們以后會(huì)聘請(qǐng)高端財(cái)務(wù)總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人去負(fù)責(zé)把企業(yè)做大，而我會(huì)和陶瓷藝術(shù)大師們?nèi)プ鏊囆g(shù)沙龍，致力于藝術(shù)交流與創(chuàng)作。”