六、七月份歷來是建材行業(yè)的淡季，酷暑難耐的情況下自然很少有人施工。然而今年的“淡季”由于外部環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展瓶頸問題加劇等原因顯得尤為不平常，陶瓷廠倒閉、老板跑路屬于最嚴(yán)重的表現(xiàn)，實(shí)力企業(yè)諸如斯米克等公司所出現(xiàn)的裁員現(xiàn)象亦是令人擔(dān)憂，終端則有諸多商家迫于經(jīng)營(yíng)及租金壓力紛紛退出賣場(chǎng)，一時(shí)間整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的問題都漸漸暴露出來。

　　轉(zhuǎn)型不是昨天剛剛被提起，但是“轉(zhuǎn)型”的到來卻依然令人感到措手不及。政府在2009年4萬億經(jīng)濟(jì)刺激的舉措頗能反映國(guó)人對(duì)待危機(jī)的態(tài)度。面對(duì)危機(jī)，我們似乎總在尋求討巧的方式來轉(zhuǎn)嫁或者延遲，等到形勢(shì)連轉(zhuǎn)嫁的機(jī)會(huì)都沒有時(shí)則完全陷于被動(dòng)。陶瓷乃至整個(gè)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程之所以收效甚微，根本原因也不過如此。簡(jiǎn)而言之，在危機(jī)肇始之初，我們并不缺少發(fā)現(xiàn)危機(jī)的遠(yuǎn)見之士;在危機(jī)未成熟之時(shí)，我們同樣不缺少對(duì)抗危機(jī)的勇氣;事情的結(jié)果卻是當(dāng)危機(jī)真正來臨的時(shí)候更多人卻亂了陣腳，然而大勢(shì)已成，只好壯士斷臂，并美其名曰“戰(zhàn)略收縮”。

　　歸根結(jié)底，這只是一種應(yīng)對(duì)危機(jī)的惰性，這種惰性使更多的人抱有臨渴掘井的投機(jī)心理，使許多人隨波逐流而非勇于創(chuàng)新。而機(jī)制層面對(duì)于創(chuàng)新的缺乏鼓勵(lì)，以及犯錯(cuò)成本的低廉更是助長(zhǎng)了更多人成為投機(jī)者而非經(jīng)營(yíng)者。行業(yè)發(fā)展中的“洗牌”自是不可避免，然而這種洗牌所導(dǎo)致的悲劇性后果、這種洗牌所造成的資源浪費(fèi)卻不得不引人深思，并把它控制在盡可能小的范圍之內(nèi)——更何況這本文來源于華夏陶瓷網(wǎng)些原本就是可控因素。

　　有人自嘲曰既然“冬天”來了，那就冬眠好了。于是收縮網(wǎng)點(diǎn)，裁減人力，把減下去的支出當(dāng)做賺回來的收入。企業(yè)自然是需要做減法的，而任何因?yàn)檫^度發(fā)展而顯得臃腫的模式也都有“瘦身”的需求。只是這種瘦身所帶來的消極影響(比如斯米克員工對(duì)公司裁員的抗議)不容忽視，而被動(dòng)式的“瘦身”又包含著幾許理性，幾許無奈呢?

　　與“戰(zhàn)略收縮”同樣熱門的另一個(gè)關(guān)鍵詞，則是“彎道超車”。

　　在市場(chǎng)發(fā)育穩(wěn)定的狀態(tài)下，規(guī)�；�的優(yōu)勢(shì)極為明顯，此時(shí)勢(shì)單力薄的后起企業(yè)很難與之抗衡。以這種規(guī)模化產(chǎn)生的巨大利潤(rùn)為后盾，大型企業(yè)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條都有著比較大的話語權(quán)與影響力。因此，在市場(chǎng)發(fā)育穩(wěn)定的情況下，后起之秀爭(zhēng)奪生產(chǎn)空間是很困難的。而等到行業(yè)轉(zhuǎn)而蕭條的時(shí)候，規(guī)模化反而成了累贅。企業(yè)不得不擔(dān)負(fù)巨大的運(yùn)營(yíng)成本，并且任何一件小事情都會(huì)因?yàn)槠潺嫶蟮囊?guī)模而放大，從這個(gè)角度看，大型企業(yè)的犯錯(cuò)成本反而遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后起之秀，于是這些新銳企業(yè)在別人冬眠的時(shí)候反而一路飄紅，成為日后不可忽視的新生力量。

　　當(dāng)然，外部的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)只會(huì)影響到?jīng)Q策的艱難程度。企業(yè)的存亡之機(jī)卻終究是掌握在經(jīng)營(yíng)者自己手中。我國(guó)的陰陽五行之說認(rèn)為：冬主藏，是養(yǎng)精蓄銳之季。只有在冬天做好“藏”的功夫，才能養(yǎng)得起下個(gè)輪回的春生夏長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士或許會(huì)自我安慰說冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)么?殊不知冬天是大家的，春天卻還不一定是誰家的。