2012年建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)趨穩(wěn)增長(zhǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。其中陶瓷磚完成94億平方米，同比增長(zhǎng)2%，增速回落12個(gè)百分點(diǎn);衛(wèi)生陶瓷1.55億件，同比下降10%，降幅最大。這是自1998年以來衛(wèi)生陶瓷的第一次負(fù)增長(zhǎng)。
進(jìn)入2012年第三季度后，建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行筑底趨穩(wěn)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，雖然總體上量?jī)r(jià)齊升，利潤(rùn)下降幅度收窄，步入了“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展軌道，但衛(wèi)生陶瓷等下行壓力依然很大。面對(duì)見底趨穩(wěn)的明顯跡象，我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，仍將會(huì)面臨挑戰(zhàn)。
成本因素
受通貨膨脹等因素的綜合影響，近年來陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)走高。從勞動(dòng)力成本到原燃材料成本，從管理成本到技改創(chuàng)新投入，從物流成本到營(yíng)銷成本，成本的不斷上漲迫使企業(yè)利潤(rùn)空間趨薄，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的二次沖擊下，企業(yè)盈利能力日益減弱。成本增長(zhǎng)不僅成為陶衛(wèi)業(yè)“十二五”期間的重點(diǎn)壓力之一，也意味著陶衛(wèi)業(yè)作為世界加工廠的黃金時(shí)代已開始慢慢褪色，在生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生根本性變化的今天，“低成本、高增長(zhǎng)”的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，“高成本、低增長(zhǎng)”的時(shí)代業(yè)已來臨。成本因素是企業(yè)的命脈之一，它關(guān)系到企業(yè)資金鏈、利潤(rùn)鏈、生存鏈等多個(gè)致命環(huán)節(jié)。來自成本的壓力和挑戰(zhàn)，不僅是陶衛(wèi)企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)需要重點(diǎn)考慮的問題之一。
轉(zhuǎn)型升級(jí)
作為熱門詞匯之一的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)既熟悉又陌生。熟悉來自于內(nèi)外因素的疊加效應(yīng)已經(jīng)讓陶衛(wèi)業(yè)走到了山窮水盡地步，轉(zhuǎn)型升級(jí)是陶衛(wèi)業(yè)獲得持續(xù)、健康發(fā)展的不二選擇。陌生是說陶衛(wèi)業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的作法、方向、目標(biāo)還不十分清楚、明了。這個(gè)型如果轉(zhuǎn)，那個(gè)級(jí)如何升。產(chǎn)品創(chuàng)新受到克壟同質(zhì)化的干擾，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)乏力環(huán)境，節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，出口國(guó)際市場(chǎng)的創(chuàng)新之路在哪兒，自主品牌、自主創(chuàng)新的動(dòng)力如何選擇，轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功標(biāo)志何在，注重質(zhì)量和效益的發(fā)展之路如何走才能少走彎路、歧路。所以這些，都是未知項(xiàng)，都需要陶瓷衛(wèi)浴業(yè)不斷探索、研究，不斷創(chuàng)新、印證，不斷矯正、糾偏。
產(chǎn)能過剩
據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，2012年，全國(guó)共有建陶生產(chǎn)線約3275條，產(chǎn)能約110億平方米/年，受2012年房地產(chǎn)需求調(diào)控影響，目前全國(guó)存在約30%的產(chǎn)能過剩。從去年下半年開始，全國(guó)已經(jīng)有大量的工廠提前進(jìn)入減產(chǎn)、停窯、關(guān)閉等狀態(tài)。雖然現(xiàn)在陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的產(chǎn)能過剩歸結(jié)為結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，高檔產(chǎn)品比例偏低，中低檔產(chǎn)品呈現(xiàn)出嚴(yán)重供大于求的現(xiàn)狀，導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。作為勞動(dòng)密集型、資源消耗型產(chǎn)業(yè)，能否完全通過自身的洗牌、整合完成蝶變?面對(duì)絕對(duì)數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng)，投資熱情不減、新增產(chǎn)能雷同，形成的挑戰(zhàn)是全行業(yè)的，需要全體企業(yè)“買單”。產(chǎn)能過剩帶來的直接后果就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度同質(zhì)化，企業(yè)效益下滑，面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)可能危及生存。
2013年中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)可以分幾個(gè)方面來看：一是智能產(chǎn)業(yè)成為IC發(fā)展提升最快的行業(yè)。在這個(gè)領(lǐng)域里，智能手機(jī)與平板電腦推動(dòng)了相關(guān)IC設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展，包括全智、瑞芯、格科、海思等。二是在模擬電源以及LED驅(qū)動(dòng)IC等市場(chǎng)，本土企業(yè)也有很好的表現(xiàn)，包括昂寶、無錫芯朋微電子。此外，隨著VDMOS等工藝的發(fā)展，在中低壓MOS方面有了一定程度的提升。
雖然國(guó)內(nèi)IC業(yè)近年來取得了快速的發(fā)展，但困擾我國(guó)代工廠的設(shè)計(jì)服務(wù)能力(包括IP核等)的提升依然步履蹣跚，問題的關(guān)鍵在于我們沒有一家公司有這個(gè)技術(shù)能力以及市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，來營(yíng)造半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)。我們的制造能力都是根據(jù)國(guó)外的生態(tài)系統(tǒng)來設(shè)置，非常被動(dòng)。假如有一家技術(shù)能力與市場(chǎng)拓展能力強(qiáng)的公司能夠承擔(dān)這一責(zé)任，加強(qiáng)與系統(tǒng)公司的整合，我們是有機(jī)會(huì)的。某些項(xiàng)目布局對(duì)提升代工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)能力沒有太大幫助，而且也無法走上產(chǎn)業(yè)自驅(qū)動(dòng)前進(jìn)的良性發(fā)展道路，如果沒有這種自驅(qū)動(dòng)提升，將不會(huì)有產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)、制造業(yè)、封測(cè)業(yè)與國(guó)外主流水平差距都在拉大。設(shè)計(jì)業(yè)的核心是應(yīng)用系統(tǒng)創(chuàng)新，在生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)上中國(guó)沒有優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)業(yè)突破性發(fā)展可能性在縮小，而且營(yíng)業(yè)額整體差距大，IP領(lǐng)域幾乎沒有優(yōu)勢(shì)，所以設(shè)計(jì)水平差距一定在加大。目前我國(guó)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)特別是消費(fèi)電子IC產(chǎn)值與世界水平差距加大，因?yàn)樾鹿に嚺cIP領(lǐng)域發(fā)展緩慢。如果國(guó)家項(xiàng)目不從生態(tài)鏈競(jìng)爭(zhēng)來考慮，最后只能是花了大價(jià)錢而沒有產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值，反而會(huì)給中國(guó)的相關(guān)公司造成損傷。
我國(guó)IC制造業(yè)水平與國(guó)際水平相比差距是有目共賭的，差距也在拉大，包括新工藝與特種工藝差距較大。
封測(cè)業(yè)也面臨同樣的情形，因?yàn)闇y(cè)試設(shè)備核心是國(guó)外的;高端的封測(cè)要么是依賴國(guó)外的公司，要么是國(guó)外企業(yè)來中國(guó)投資的企業(yè)。我們的封裝水平在精密工藝與自制設(shè)備上沒有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成在電子產(chǎn)業(yè)鏈與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈融合的形勢(shì)下失去了再創(chuàng)新能力，例如在胃窺鏡膠囊、TPMS、手機(jī)攝像微調(diào)焦鏡頭等應(yīng)用領(lǐng)域。
因此，需推進(jìn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入電子系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)每個(gè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)像華為、中興、比亞迪等作為整合主體，擴(kuò)大集成電路設(shè)計(jì)制造企業(yè)的市場(chǎng)，提高贏利能力。
