夾江產(chǎn)區(qū)陶瓷企業(yè)在2011年整體經(jīng)受了一場行業(yè)“嚴(yán)寒”的洗禮，有的企業(yè)經(jīng)受住了市場考驗(yàn)，在今年依然能夠維持正常的生產(chǎn)和銷售；有的陶瓷企業(yè)終未能抵御這場“寒流”，在去年冬天黯然倒下。
其實(shí)早在2008年左右的時(shí)候，夾江部分陶瓷企業(yè)就出現(xiàn)了經(jīng)營困難的情況，部分夾江陶瓷行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士（其中不乏陶瓷企業(yè)高層）就表示，夾江陶瓷企業(yè)將面臨一次洗牌。汶川大地震帶來的災(zāi)后重建的巨大市場需求使得一些瀕臨倒閉的陶瓷企業(yè)重獲新生，而且還紅火了兩年。但是供求關(guān)系和優(yōu)勝劣汰的市場基本定律總是屢試不爽，當(dāng)再次面臨行業(yè)困境的時(shí)候，夾江陶瓷行業(yè)的洗牌開始了。
企業(yè)發(fā)展面臨市場壓力，而夾江產(chǎn)區(qū)也正在積極尋求升級轉(zhuǎn)型之路。2月27日，中共夾江縣委十三屆二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議召開，在這次會(huì)議上，《西部瓷都產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級保障行動(dòng)計(jì)劃》被縣領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。據(jù)了解，《西部瓷都產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級保障行動(dòng)計(jì)劃》是夾江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、縣域經(jīng)濟(jì)提速的綱領(lǐng)性文件，是夾江2012年乃至未來5-10年間的發(fā)展總綱。
市場法則與行政指令雙管齊下，101家夾江陶瓷企業(yè)必將重新排序，行業(yè)洗牌在所難免。
部分低端陶瓷企業(yè)頹勢已現(xiàn)
“2002年的第一場雪，比以往時(shí)候來得更晚一些”，雖然這句早已過時(shí)的歌詞很少再有人哼起，但這句表明季節(jié)的唱詞來形容目前夾江部分企業(yè)的現(xiàn)狀也是極為貼切的。
今年，夾江陶瓷企業(yè)復(fù)工也比以往時(shí)候來得更晚一些，而有的陶瓷企業(yè)可能永遠(yuǎn)就不再開工。在之前的幾年，夾江正常停窯的陶瓷企業(yè)基本上在春節(jié)過后的正月初八九就已經(jīng)開工，還有相當(dāng)一部分企業(yè)在春節(jié)期間也沒有停窯。但是，今年夾江陶瓷企業(yè)的整體復(fù)工時(shí)間明顯后延，而且在2011年年底，很多夾江陶瓷企業(yè)都是提前停窯，在春節(jié)期間依然保持運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)企業(yè)更是屈指可數(shù)。
經(jīng)過記者對多家陶瓷企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)推遲恢復(fù)生產(chǎn)都因?yàn)橐粋�(gè)共同的原因，2011年整個(gè)市場環(huán)境低迷，企業(yè)銷售和庫存壓力倍增，而2012年的市場前景并不明朗，因此不少企業(yè)都存在一種觀望情緒。
提前停窯、推遲開工；收縮產(chǎn)能，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整，這些不確定因素也直接影響到人員穩(wěn)定。從去年開始，夾江陶瓷企業(yè)人員變動(dòng)較大，尤其是營銷高層大變動(dòng)，甚至是營銷、生產(chǎn)整班人馬集體跳槽，人才流失嚴(yán)重。人員的變動(dòng)直接影響到企業(yè)的存亡，今年初，夾江本土老牌陶瓷企業(yè)榮華陶瓷正在是人員的集體變動(dòng)下而倒閉。
嚴(yán)峻的市場環(huán)境對整個(gè)產(chǎn)區(qū)都造成壓力，就連部分領(lǐng)軍企業(yè)也明顯感覺到了“寒冷”。“企業(yè)拖欠工人工資近兩月，營銷總監(jiān)和副總監(jiān)以及部分部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)骨干相繼離職，倉庫產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)問題。”一位企業(yè)內(nèi)部人員向記者透露說，從這些跡象來看，該企業(yè)也正面臨一場經(jīng)營危機(jī)。
走品牌路線企業(yè)逆市崛起
雖然夾江產(chǎn)區(qū)正遭遇嚴(yán)峻的市場壓力，但也正是在這種情況下，品牌企業(yè)凸顯了綜合實(shí)力和品牌影響力。夾江米蘭諾、廣樂等一批走品牌化路線、堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新的陶瓷企業(yè)依然保持穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，而臨近夾江的峨眉山金陶瓷業(yè)也保持了多年穩(wěn)步快速增長。在前不久舉行的2012年經(jīng)銷商年會(huì)上，金陶瓷業(yè)總共投入了近千萬元，對優(yōu)秀經(jīng)銷商進(jìn)行了重獎(jiǎng)。這種在多數(shù)企業(yè)勒緊荷包過日子時(shí)反其道而大筆投入的做法，展示了其在西部建陶企業(yè)中的實(shí)力和對市場的信心。
“同樣的產(chǎn)區(qū)，同樣的市場，甚至是同樣的產(chǎn)品，為什么有的企業(yè)能夠從容面對市場競爭和考驗(yàn)，有的企業(yè)就只能隨波逐流，跟隨市場環(huán)境變化起起伏伏，不能把握自己？”夾江一位陶瓷行業(yè)人士直道其中的緣由，“陶瓷行業(yè)不景氣只是外部原因，根本的原因還在于企業(yè)的管理和經(jīng)營。”
夾江產(chǎn)區(qū)地處大西南，在輻射西部市場尤其是川渝農(nóng)村市場有相當(dāng)?shù)膮^(qū)位優(yōu)勢，因此以生產(chǎn)中低檔陶瓷為主的陶瓷企業(yè)在未來相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)依然具有較大的市場空間。但是，夾江產(chǎn)區(qū)的發(fā)展也離不開品牌的支撐，既包括夾江陶瓷的區(qū)域品牌，也包括企業(yè)品牌，兩者是相輔相成的。夾江陶瓷行業(yè)資深營銷人士龔明威表示，國內(nèi)陶瓷行業(yè)的兩極分化會(huì)越來越明顯，有兩種類型的企業(yè)可以生存得比較好，一種是有品牌優(yōu)勢的企業(yè)，另一種是有明顯產(chǎn)品成本優(yōu)勢的企業(yè)，而處在二者中間的陶瓷企業(yè)生存會(huì)越來越困難。
“夾江陶瓷企業(yè)受到產(chǎn)區(qū)的制約，要做到全國市場、一線品牌難度很大，需要付出很多。但是，企業(yè)可以在區(qū)域市場、局部城市做出影響力和提高市場占有率。企業(yè)雖沒有強(qiáng)大的廣告攻勢，但是可以實(shí)實(shí)在在地把產(chǎn)品質(zhì)量做好、服務(wù)好自己的每一個(gè)經(jīng)銷商，建立企業(yè)信譽(yù)和口碑。”龔明威對夾江企業(yè)的未來發(fā)展仍然充滿信心。
作為國內(nèi)主要的陶瓷產(chǎn)區(qū)，多年的發(fā)展已經(jīng)形成了完成的產(chǎn)業(yè)鏈，雖然產(chǎn)區(qū)處于轉(zhuǎn)型調(diào)整階段，但未來的發(fā)展空間仍然較大，同時(shí)，一部分企業(yè)通過多年的積累，品牌已顯示一定的影響力。
夾江產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)型升級行動(dòng)加速
在去年年底，夾江縣就提前打響了2012年“十大行動(dòng)”之一的“文化旅游破題行動(dòng)”發(fā)令槍———“全國著名建筑建材企業(yè)聯(lián)袂夾江行”啟動(dòng)，作為一個(gè)以陶瓷為支柱產(chǎn)業(yè)的區(qū)域，而大打文化和旅游牌，其轉(zhuǎn)型升級的目的再明顯不過。
“受國家宏觀調(diào)控政策影響，房地產(chǎn)業(yè)市場需求疲軟，能源、原材料、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格不斷上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本上升，利潤空間萎縮，企業(yè)庫存壓力劇增，資金鏈緊繃，價(jià)格競爭激烈。陶瓷產(chǎn)業(yè)正面臨發(fā)展思路和經(jīng)營模式的重要拐點(diǎn)。對于夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)而言，雖然認(rèn)識到企業(yè)品牌和信譽(yù)的重要性，并且在為之努力，但并沒能從根本上扭轉(zhuǎn)人們長期以來形成的對夾江陶瓷的成見，夾江陶瓷突出重圍的道路異常曲折和艱辛。”這是記者在夾江主要門戶網(wǎng)站的一篇報(bào)道中看到的文字，從這個(gè)細(xì)節(jié)來看，當(dāng)?shù)卣@然認(rèn)識到產(chǎn)區(qū)發(fā)展存在的自身問題。
針對產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)狀，夾江縣為今后五年夾江陶瓷的發(fā)展定位給予了明確規(guī)劃，即堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)高端化的發(fā)展途徑、堅(jiān)持規(guī)�；c集約化發(fā)展途徑、堅(jiān)持園區(qū)化發(fā)展模式和堅(jiān)持生產(chǎn)服務(wù)配套化的“四化”發(fā)展之路。
據(jù)了解，為推進(jìn)夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，縣財(cái)政首期拿出1000萬元作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展基金，并采用貸款貼息、減免稅負(fù)、獎(jiǎng)勵(lì)扶持等方式，加快紅坯研發(fā)，支持品牌創(chuàng)建，深化兼并重組等。
3月1日，總投資6.091億元的9個(gè)項(xiàng)目集中開工，其中陶瓷產(chǎn)業(yè)技改升級項(xiàng)目占了5個(gè)，新萬興陶瓷將投資7500萬元技改升級1條年產(chǎn)500萬平方米的西瓦生產(chǎn)線和2條年產(chǎn)450萬平方米的外墻磚生產(chǎn)線；米蘭諾投資7500萬元技改升級3條年產(chǎn)300萬平方米的高檔拋光磚生產(chǎn)線；裕興陶瓷公司投資4000萬元對老天然氣工業(yè)窯爐實(shí)施技改等都包含在內(nèi)。惡劣的市場環(huán)境也為倒逼夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了動(dòng)力。
