盤點(diǎn)2013年上半年，陶瓷行業(yè)可謂創(chuàng)造了一個(gè)奇跡：在這樣一個(gè)產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟(jì)低迷、出口遇阻的環(huán)境下，居然還形勢一片大好。度過2012年相對沉寂的一年，今年迎來爆發(fā)，企業(yè)開足馬力生產(chǎn)、市場表現(xiàn)春暖花開，甚至投資新建生產(chǎn)線也增多。市場總體洋溢著樂觀和輕松的氛圍。其實(shí)早在去年年末，很多人都預(yù)測，2013年陶瓷行業(yè)的日子將比較好過。這種判斷很大程度上來源于“政策市”左右產(chǎn)業(yè)發(fā)展。不過，像其他鋼鐵、水泥、玻璃，就沒有那么幸運(yùn)，依然面臨產(chǎn)能過剩的嚴(yán)重威脅。
陶瓷行業(yè)的市場化程度比較高，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)會(huì)根據(jù)市場需求去生產(chǎn)。但是基于大環(huán)境的不佳，目前陶瓷行業(yè)的表現(xiàn)，可以說有些“過熱”，下半年如果繼續(xù)如此，恐怕就是“高燒”了。畢竟企業(yè)家對市場也有一股沖動(dòng)。因此，我對行業(yè)近期表現(xiàn)還是有一些擔(dān)憂�；蛟S可以說，目前產(chǎn)業(yè)的興旺，與產(chǎn)業(yè)集中度偏低有很大關(guān)系。集中度偏低，行業(yè)企業(yè)很難做到有序發(fā)展，市場信息反饋也具有滯后性。經(jīng)過“南陶北移”“東陶西進(jìn)”之后，全國陶瓷產(chǎn)區(qū)遍地開花，整個(gè)陶瓷市場表現(xiàn)愈發(fā)混沌，因此才有“一哄而起”的重復(fù)建設(shè)，才有同質(zhì)化嚴(yán)重的過度競爭，這不僅造成資源浪費(fèi)，更會(huì)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p傷。
今年以來，樓市表現(xiàn)不溫不火，很多人相信，如果本屆政府沒有強(qiáng)調(diào)城鎮(zhèn)化發(fā)展，多數(shù)三四線城市樓市很可能在今年已經(jīng)出現(xiàn)了局部崩盤。陶瓷市場相對樓市有半年的滯后，所以我很擔(dān)心，今年上半年開足馬力的生產(chǎn)，企業(yè)、經(jīng)銷商倉庫內(nèi)庫存爆滿，如果長期無法消化，高庫存可能是一個(gè)大面積爆發(fā)的現(xiàn)象。要知道，產(chǎn)能過剩時(shí)代，企業(yè)不是被餓死的，都是被庫存撐死的。雖然市場的懲罰，會(huì)很快就糾正錯(cuò)誤，但那樣代價(jià)太大了。
目前陶瓷行業(yè)總規(guī)模龐大和產(chǎn)業(yè)高度分散，企業(yè)個(gè)別決策容易忽略總體產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)，由此我也想到，陶瓷行業(yè)還缺乏一個(gè)機(jī)構(gòu)能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)運(yùn)行、市場變化、企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，建立起一套產(chǎn)業(yè)預(yù)警機(jī)制，研究市場的容量究竟有多大，市場飽和度究竟有多高，并能對國內(nèi)外同類企業(yè)的運(yùn)營情況、市場情況進(jìn)行分析對比，判斷可能存在的如低水平重復(fù)建設(shè)、反傾銷、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)損害異常情況，并及時(shí)向行業(yè)和企業(yè)發(fā)布預(yù)警信息，為采取相關(guān)措施提供決策支持。像預(yù)報(bào)天氣一樣，能夠?qū)磳⒊霈F(xiàn)的險(xiǎn)情做出防范。在陶瓷行業(yè)充分市場經(jīng)濟(jì)的條件下，在全國產(chǎn)區(qū)網(wǎng)點(diǎn)密布的情況下，建立和完善一套產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)良性發(fā)展將提供巨大的幫助。當(dāng)然，第一，要建立一個(gè)機(jī)構(gòu)也比較難，第二，真正出臺(tái)行業(yè)景氣指數(shù)、發(fā)展指數(shù)，可信度怕也不高，產(chǎn)生的效果也很有限。
高歌猛進(jìn)不可能是一直持續(xù)的狀態(tài)，事實(shí)上，陶瓷行業(yè)在高速擴(kuò)張之后也逐漸呈現(xiàn)出波折狀態(tài)。核心點(diǎn)在于，如何把握住行業(yè)發(fā)展的趨勢，以及預(yù)判趨勢節(jié)點(diǎn)。比較有意思的是，大概在進(jìn)入21世紀(jì)后不久，陶瓷行業(yè)就有“產(chǎn)能過剩”的呼聲和各種警告，但是產(chǎn)量卻年年攀升，以致形成一種“增長的慣性”。在這種發(fā)展形勢下，企業(yè)間彼此觀望，很容易產(chǎn)生“即便行業(yè)總體產(chǎn)能過剩，但也不至于就多我這一點(diǎn)”的想法;市場供求矛盾加劇時(shí)，容易陷入誰也不肯率先減產(chǎn)的“囚徒困境”。囚徒困境是兩個(gè)被捕的囚徒之間的一種特殊博弈，說明為什么甚至在合作對雙方都有利時(shí)，保持合作也是困難的。陶瓷行業(yè)的囚徒困境，既是市場的博弈，也是內(nèi)耗的開始。
在2013年上半年的大好形勢里，我看到一些隱憂;在行業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，我們更加應(yīng)該臨深履薄、謹(jǐn)慎以待。陶瓷行業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)開展兼并，建立完善的推出機(jī)制，走優(yōu)化存量、減量發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展道路，如果產(chǎn)能一旦過剩，能夠及時(shí)的、自發(fā)的化解，就不會(huì)對行業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，或許這樣才能走出“囚徒困境”。
