“樓市調(diào)控”、“庫存嚴(yán)重”、“原料漲價”、“反傾銷”、“限電停產(chǎn)”、“節(jié)能減排”......進入2011年，國內(nèi)陶瓷企業(yè)就面臨眾多不利因素的挑戰(zhàn)，一直到2011年年底，不少企業(yè)都紛紛制定一系列的過冬招數(shù)以自救，希望能夠保存實力等待明年行業(yè)春天的到來。但與此同時，國外陶瓷大鱷則無視國內(nèi)陶瓷企業(yè)遇到的困境，反而紛紛在這個冬巨額在國內(nèi)投資生產(chǎn)基地。同樣一個市場環(huán)境，國內(nèi)國外陶瓷企業(yè)截然不同的做法讓不少企業(yè)開始深思，明年行業(yè)春天到來時，新的仗應(yīng)該怎么打。
　　
　　嚴(yán)冬要保命國內(nèi)陶瓷企業(yè)忙自救
　　
　　2011年，全國建陶產(chǎn)業(yè)提前“入冬”，樓市調(diào)控對銷售的打壓，各地對華瓷磚反傾銷也加重了市場的壓力，生產(chǎn)原料不斷漲價，產(chǎn)能過剩等多方面壓力，眾多龍頭企業(yè)都不得不停窯減產(chǎn)度日。
　　
　　據(jù)報道，山東淄博、四川夾江、云南易門等陶瓷產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)停產(chǎn)，大批企業(yè)倒閉，就連老牌陶瓷產(chǎn)區(qū)佛山也受不住內(nèi)外壓力，據(jù)統(tǒng)計目前已有八成企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)停部分生產(chǎn)線。
　　
　　面對不容樂觀的市場現(xiàn)狀，低端企業(yè)使出“價格戰(zhàn)”作為最后的救命稻草，希望能夠減緩銷售部景氣的現(xiàn)狀，但并非降價就可以賣得出去，市場的實際需求量是有限的，產(chǎn)能過大市場根本消化不了。業(yè)內(nèi)人士分析價格戰(zhàn)并不能讓企業(yè)走出困境，相反這一現(xiàn)象一旦持續(xù)，將會造成惡性循環(huán)。另一方面，做品牌的企業(yè)則不斷加快新品的更新速度，據(jù)介紹是因為新品能夠最大限度地獲取利潤。
　　
　　接近年底，不少品牌企業(yè)還陸續(xù)制定明年的品牌推廣計劃，希望能通過媒體宣傳讓品牌和產(chǎn)品價值最大化，好讓市場回暖搶占最大的份額。但這一舉措也引來不少擔(dān)憂，若是企業(yè)不當(dāng)或過度投入到宣傳中，給企業(yè)帶來的是巨大的浪費。
　　
　　還有更多的企業(yè)在年底總結(jié)市場需求，改善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和管理體系。據(jù)維可陶衛(wèi)浴營銷總經(jīng)理陳志源在接受網(wǎng)易家居專訪時就介紹，未來維可陶衛(wèi)浴將生產(chǎn)出更多適用于中低端市場的產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以更好地占有市場。
　　
　　熊市好占市國外陶瓷企業(yè)謀擴張
　　
　　就在這廝國內(nèi)企業(yè)不斷想辦法“保命”求生存的時候，國外兩家大頭企業(yè)則不約而同地在國內(nèi)大施拳腳，似乎想用行動證明“熊市占市”的說法，趁市場低迷加緊擴張。
　　
　　據(jù)報道，11月8日美國科勒(Kohler)公司在濟南高調(diào)宣布，淄博科勒有限公司(以下簡稱淄博科勒)在淄博正式投產(chǎn)。該項目占地面積達700畝,一期投資9600萬美元,總投資2.6億美元,是科勒計劃在亞洲打造的最大陶瓷工廠。而日本驪住集團已在法庫縣建設(shè)伊奈新型建材生產(chǎn)基地項目，該項目總投資6.9億元，建筑面積近9萬平方米，預(yù)計明年4月份投產(chǎn)。

    在這個大家都不看好的時機，科勒和伊奈逆勢而為的舉措引來了不少的關(guān)注和爭議。“在很多人眼里，覺得外國品牌在國內(nèi)投資生產(chǎn)線是一種擴張，但我認(rèn)為他們的投資只來源于他們公司自身的壓力，”陳志源認(rèn)為，法庫等地生產(chǎn)出來的產(chǎn)品比佛山的成本最少要少三分之一，若投資成功的話北方市場的物流會大大降低。“所以我認(rèn)為他們這個舉措只是企業(yè)減少自身壓力的一個做法。”
　　
　　陳志源直言，在伊奈科勒的立場上，我支持他們在這個時候擴充生產(chǎn)線。“因為有一句話，叫熊市占市，在市場不好的時候更應(yīng)該占領(lǐng)市場。”目前國內(nèi)陶瓷行業(yè)還沒有出現(xiàn)能壟斷市場的企業(yè)，所以科勒和伊奈有能力去做一個行業(yè)的統(tǒng)治者和帶頭人。在暴風(fēng)雨來臨時，企業(yè)內(nèi)部去做調(diào)整時期是非常適合的，在這個時候去投資擴充產(chǎn)能，等以后市場回暖，企業(yè)硬件設(shè)施會比其他企業(yè)走得更前面，到時他也能快人一步地做好產(chǎn)品營銷了。
　　
　　市場不怕競爭有壓力才能走得更前
　　
　　縱觀幾次行業(yè)寒冬，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏總是受到經(jīng)濟周期的影響，尤其是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟調(diào)控。國內(nèi)經(jīng)濟宏觀面的變化，決定了絕大部分中國企業(yè)生命線的走勢，大環(huán)境好，企業(yè)發(fā)展快馬加鞭，大環(huán)境差企業(yè)就跟著“貓冬”。所以，在經(jīng)濟發(fā)展的高峰是投資熱以及相伴而生的產(chǎn)能過剩，而在低谷時期則到處是閑置乃至等待并購的產(chǎn)能。
　　
　　在這一方面，國外品牌受到的影響和沖擊要遠遠小于國內(nèi)品牌。而科勒和伊奈在國內(nèi)擴充生產(chǎn)線的做法也許對國內(nèi)品牌的沖擊沒有想象中的大。陳志源認(rèn)為，對國內(nèi)品牌企業(yè)來講，不應(yīng)該因為國外品牌到國內(nèi)建廠而感到有壓力，因為目前國內(nèi)市場空間還非常的大。不管國外品牌還是國內(nèi)品牌，沒有一家能占到銷售總量的6%。“所以說企業(yè)不應(yīng)該去怕競爭對手，應(yīng)該想著怎么去搶市場份額。”陳志源希望目前國內(nèi)市場能出現(xiàn)強者企業(yè)，能帶領(lǐng)其他品牌企業(yè)發(fā)展，讓我們在壓力里面成長。