日前，記者獲悉，寶嘉陶瓷發(fā)生股權(quán)糾紛事件，作為公司小股東且擔(dān)任董事總經(jīng)理職務(wù)的馬暉，遭遇被大股東、山東臨沂王運東董事長突然提出要求退出股份，并撤去董事總經(jīng)理職務(wù)。目前，新團(tuán)隊成員尚未整合完善，整個企業(yè)銷售處于停滯狀態(tài)，已有老員工自行辭職，原市場部、銷售部人員或?qū)⒚媾R解散危機(jī)。
股權(quán)糾紛
業(yè)績不佳是導(dǎo)火索?
佛山日報記者獲悉,11月29日中午，寶嘉陶瓷法定代表人要求公司股東馬暉退出公司所占股份進(jìn)行洽談。當(dāng)天下午，寶嘉陶瓷法人代表王運東主持召開公司全體員工大會，宣布撤去馬暉董事總經(jīng)理職務(wù)。
11月30日早上，寶嘉陶瓷總部大樓大門被鎖，至10時半仍無法正常上班。當(dāng)天，馬暉凍結(jié)公司財務(wù)資金、賬目以及部分財產(chǎn)。
12月1日，寶嘉陶瓷新任總經(jīng)理王振瑤和新員工正式上任。2日行業(yè)媒體上刊登了寶嘉陶瓷對公司董事總經(jīng)理馬暉的解聘聲明，也刊登了公司財務(wù)相關(guān)的遺失公告。
馬暉為什么會被辭職?事情背后究竟有什么不為人知的原因……
對此，記者致電本事件的核心人物之一馬暉。馬暉在接受佛山日報記者采訪時表示，這幾天他為這個事情已十分忙碌，不便接受采訪。“現(xiàn)在最重要的是通過正當(dāng)?shù)氖侄尉S護(hù)公司老員工應(yīng)有的權(quán)益，老員工善后工作是現(xiàn)在要處理的。”
事件中主角、寶嘉陶瓷董事長王運東昨日在接受佛山日報獨家專訪時表示，解聘緣由在于馬暉違反寶嘉內(nèi)部規(guī)章制度，違反了合同協(xié)議。此外，“我們2010年定下的銷售目標(biāo)是2000萬，2011年定下6000萬的銷售目標(biāo)，但是這兩年總的銷售還不到2000萬，完成得太差了。”
王運東還表示，”馬暉15%的股份是我送給他的，我占77%，另外一個股東占8%。”
業(yè)績引發(fā)糾紛無依據(jù)
公司基本完成銷售任務(wù)?
12月6日，記者前往位于中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地的寶嘉陶瓷大樓。該公司市場部總經(jīng)理劉應(yīng)安告訴佛山日報記者，此事起于股權(quán)糾紛，但是具體公司內(nèi)部幾位股東的股權(quán)比例，他也無法確定。
有媒體報道稱，公司股權(quán)紛爭是因公司銷售業(yè)績不佳所引發(fā)?寶嘉陶瓷銷售總監(jiān)汪保華對佛山日報記者表示，今年銷售量已達(dá)近4000萬，而原計劃是4200萬，差距并不大。劉應(yīng)安也認(rèn)為，目前的銷售業(yè)績對新品牌今年的銷售而言算是比較好的。
劉應(yīng)安表示，作為新成立品牌，公司研發(fā)隊伍水平欠佳，設(shè)計產(chǎn)品不夠創(chuàng)新等，是公司發(fā)展的軟肋。但是，最核心的問題是，“產(chǎn)品定價權(quán)在董事長那里，公司運營起來比較被動。”
不過，汪保華和劉應(yīng)安的銷售業(yè)績說法，與王運東的說法存在較大出入，記者也無法一下子證實究竟哪方說法是真實、可靠的。
12月4日，有陶瓷業(yè)內(nèi)人士在微博上稱，“12月1日寶麗瑞嘉緊急通知了法律顧問從山東抵佛山，如無意外，寶嘉陶瓷現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了司法程序。”而亦有業(yè)內(nèi)人士表示，進(jìn)入司法程序是最好的解決辦法，一定程度上排除了企業(yè)炒作的嫌疑。
內(nèi)部管理陷入混亂
銷售老總不知道新員工入職
在董事長與總經(jīng)理間的矛盾激化后，寶嘉陶瓷大樓內(nèi)顯得異常的冷清。在公司三樓辦公室，人員稀稀落落，不少工作人員在看視頻，或者聊天喝茶，顯得異常清閑。寶嘉陶瓷相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，公司來了一些新的員工，不少老員工已被“架空”，或?qū)⒚媾R失業(yè)，日前已有老員工于日前辭職。
記者采訪了幾名新員工，他們表示是參加招聘面試進(jìn)來當(dāng)銷售人員的，部分還沒有辦理入職手續(xù)，但已開始上崗。“突然就進(jìn)來了一批新人，我怎么說也還是個銷售總監(jiān)，也沒有在我這里辦理入職手續(xù)。”汪保華有點氣憤。而汪保華向記者展示的寶嘉陶瓷關(guān)于聘用總經(jīng)理以及銷售副總經(jīng)理的聲明，也沒有蓋上寶嘉陶瓷相關(guān)公章。
“我們還沒有收到解聘、調(diào)崗、離崗的通知，但整個銷售已經(jīng)癱瘓。”劉應(yīng)安說。目前公司老員工都十分著急，不知道會被怎么安排。“財務(wù)部說市場部要全部解散，只留劉總在這里。” 汪保華說。
當(dāng)事員工
“希望和平解決”
“對我們的影響很大，是出于什么理由不顧品牌的名聲做這樣的決定，我們很難理解。自己種的樹卻吃不到果實，被逼出原以為是自己家的地方。……親力打造的品牌眼見就要拱手相讓，一切都要‘付諸東流’。”作為創(chuàng)業(yè)人之一的劉應(yīng)安顯得有點痛心，他質(zhì)疑，相對處在弱勢的小股東、企業(yè)經(jīng)理人不受重視，這是行業(yè)的問題還是企業(yè)所有者眼光的問題。
“我們會盡力采取法律手段維護(hù)我們應(yīng)得的合法權(quán)益，希望和平解決這個事情，同時維護(hù)品牌店的影響力和名聲。”劉應(yīng)安稱，既然做不下去，希望可以拿到應(yīng)得的權(quán)益。“給一起奮斗的員工一個交代。”汪保華說。
