優(yōu)秀團隊，一個團隊為什么能優(yōu)秀的理由？在這里我套用中國電影金雞獎的頒獎理由。裕景陶瓷優(yōu)秀團隊獲獎理由：近年來，他們幫助客戶取得了更卓越的銷售成績，他們的渠道管理與維護更健全，他們的終端形象更統(tǒng)一與突出！2008年，裕景公司評選的十大優(yōu)秀經(jīng)銷商，他們所占的席位過半，被行業(yè)推選出的行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)銷商，他們的區(qū)域就有3個名額，這對于整個陶瓷行業(yè)來說，也是一個令人眼羨的事。
　　
　　能使客戶如此喜歡他們，讓客戶忠誠于裕景品牌，更能讓客戶獲得更大的利潤。這些驕人的成績，他們是靠什么創(chuàng)造的呢？經(jīng)過與他們的交流學習，我發(fā)現(xiàn)，在他們身上有幾點很值得我們學習。
　　
　　首先，認清自我，從我做起。與這個優(yōu)秀團隊合作，他們首先定位好了自己的角色，很少會為演錯他們之間的戲份。在銷售的整個環(huán)節(jié)上，他們把住了脈的各個點，抓住了事情的本質(zhì)，整個過程自然就順暢，而過程當中的枝節(jié)，雖說偶爾會發(fā)生或多或少的小差錯，他們也會從自我找出問題的源頭，快速調(diào)整，將事情完善。而不會像球場上踢球一樣，總是盡量的將球踢給別的成員。就比如說，給終端客戶發(fā)的貨，最終發(fā)現(xiàn)貨不對板。他們認真找到問題的原因，再想出如何解決問題的辦法，然后迅速行動，讓客戶感受到他們這個團隊，是在為客戶著想。這個區(qū)有幾位客戶可謂是工程大戶，幾乎每個月都能接下一、二個工程項目，而這些工作的前期準備，都是由這個團隊精心準備，比如工程資質(zhì)證明，工程手續(xù)，和工程備案對工程項目的保護，甚至和客戶一起參與投標，讓經(jīng)銷商戰(zhàn)而有備。
　　
　　其次，做一個有效的執(zhí)行者，這是他們這個團隊第二個特殊之處。做為一個團隊，一個下屬，他們更多的學會如何高效的執(zhí)行，而不是人人都去創(chuàng)意與指揮。記得阿里巴創(chuàng)始人馬云老師說過：如果要我去選擇一個具有70%創(chuàng)意與30%執(zhí)行和一個具體30%創(chuàng)意與70%的人才，我會毫不猶豫的選擇擇后者。可者在很多優(yōu)秀的企業(yè)家對“執(zhí)行”的深刻的理解。而我們這個團隊同樣，也對“執(zhí)行”是完全的“NOEXCUSE！”。公司政策與信息，對經(jīng)銷商來說是非常有用的，很多公司往往是不能及時有效的傳達，在裕景公司同樣有這樣的現(xiàn)像。而這個優(yōu)秀團隊他不僅能夠及時有效的將這些信息傳遞到達他們的客戶，同時還能根據(jù)各個客戶的不同情況進行篩選而將有效信息讓他的客戶熟知，而使經(jīng)銷商對公司的任何行為都熟知，而不至于在整個銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生疑慮。公司于今年8月份召開經(jīng)銷商培訓會，所有客戶到達率僅有70%，而這個區(qū)的到達率是100%，經(jīng)銷商爭著來學習，說明他們這個團隊為經(jīng)銷商傳達了公司很有效的經(jīng)營策略，使他更有強化學習的需求。
　　
　　記得艾森豪威爾先生曾經(jīng)說過，一頭獅子帶領(lǐng)的羊群能打敗一只羊帶領(lǐng)的獅子。團隊的優(yōu)秀，一定具有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，那個領(lǐng)導很顯然具備果敢的判斷與決策能力。與這個團隊的領(lǐng)路人細談之后，發(fā)現(xiàn)他不僅具備了迅速反映的行動力，更難能可貴的他還擁有了靈敏的嗅覺。他可以較準確的收集到市場信息，同時根據(jù)他的信息與團隊等其他人的信息進有效的處理，作出快速反應。就從經(jīng)銷商對公司各項活動的支持與配合來看，這不僅說明了團隊的執(zhí)行力，更重要的一點映射了這個團隊領(lǐng)袖的風采，可以令經(jīng)銷商朋友信任。
　　
　　說了這么多，該揭開獲此殊榮的名單了：這個團隊就是裕景的蘇皖團隊。正是因為他們具備了與眾不同的個性，使他們成功了，成為了中源企業(yè)集團公司的優(yōu)秀團隊，也正這個團隊的優(yōu)秀，讓裕景公司在過去的一年優(yōu)異，相信將來能取得更優(yōu)越的成績。