日前，國家工信部正式印發(fā)了《建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，闡明我國建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)在“十二五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略、重點和目標，引導(dǎo)市場優(yōu)化配置資源，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。透視規(guī)劃，我們不難形成這樣的共識：建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)的規(guī)模已經(jīng)很大，多年雄居世界第一的位置，至今無人啟及，已經(jīng)具備了由大變強的良好基礎(chǔ)；行業(yè)發(fā)展的制約因素增多，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、生產(chǎn)成本、環(huán)境及資源等的制約日益增強；市場競爭環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，各種因素的疊加效應(yīng)對建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)的影響日益增強；行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，進入微利時代，出口慢時代，無論是行業(yè)發(fā)展還是外部環(huán)境都迫使行業(yè)和企業(yè)進入一個依靠創(chuàng)新促進轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期。

　　對于行業(yè)的轉(zhuǎn)變，主要是由注重規(guī)模擴張，向注重品種質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，依靠科技進步、科學(xué)管理的雙輪驅(qū)動；由注重建筑衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)經(jīng)營的微笑曲線低端，向注重研發(fā)設(shè)計和營銷服務(wù)的微笑曲線兩端轉(zhuǎn)變；由注重OEM貼牌模式向打造自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌模式轉(zhuǎn)變等等。

　　建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)在“十二五”期間，可謂任重而道遠。

　　首先是節(jié)能減排。“十二五”規(guī)劃中提到，節(jié)能減排已關(guān)系到建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)生存與發(fā)展。近年來的經(jīng)營狀況，也讓我們切實感受到國家對于節(jié)能減排工作的重視和力度日增。節(jié)能減排已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展與進步的目標，今年以來發(fā)生在山東、湖南、湖北等地的拉閘限電，以及佛山陶瓷產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，都向行業(yè)、企業(yè)敲響警鐘，節(jié)能減排不僅影響著企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，更左右著陶瓷企業(yè)的生存，這已經(jīng)成為一個共識。無論節(jié)能減排的挑戰(zhàn)有多大，建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)都必須承接，且必須做好。

　　其次是產(chǎn)品創(chuàng)新。我國建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品多經(jīng)中低檔為主，占據(jù)了二三線市場，由于企業(yè)多、產(chǎn)品量大，產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴重，以拼價格為主的市場競爭十分激烈。眾多有識之士不斷呼吁，我國建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品要加大創(chuàng)新，加強設(shè)計，產(chǎn)品是市場競爭的主體，是打造知名品牌的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)利潤的本源，我們的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備水平已不遜色于國際企業(yè)，但產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計的軟肋，因種種因素，始終強健乏力。規(guī)劃中提出的“加強文化藝術(shù)等在陶瓷產(chǎn)品設(shè)計中應(yīng)用，推進以研發(fā)和工業(yè)設(shè)計為核心的產(chǎn)品創(chuàng)新”，“開發(fā)創(chuàng)意型、環(huán)保型、功能型新產(chǎn)品”，就是方向。

　　再次是品牌建設(shè)。國際品牌因種種原因，歷史悠久，品牌知名度和影響力大，固有的消費觀念，符合市場潮流和消費趨勢的產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計，一直以來把持著國內(nèi)高端市場，不僅獲利豐厚，更對國產(chǎn)品牌形成了一時難以沖破的“天花板效應(yīng)”。陶瓷強國，創(chuàng)新大國，對建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)來說，一個重要的表現(xiàn)形式就是品牌，而我們恰恰在這一方面存在著不足。規(guī)劃中不僅提出要培育大眾知名品牌，更鼓勵企業(yè)將品牌建設(shè)作為經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，加強品牌宣傳與推介，加快推進品牌建設(shè)。

　　同時，發(fā)展模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級推進都是建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。多年來量增式的規(guī)模擴張積淀下的頑疾，粗放式經(jīng)營管理模式埋下的隱患，急功近利發(fā)展模式留下的禍根，在市場面臨變數(shù)，遭遇變故，在成本上升、市場危機、匯率變化、出口反傾銷等因素的疊加效應(yīng)之下，企業(yè)疾重難返，沉疴難愈，必須進行有效的創(chuàng)新，必須進行有效的轉(zhuǎn)型，方能讓企業(yè)具備迎接挑戰(zhàn)的資本、戰(zhàn)勝困難的實力。

　　其實，所有這所企業(yè)面臨的新要求、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)、新使命，是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面和各種資源要素，涉及市場環(huán)境、行業(yè)自律、政策扶持、企業(yè)努力。從發(fā)展規(guī)劃本身而言，也是一環(huán)環(huán)相扣、相互影響、相互促進、共同提升的有機整體，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，規(guī)劃的運行質(zhì)量和效果就會大大折扣，發(fā)展目標也就有所減緩和降低；更是一個需要舉全行業(yè)之力，共同推進、共生共贏，需要集聚全行業(yè)的智慧和力量引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。所有建筑衛(wèi)生陶瓷及相關(guān)企業(yè)，都應(yīng)該認真研讀，對照差距，改進提升。只有思想、行動的高度一致，措施、方法的有效執(zhí)行，才會逐步實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃中提出的戰(zhàn)略目標。