衛(wèi)浴行業(yè)的處境十分微妙，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，逐漸清晰的產(chǎn)品成本浮出水面，商家的利潤(rùn)趨于透明化、公開(kāi)化，中小品牌前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，資金匱乏，面臨著前所未有的生存考驗(yàn)。
此時(shí)，如果想通過(guò)某一單一產(chǎn)品突破重圍，現(xiàn)狀變現(xiàn)來(lái)看是件十分困難的事情了。就目前市場(chǎng)上已有的成千上萬(wàn)種產(chǎn)品，想在其中實(shí)現(xiàn)較好的銷售額，已經(jīng)不是一些系統(tǒng)的營(yíng)銷方式可以做到的了。因此，部分廠家開(kāi)始嘗試多元化經(jīng)營(yíng)。其中包括一些知名品牌開(kāi)始摸索著往創(chuàng)新化、環(huán)�；姆较蛉グl(fā)展，追求綠色生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)已取得一定的成效。中小品牌廠商，為增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)開(kāi)始聯(lián)合衛(wèi)浴行業(yè)的其他廠商，開(kāi)始跨行業(yè)的銷售戰(zhàn)略。在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的同時(shí)，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售，初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈化經(jīng)營(yíng)，讓自己的品牌在整個(gè)行業(yè)中立于不敗之地。其速度發(fā)展之快的根源在于人們認(rèn)識(shí)到衛(wèi)浴健康的重要性，它將持續(xù)改變著。任何違背行業(yè)趨勢(shì)的廠商都將無(wú)法實(shí)現(xiàn)迅速飛躍的發(fā)展，從而獲得經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。
1982年，唐山惠達(dá)陶瓷（集團(tuán))股份有限公司旗下的惠達(dá)衛(wèi)浴，開(kāi)啟了衛(wèi)浴行業(yè)的大門(mén)。如今這家公司歷經(jīng)多年的發(fā)展，成為知名品牌。在衛(wèi)浴行業(yè)排行前十的TOTO、箭牌、全友、科勒、美標(biāo) 、尚高 、樂(lè)家、阿波羅 、東鵬等勢(shì)不可擋，占據(jù)六成市場(chǎng)份額，引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，并影響著整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)。
惠達(dá)很早就提出：“寧砸千萬(wàn)件，不售一次殘”，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品出廠。隨著競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，再加上國(guó)外知名品牌的加入，國(guó)內(nèi)廠商生存壓力巨大，多元化經(jīng)營(yíng)成為首選：惠達(dá)隨即開(kāi)發(fā)出一系列衛(wèi)生潔具，針對(duì)青少兒群體開(kāi)發(fā)多樣性的衛(wèi)浴產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)家居用品的綜合服務(wù)商。
這一舉動(dòng)必將引領(lǐng)衛(wèi)浴整個(gè)行業(yè)，提升產(chǎn)品服務(wù)，推動(dòng)市場(chǎng)。在衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)進(jìn)行多元化調(diào)配。隨著創(chuàng)新化的發(fā)展，以國(guó)家化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，高品質(zhì)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。倡導(dǎo)綠色生活，全力實(shí)現(xiàn)健康文化產(chǎn)業(yè)鏈。推動(dòng)低碳生活。未來(lái)的衛(wèi)浴廠商會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步走向國(guó)際。
