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解析:如何讓陶瓷行業(yè)長(zhǎng)盛不衰?

發(fā)布:2012-6-5 14:26:48  來(lái)源:  [字體: ]

   據(jù)悉,不僅佛山,全國(guó)的陶瓷市場(chǎng)目前都受到國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的雙重?cái)D壓,銷(xiāo)量并不樂(lè)觀(guān)。風(fēng)霜雨雪終有盡頭,春天的陽(yáng)光并不遙遠(yuǎn)。中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)佛山辦事處主任藍(lán)衛(wèi)兵向記者表示,“目前佛山陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)狀況處于穩(wěn)定狀態(tài),關(guān)停的比率不超過(guò)10%,是正常水平。”行業(yè)現(xiàn)狀雖然尚不至恐慌,但問(wèn)題仍舊擺在眼前,如何從現(xiàn)狀中突圍而出,找到一條可持續(xù)發(fā)展之路?

  建立合理的市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制,做好后備市場(chǎng)的儲(chǔ)備、調(diào)節(jié)工作,加大科技研發(fā)力度,增強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)和職能部門(mén)的管理工作,企業(yè)主動(dòng)走出去……只有把問(wèn)題足夠重視,方法才有實(shí)行的可能性,陶瓷企業(yè)或許可以按圖索驥。其實(shí),面對(duì)困境,陶企應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品做深、做透,不僅僅生產(chǎn)出一件陶瓷制品,而是經(jīng)營(yíng)出一種陶瓷文化,并把這種文化貫穿產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié),讓消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同感,從而形成品牌文化和品牌影響力,讓它成為產(chǎn)品和品牌逆市走紅、長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵點(diǎn)。

  建立市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制

  從歐盟施行高達(dá)73%稅率的反傾銷(xiāo)稅,到韓國(guó)9.14%~29.41%的反傾銷(xiāo)稅率,中國(guó)陶瓷業(yè)正面臨史上最大的反傾銷(xiāo)調(diào)查大潮,范圍也從歐盟開(kāi)始波及到更多的國(guó)家。


解析:如何讓陶瓷行業(yè)長(zhǎng)盛不衰?

  追根究底,中國(guó)陶瓷企業(yè)在反傾銷(xiāo)調(diào)查中的無(wú)動(dòng)于衷和無(wú)能為力,是源自預(yù)警機(jī)制的不完善。沒(méi)有事先建立好的預(yù)警機(jī)制,當(dāng)遭遇反傾銷(xiāo)調(diào)查時(shí),陶瓷企業(yè)往往難以在短時(shí)間內(nèi)做出快速反應(yīng),客觀(guān)上延誤了進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。

  所謂市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制,是指一套檢測(cè)本國(guó)進(jìn)出口產(chǎn)品的各種評(píng)定指標(biāo),如對(duì)進(jìn)出口商品的數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)份額做出及時(shí)預(yù)測(cè),提醒本國(guó)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品的數(shù)量、價(jià)格等,避免受到國(guó)外產(chǎn)品傾銷(xiāo)損害或國(guó)外市場(chǎng)反傾銷(xiāo)指控。

  “這個(gè)可以在宏觀(guān)上起到很好的調(diào)節(jié)作用”,藍(lán)衛(wèi)兵向記者表示,“當(dāng)某國(guó)市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)的陶瓷市場(chǎng)上占據(jù)的市場(chǎng)份額太大,或者價(jià)格壓得太低,就可以用這套預(yù)警機(jī)制進(jìn)行平衡。”

  當(dāng)然,這套預(yù)警機(jī)制不能僅僅靠企業(yè)自身來(lái)建構(gòu),企業(yè)只能從自身的微觀(guān)角度分析本品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況,既小也散。而且,一旦要涉及國(guó)際市場(chǎng)需求、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供給、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定等全局性的宏觀(guān)問(wèn)題時(shí),企業(yè)往往顯得勢(shì)單力薄、無(wú)力操控。此外,如果僅僅是企業(yè)在做這個(gè)工作,大量的人力、物力投入到數(shù)據(jù)分析和研究中,得出的結(jié)果也未必權(quán)威,反而重復(fù)勞動(dòng),效果不大。

  “可以由全國(guó)性或地域性的商會(huì)、協(xié)會(huì)來(lái)完成這個(gè)工作”,藍(lán)衛(wèi)兵給陶瓷行業(yè)支了個(gè)招,行業(yè)協(xié)會(huì)所處的角度比較客觀(guān)、公正,可以平衡企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系。當(dāng)這塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈時(shí),可以由協(xié)會(huì)出面,啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制,引導(dǎo)部分企業(yè)退出該市場(chǎng)以保持其良好的市場(chǎng)秩序,“就是從全局的角度保護(hù)了陶瓷企業(yè),讓它們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上合理配置資源,共同取得利益和發(fā)展。”

  此外,合理且良性的市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制還可以幫助企業(yè)及時(shí)了解我國(guó)陶瓷主要出口市場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展動(dòng)態(tài),隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向,并針對(duì)可能出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題,及早做好相關(guān)準(zhǔn)備。

  給產(chǎn)品穿上“文化外衣”

  陶瓷又是一種文化,當(dāng)年鄭和下西洋,中國(guó)陶瓷成為風(fēng)靡一時(shí)的緊俏品,這種盛況同樣包含著以西方為代表的國(guó)外客商對(duì)中國(guó)文化的敬仰。因此,給產(chǎn)品穿上“文化外衣”是陶瓷行業(yè)突圍的必由之路。

  首先,要更注重產(chǎn)品的獨(dú)特性和不可替代性。“陶瓷企業(yè)應(yīng)該把更多的精力放在新產(chǎn)品的研發(fā)上,開(kāi)創(chuàng)出更多獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。”藍(lán)衛(wèi)兵向記者舉例說(shuō),意大利博洛尼亞陶瓷展是全球最頂級(jí)的行業(yè)展會(huì),中國(guó)陶瓷企業(yè)一方面應(yīng)該爭(zhēng)取參展該頂級(jí)展會(huì),另一方面,應(yīng)該虛心向意大利陶瓷企業(yè)學(xué)習(xí),賦予產(chǎn)品以更多的文化氣息和生命力。

  藍(lán)衛(wèi)兵表示,陶瓷企業(yè)應(yīng)當(dāng)把注意力轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的提升,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感和文化內(nèi)涵,提高附加值和品牌價(jià)值。“這條路并不難走,難的是如何把重心真正放在這上面。”

  據(jù)悉,佛山某本土品牌,正是把產(chǎn)品研發(fā)和打造文化相結(jié)合,和法國(guó)、韓國(guó)等陶瓷品牌開(kāi)展合作,把設(shè)計(jì)擺在首位,和國(guó)外品牌共享產(chǎn)品創(chuàng)意,在陶瓷面板的表面噴繪中加入線(xiàn)條、色彩、時(shí)裝等時(shí)尚元素,打造出別具風(fēng)情的特色產(chǎn)品,吸引大量客戶(hù)駐足。在整體淡市的大環(huán)境下,逆市飄紅,銷(xiāo)量保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

  陶瓷產(chǎn)品應(yīng)該賦予文化內(nèi)涵以提升更多的價(jià)值,將傳統(tǒng)產(chǎn)品融入文化產(chǎn)業(yè)。”雅士高夫董事長(zhǎng)陳彥斌認(rèn)為,要提高普通瓷磚的產(chǎn)品附加值,打造成為現(xiàn)代奢侈品、藝術(shù)品。同時(shí),要緊扣社會(huì)環(huán)境的時(shí)尚大潮,跟國(guó)際時(shí)尚接軌。

  其實(shí),作為瓷器鼻祖的中國(guó),幾千年來(lái)源遠(yuǎn)流長(zhǎng),不僅首創(chuàng)了了青花瓷、釉下彩、釉上彩等陶瓷藝術(shù),更是把瓷器做成一項(xiàng)大產(chǎn)業(yè)聞名世界。作為現(xiàn)代陶瓷企業(yè),如何將些中國(guó)技術(shù)融入現(xiàn)代工藝,這是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。因?yàn),未?lái)陶瓷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),將不再是價(jià)格和數(shù)量之戰(zhàn),而是集中于工藝、技術(shù)和設(shè)計(jì)的大擂臺(tái)。

  挖掘新興市場(chǎng)潛力

  “在未來(lái)的5—10年間,陶瓷依然是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。”藍(lán)衛(wèi)兵告訴記者,陶瓷產(chǎn)業(yè)全國(guó)產(chǎn)能在90億平方米,目前世界人均消費(fèi)水平還不算高,而且,眾多新興市場(chǎng)潛力巨大,有待進(jìn)一步挖掘。

  據(jù)佛山市檢驗(yàn)檢疫局公告顯示,2012年前4月,經(jīng)佛山檢驗(yàn)檢疫局報(bào)檢出口的衛(wèi)生陶瓷共726批次,總貨值1332.44萬(wàn)美元,與去年同期相比下降7.69%。在出口總體下降、歐洲國(guó)家出口持續(xù)下降的情況下,亞洲各國(guó)和新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)則為中國(guó)陶瓷企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)海外利潤(rùn)增長(zhǎng)的新道路。

  統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2011年佛山陶瓷出口全年合計(jì)5萬(wàn)批,貨物總值12.6億美元,批次增加了6.2%,貨值增加了15%。2011年佛山陶瓷出口在歐盟因反傾銷(xiāo)而出現(xiàn)30%左右的降幅,但在南美和非洲等新興市場(chǎng)卻表現(xiàn)搶眼,有較大幅度增長(zhǎng)。

 “進(jìn)入2012年,我們欣喜地看到,舊的市場(chǎng)被打破了,新的市場(chǎng)正在崛起。雖然歐盟等其他國(guó)家對(duì)我們進(jìn)行‘反傾銷(xiāo)’,但我們還有國(guó)際新興市場(chǎng),如迪拜及中東市場(chǎng),卡塔爾2022世界杯、沙特大規(guī);üこ添(xiàng)目以及非洲、南美市場(chǎng)等。”中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)傅維杰對(duì)陶瓷行業(yè)前景仍信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

  去年,中東、南美等新興市場(chǎng)對(duì)中國(guó)陶瓷出口貢獻(xiàn)較大。南美市場(chǎng)增加明顯。巴西是2014年世界杯足球賽和2016年奧運(yùn)會(huì)主辦國(guó),這兩大國(guó)際體育盛事的巨額投資基建,刺激了公共投資并促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)放。數(shù)據(jù)顯示,2011年巴西依舊成為佛山陶瓷出口的最大國(guó),貨物總值10724.2萬(wàn)美元,比2010年增長(zhǎng)了3644.5萬(wàn)美元。不過(guò),2011年下半年巴西將稅率從15%提到30%后,10月與11月出口量明顯下降。另外,印度市場(chǎng)的表現(xiàn)格外搶眼,由2010年的第十四位上升為第四大出口國(guó),出口貨物總值達(dá)4827.9萬(wàn)美元,增幅超過(guò)一倍。

  而進(jìn)軍新興市場(chǎng)也并非一勞永逸,當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)把目光瞄準(zhǔn)這塊蛋糕時(shí),新的問(wèn)題接踵而至。

  “在巴西,三四美元一平方米的滲花磚最搶手,競(jìng)爭(zhēng)慘烈;在俄羅斯,以前只有十來(lái)家中國(guó)企業(yè)參加當(dāng)?shù)氐慕ú恼,去年我們發(fā)現(xiàn)參展的中國(guó)企業(yè)一下子增加到了幾十家。大家都盯著這幾個(gè)地方,到底還有沒(méi)有真正的新興市場(chǎng)?”新明珠陶瓷集團(tuán)國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理吳敏剛感慨地說(shuō)。

  現(xiàn)在看來(lái),做內(nèi)銷(xiāo)還是企業(yè)發(fā)展的根本。而在海外市場(chǎng),找準(zhǔn)自身定位,提升產(chǎn)品附加值,樹(shù)立國(guó)際品牌形象,將是唯一的出路。

 
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