對于剛剛過去的2012年，不少陶企老板的評價是慘淡。競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、原材料價格上漲、人工成本上升、房地產(chǎn)市場不景氣……這些內(nèi)外部因素制約著晉江陶瓷業(yè)的發(fā)展。所幸，慘淡的2012已經(jīng)過去，陶瓷企業(yè)主們在無奈的同時，也規(guī)劃起了新一年的戰(zhàn)略。
今年整個陶瓷行業(yè)將出現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢?記者走訪發(fā)現(xiàn)，兩種截然不同的觀點在晉江陶瓷行業(yè)中出現(xiàn)：“市場有望復(fù)蘇，或?qū)⒃鼍�擴產(chǎn)”、“市場已相當(dāng)飽和，只想維持現(xiàn)狀”。記者發(fā)現(xiàn)，晉江陶瓷業(yè)已出現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品收縮，高端產(chǎn)品擴張的趨勢。
“謹慎方”關(guān)閉部分生產(chǎn)線
關(guān)于2013年陶瓷行業(yè)的整體發(fā)展形勢，不少陶企負責(zé)人給出類似的回答：整體形勢與去年大同小異，市場已經(jīng)非常飽和，甚至已經(jīng)產(chǎn)能過剩了。因此，這些企業(yè)選擇謹慎維持現(xiàn)狀，暫無擴產(chǎn)計劃，有個別企業(yè)還將關(guān)閉部分生產(chǎn)線。
“去年陶瓷行業(yè)的形勢已經(jīng)不甚景氣，競爭日益激烈，不少企業(yè)的增速已經(jīng)放緩甚至訂單下滑，今年如果產(chǎn)能再攀升，市場空間何在?”福建燕巢亞泰陶瓷有限公司營銷部負責(zé)人陳清藝判斷，按照去年的形勢，今年晉江不少中小陶瓷企業(yè)肯定會更難過，市場依舊不明朗，在這種形勢下今年如果再擴充產(chǎn)能，很可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，最終只能陷入價格戰(zhàn)。
執(zhí)此觀點的陶企負責(zé)人不在少數(shù)。位于晉江磁灶世華陶瓷商城附近的一家陶瓷企業(yè)，將在本月關(guān)閉一條生產(chǎn)線，“去年兩條生產(chǎn)線勉強維持生產(chǎn)，今年恐怕不行了。”該公司總經(jīng)理吳總無奈地告訴記者，由于企業(yè)規(guī)模較小，沒有資金投入新品的研發(fā)，該公司一直以傳統(tǒng)瓷磚為主要產(chǎn)品，隨著原材料成本以及人工成本的不斷上升，其利潤空間越來越薄，“產(chǎn)得越多，就虧得越多。”這也正是吳總決定關(guān)閉一條生產(chǎn)線的主要原因。
“從事陶瓷行業(yè)已經(jīng)十幾年了，這是我覺得最艱難的兩年，也萌生過改行的想法，可畢竟基礎(chǔ)都在這里，而且改行又需一筆資金，如今除了維持現(xiàn)狀不斷優(yōu)化現(xiàn)有客戶，似乎沒有其他念頭。”吳總的無奈并非個例。記者發(fā)現(xiàn)，與吳總帶有相同無奈的大多數(shù)是晉江中小陶瓷企業(yè)，這些企業(yè)資金不夠充足、研發(fā)實力不強、營銷團隊分散，一場殘酷的市場“寒冬”已讓這些綜合實力原本就比較薄弱的陶瓷企業(yè)“心驚膽戰(zhàn)”。
對于剛剛過去的2012年，不少陶企老板的評價是慘淡。競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、原材料價格上漲、人工成本上升、房地產(chǎn)市場不景氣……這些內(nèi)外部因素制約著晉江陶瓷業(yè)的發(fā)展。所幸，慘淡的2012已經(jīng)過去，陶瓷企業(yè)主們在無奈的同時，也規(guī)劃起了新一年的戰(zhàn)略。
今年整個陶瓷行業(yè)將出現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢?記者走訪發(fā)現(xiàn)，兩種截然不同的觀點在晉江陶瓷行業(yè)中出現(xiàn)：“市場有望復(fù)蘇，或?qū)⒃鼍�擴產(chǎn)”、“市場已相當(dāng)飽和，只想維持現(xiàn)狀”。記者發(fā)現(xiàn)，晉江陶瓷業(yè)已出現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品收縮，高端產(chǎn)品擴張的趨勢。
“謹慎方”關(guān)閉部分生產(chǎn)線
關(guān)于2013年陶瓷行業(yè)的整體發(fā)展形勢，不少陶企負責(zé)人給出類似的回答：整體形勢與去年大同小異，市場已經(jīng)非常飽和，甚至已經(jīng)產(chǎn)能過剩了。因此，這些企業(yè)選擇謹慎維持現(xiàn)狀，暫無擴產(chǎn)計劃，有個別企業(yè)還將關(guān)閉部分生產(chǎn)線。
“去年陶瓷行業(yè)的形勢已經(jīng)不甚景氣，競爭日益激烈，不少企業(yè)的增速已經(jīng)放緩甚至訂單下滑，今年如果產(chǎn)能再攀升，市場空間何在?”福建燕巢亞泰陶瓷有限公司營銷部負責(zé)人陳清藝判斷，按照去年的形勢，今年晉江不少中小陶瓷企業(yè)肯定會更難過，市場依舊不明朗，在這種形勢下今年如果再擴充產(chǎn)能，很可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，最終只能陷入價格戰(zhàn)。
執(zhí)此觀點的陶企負責(zé)人不在少數(shù)。位于晉江磁灶世華陶瓷商城附近的一家陶瓷企業(yè)，將在本月關(guān)閉一條生產(chǎn)線，“去年兩條生產(chǎn)線勉強維持生產(chǎn)，今年恐怕不行了。”該公司總經(jīng)理吳總無奈地告訴記者，由于企業(yè)規(guī)模較小，沒有資金投入新品的研發(fā)，該公司一直以傳統(tǒng)瓷磚為主要產(chǎn)品，隨著原材料成本以及人工成本的不斷上升，其利潤空間越來越薄，“產(chǎn)得越多，就虧得越多。”這也正是吳總決定關(guān)閉一條生產(chǎn)線的主要原因。
“從事陶瓷行業(yè)已經(jīng)十幾年了，這是我覺得最艱難的兩年，也萌生過改行的想法，可畢竟基礎(chǔ)都在這里，而且改行又需一筆資金，如今除了維持現(xiàn)狀不斷優(yōu)化現(xiàn)有客戶，似乎沒有其他念頭。”吳總的無奈并非個例。記者發(fā)現(xiàn)，與吳總帶有相同無奈的大多數(shù)是晉江中小陶瓷企業(yè)，這些企業(yè)資金不夠充足、研發(fā)實力不強、營銷團隊分散，一場殘酷的市場“寒冬”已讓這些綜合實力原本就比較薄弱的陶瓷企業(yè)“心驚膽戰(zhàn)”。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，2013年國家房產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控繼續(xù)收緊，所以今年的陶瓷需求量增長應(yīng)該不會太大。因此，大部分晉江陶瓷企業(yè)，尤其是中小陶瓷企業(yè)，選擇謹慎觀望，維持現(xiàn)狀。
“樂觀方”上馬新項目
因為對于市場的不同判斷，不同企業(yè)在新一年將采取的“戰(zhàn)術(shù)”也不盡相同。比起中小陶瓷企業(yè)，晉江的品牌企業(yè)明顯自信很多。
以福建華泰集團有限公司為代表的今年將擴產(chǎn)的企業(yè)認為，雖然陶瓷行業(yè)的競爭越來越激烈，但只要企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、品類創(chuàng)新，而且生產(chǎn)速度快，還是能夠贏得市場歡迎的。“盡管行業(yè)的利潤空間在競本文出處是華夏陶瓷網(wǎng)爭中不斷被削減，但可以通過提高產(chǎn)品附加值以及產(chǎn)能來確保利潤。所以，提高產(chǎn)品創(chuàng)意和功能，擴大產(chǎn)量，是我們2013年的戰(zhàn)略重點。”這些陶企負責(zé)人表示。
剛在中國臺灣啟動TOB陶板全球系列學(xué)術(shù)活動的華泰集團，下一站正籌備走進中東。TOB陶板全球系列學(xué)術(shù)活動的舉行，無疑需要花不少費用，但這也將為華泰集團積累更多的設(shè)計師資源，有利于其國際市場的進一步擴大。
此外，華泰集團董事長吳國良還非常看好今年的城鎮(zhèn)市場，“隨著‘城鎮(zhèn)化’的持續(xù)推進，三四線市場的潛力正在逐步被激發(fā)，我們今年會將渠道逐步下沉到這些城市。”
去年陶瓷行業(yè)的熱門產(chǎn)品―――噴墨陶瓷，在今年同樣得到一些企業(yè)的青睞，福建省銘盛陶瓷發(fā)展有限公司于去年底從佛山訂購了兩臺噴墨打印設(shè)備，如今，其設(shè)計師團隊基本到位，下一階段，該公司將大力投入噴墨陶瓷的生產(chǎn)。
作為中國領(lǐng)先的陶瓷墻地磚生產(chǎn)商，晉江恒達陶瓷有限公司也在前段時間與中國建筑裝飾集團有限公司(以下簡稱“中建裝飾”)簽署了一份戰(zhàn)略協(xié)議。據(jù)悉，中建裝飾是中國最大的房地產(chǎn)工程承包商中國建筑股份有限公司的全資子公司，根據(jù)合同規(guī)定，合作雙方在供應(yīng)與采購瓷磚時將彼此視為戰(zhàn)略合作伙伴。據(jù)了解，借助此次與中建裝飾的合作，恒達陶瓷計劃對產(chǎn)品種類與品質(zhì)進行拓展和提升。同時，借助中建裝飾在國外市場的知名度，該公司也將有機會接觸更多國外項目，并以此為基礎(chǔ)拓展品牌知名度，為進軍國際市場做好準(zhǔn)備。
陶瓷業(yè)呈“立體式”競爭
雖說對于2013年的規(guī)劃各不相同，但無論是“謹慎方”還是“樂觀方”，都一致認為未來的陶瓷市場，競爭必將愈加激烈，而這種競爭已不僅是產(chǎn)品之間的競爭，而是一種立體式的競爭，它包含了對于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)意、產(chǎn)品功能、服務(wù)質(zhì)量、品牌影響力以及業(yè)界口碑等的競爭。
“隨著消費者品牌意識的提高，企業(yè)的品牌價值顯得越來越重要。有實力的陶瓷企業(yè)應(yīng)該從品牌形象、品牌理念、企業(yè)文化等各方面入手，著力打造品牌的知名度和美譽度。而實力稍微弱些的陶瓷企業(yè)則要將更多資金用于功能性產(chǎn)品的研發(fā)上。”晉江市陶瓷經(jīng)貿(mào)行業(yè)協(xié)會會長蘇志文如是建議。
“除了從產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等各方面打造優(yōu)勢之外，走高端和環(huán)保節(jié)能路線，也是今年甚至是今后陶瓷市場的發(fā)展趨勢。”銘盛陶瓷副總朱四明告訴記者，如今陶瓷行業(yè)已陷入艱難的發(fā)展階段，陶瓷企業(yè)利潤空間越來越小。鑒于此，該公司正在逐步縮減傳統(tǒng)陶瓷的產(chǎn)量，同時加大中高檔陶瓷的投入，這也是該公司上馬噴墨陶瓷項目的主要原因。
朱四明的觀點得到了業(yè)界人士的認同，“原材料價格的不斷上漲，讓很多陶瓷企業(yè)，特別是利潤空間低的中小企業(yè)，感到生存的壓力。鑒于如此形勢，陶瓷企業(yè)應(yīng)持續(xù)投入科研力量，在環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的生產(chǎn)上加大投入，以降低成本和提高利潤。”陶瓷企業(yè)主們紛紛表示。
