模范不如原創(chuàng)

　　有人說，陶瓷的黃金十年已經(jīng)過去，近一兩年開始，行業(yè)步入下行期。生產(chǎn)線關停、企業(yè)和品牌倒閉、老板跑路甚至賣場關門的新聞不絕于耳，非理性繁榮與增長的結(jié)果是行業(yè)洗牌真正到來。

　　今年以來，國際市場在次貸危機、金融危機、債務危機的持續(xù)發(fā)酵下，呈現(xiàn)低迷之態(tài)。國內(nèi)市場則在樓市嚴厲調(diào)控，以及成本的持續(xù)上漲之下，亦遇到了“寒流”。多年來的規(guī)模擴張模式遭遇產(chǎn)能過剩、庫存高啟、成本增大、市場低迷等問題的同時“圍攻”。后工業(yè)時代，留給陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)太多的難題和考驗。借助創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級之力，破解難題，突出困境，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)面對全新棋局，需要動一番腦筋和智慧，花一番努力和拼搏。

　　日益上漲的成本壓力讓陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)苦不堪言，原材料、人工、經(jīng)營費用，所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關的成本要素，無一不是“向上看”的趨勢。而且成本壓力已危及企業(yè)生存，資金鏈危情已引發(fā)了關門、“跑路”甚至自殺事件。難怪今年“兩會”期間有人提議通過減免稅賦的方式為企業(yè)松綁。消化成本壓力，成為陶衛(wèi)企業(yè)的首要工作�；蚴亲邇�(nèi)部消化的路子，或是采取產(chǎn)品漲價轉(zhuǎn)嫁的方式。兩種方式都不為過，

　　面對后工業(yè)時代的棋局，破解之道，突圍之法，見仁見智。面對國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，國內(nèi)、國際需求趨于平衡，國家的產(chǎn)業(yè)政策導向?qū)⒂蛇^去的偏重量增到注重發(fā)展質(zhì)量和效益，以及科技創(chuàng)新、設計研發(fā)、轉(zhuǎn)型升級將成為行業(yè)發(fā)展主旋律，無一不在考驗著陶衛(wèi)企業(yè)的內(nèi)功修為和發(fā)展智慧。

　　提升效率將成為后工業(yè)時代陶衛(wèi)企業(yè)需要彌補或是完善的重要一課，生產(chǎn)效率、運輸效率、倉儲效率、管理效率，甚至資金周轉(zhuǎn)效率。提升效率不僅是時代要求、發(fā)展的需要，還是有效降低成本的辦法，提高市場競爭力和企業(yè)活力的方式。高壓注漿、低壓快排水、機械人施釉、低溫快燒技術、寬斷面節(jié)能窯爐等，生產(chǎn)裝備、工藝技術的進步與升級，為陶瓷生產(chǎn)效率提升提供了十分給力的保障，也成為陶衛(wèi)企業(yè)的追求目標和行業(yè)發(fā)展導向。提升效率同時，節(jié)能減排、低碳環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)也等于同期獲得長足發(fā)展。

　　陶衛(wèi)企業(yè)要關注經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品生產(chǎn)從“模仿”到“原創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式從“勞動密集型”到“技術密集型”的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理從“粗放型”到“現(xiàn)代化、精細化”的轉(zhuǎn)變，并由此引領“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型、“中國價格”向“中國價值”的轉(zhuǎn)型。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會葉向陽會長曾指出，堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和“六高(高產(chǎn)品及服務品質(zhì)和性價比、高科技及文化藝術元素含量、高附加值及勞動生產(chǎn)率、高集約化水平、高信息化水平、高國際化水平)兩自(自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌)”型企業(yè)，作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的著力點。

　　后工業(yè)時代，陶衛(wèi)企業(yè)需面對更加復雜和繁重的困境，需要建立全新的經(jīng)營模式，即構(gòu)筑科學的、可持續(xù)的發(fā)展與競爭模式，其中創(chuàng)新是主旋律。同時要刻意打造品牌，成就陶衛(wèi)強國。沒有國際知名品牌是不稱職的，也是空有其名的。陶瓷衛(wèi)浴業(yè)面對品牌缺失的尷尬，時不我待、執(zhí)著篤行。要真正建立以人為本的發(fā)展理念，時代與社會的進步，以及發(fā)生在陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的招工難、用工荒和人工工資上漲，都在教育和警示陶衛(wèi)企業(yè)，以人為本不是口號，而是行動。要注重經(jīng)營思想的回歸，制造產(chǎn)品先制造人，利他終會利己，經(jīng)營企業(yè)即是經(jīng)營人心，競爭的至高境界是競合，致勝之道品質(zhì)為先……所有這些睿智思想，將帶給企業(yè)馳騁在可持續(xù)發(fā)展的大道上。

　　經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)獲取參與后工業(yè)時代持續(xù)發(fā)展的入場券，它直接關系到陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的持續(xù)盈利模式。盈利模式創(chuàng)新是陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)直面后工業(yè)時代棋局的一招棋。如：有陶衛(wèi)企業(yè)從賣產(chǎn)品到賣服務的轉(zhuǎn)變，增加盈利點和面。從低質(zhì)廉價，通過創(chuàng)新、設計等手段，提升產(chǎn)品科技含量和附加值，拋棄單純的赤裸裸的漲價、提價，實現(xiàn)高質(zhì)高價。通過品牌建設、靠品牌溢價創(chuàng)造新價值�；蚴菍�業(yè)化發(fā)展，走專一高端路線，成為行業(yè)標桿;或是多元化經(jīng)營、跨界經(jīng)營等，做大繼而做強，成為行業(yè)發(fā)展的旗艦。持續(xù)盈利是持續(xù)發(fā)展的必備條件，陶衛(wèi)企業(yè)若要實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標，必須具備持續(xù)盈利能力，而持續(xù)盈利能力，在后工業(yè)時代乃至更長遠時期，必須依托創(chuàng)新、全方位的創(chuàng)新。

　　不管采取什么方式，適合的就是最好的。一些企業(yè)通過向內(nèi)挖潛力、實施精細化管控，創(chuàng)新管理模式、技術革新、工藝改進等，挖掘成本潛力，化解成本壓力。