2008年，行業(yè)媒體關(guān)于金融危機(jī)行業(yè)洗牌的報(bào)道特別多，使得很多企業(yè)積極思變，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。2011年，陶瓷企業(yè)的日子也不好過(guò)，但是在行業(yè)媒體里面很少看到這樣的聲音。陶瓷行業(yè)目前態(tài)勢(shì)究竟怎樣?每個(gè)企業(yè)的老板們最清楚。

陶瓷市場(chǎng)

   　 前些日子拜訪一陶瓷機(jī)械企業(yè)，他們已經(jīng)做了一個(gè)動(dòng)作，就是遣散部分員工。因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)是淡季，很多陶瓷企業(yè)準(zhǔn)備新上的生產(chǎn)線，一直在延遲、一直在等待。全國(guó)各地新建的生產(chǎn)線也紛紛在放緩建設(shè)速度。

  　  當(dāng)然，陶瓷行業(yè)不景氣的主要原因是受大環(huán)境的影響。國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控，無(wú)疑會(huì)波及作為房地產(chǎn)下游的陶瓷行業(yè)。加上國(guó)外經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，以及歐盟反傾銷，使得陶瓷企業(yè)兩面受敵，內(nèi)銷和外銷都不景氣。

  　  這個(gè)時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該做些什么?企業(yè)老板們應(yīng)該忙些什么?九正建材網(wǎng)小編認(rèn)為，以下幾件事情值得好好思考：

 　   一、吸引外腦，幫助企業(yè)提升。人不是有病的時(shí)候才去看醫(yī)生，而應(yīng)該是經(jīng)常去體檢防患于未然。企業(yè)同樣如此，在市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，正好放慢腳步，停下來(lái)思考企業(yè)的未來(lái)。陶瓷行業(yè)的老板們，文化程度都不是很高，除一些個(gè)別老板有清晰的方向之外，大部分企業(yè)都是人云亦云，沒(méi)有自己的任何特色，這就更加需要借助外腦，幫助企業(yè)提升。

   　 行業(yè)里面，無(wú)論是東鵬，還是歐神諾，無(wú)論是金意陶還是馬可波羅，這幾大龍頭企業(yè)的老板都是行業(yè)里面非常有影響力非常有號(hào)召力的，但是他們無(wú)一不借助外腦幫助企業(yè)提升。2010年，東鵬陶瓷何新明經(jīng)常帶領(lǐng)高管去廣州參加培訓(xùn)，2011年，同樣如此。金意陶和風(fēng)和日麗的合作，同樣是提升品牌的好辦法，風(fēng)和日麗的工作人員直接進(jìn)入公司，對(duì)金意陶工作人員的禮儀，談判等方面進(jìn)入細(xì)節(jié)性指導(dǎo)。歐神諾陶瓷也是如此，常年與戰(zhàn)略公司合作，今年還跟國(guó)際著名廣告公司簽署合作協(xié)議，幫助提升品牌。

   　 優(yōu)秀的企業(yè)都在借助外腦，作為中小企業(yè)更應(yīng)如此。

   　 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人具備什么樣的素質(zhì)�，F(xiàn)在行業(yè)的老板無(wú)非三種類型，一種是處于成長(zhǎng)期，剛剛創(chuàng)業(yè)沒(méi)有多久，企業(yè)實(shí)力和品牌力都不是很好，處于解決溫飽狀態(tài)。一種是發(fā)展期，企業(yè)有一定的影響力和品牌知名度，但是老板還得四處張羅。一種是跨越期，企業(yè)老板能夠脫離日常繁瑣的工作，一邊享受工作一邊享受生活。

　    學(xué)習(xí)途徑有很多種，金意陶的老板何乾一年看不完一本書(shū)，但是他經(jīng)常跟朋友們交流，這也是一種學(xué)習(xí)途徑。加上他參加中歐商學(xué)院的EMBA，也是一種學(xué)習(xí)。歐神諾的老板鮑杰軍，是陶瓷行業(yè)唯一的一個(gè)擁有博士學(xué)位的老板，他一個(gè)月看一本書(shū)，也是一種學(xué)習(xí)途徑。加上他經(jīng)常打高爾夫，與商界精英都有較為密切的交往交流，使他眼界更為開(kāi)闊，視野更為廣泛。

  　  三人行，必有我?guī)�。每個(gè)人都有每個(gè)人的長(zhǎng)處，作為企業(yè)老板不可能面面俱到，也沒(méi)有必要面面俱到，只要制定企業(yè)的發(fā)展方向即可，制定自己的發(fā)展目標(biāo)。不要沉浸在以往的成功，而要著眼于未來(lái)。

　    但是現(xiàn)在很多老板，自身文化程度不高，根本就不在意學(xué)習(xí)。穿著還是像農(nóng)民，不懂打扮;說(shuō)話還是像暴發(fā)戶，嗓門(mén)超大。這樣的領(lǐng)軍人所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)肯定好不到哪里去。

 　   三、管理升級(jí)，讓企業(yè)發(fā)展得更快。大凡企業(yè)，都有各種部門(mén)組成，部門(mén)與部門(mén)之間，部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)之間都會(huì)存在或這或那的問(wèn)題。人為的損耗、管理的浪費(fèi)也會(huì)讓企業(yè)發(fā)展受到限制。如果不把這些問(wèn)題解決，就會(huì)造成機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)反應(yīng)緩慢。

    　要了解企業(yè)還存在哪些問(wèn)題，有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的方法可以解決，這個(gè)方法就是調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行調(diào)查，對(duì)已經(jīng)離職的員工進(jìn)行調(diào)查。特別是已經(jīng)離開(kāi)公司的員工，對(duì)公司存在問(wèn)題更為清楚，更為了解。如果企業(yè)老板能夠召集他們，讓他們敞開(kāi)心扉說(shuō)出來(lái)，無(wú)疑讓自己更了解自身企業(yè)的現(xiàn)存問(wèn)題。

    　在市場(chǎng)不景氣的情況下，大部分企業(yè)生存日益艱難，因?yàn)檫@些企業(yè)品牌影響力不夠，企業(yè)自身問(wèn)題還有很多沒(méi)有解決好。但是也有一些企業(yè)在市場(chǎng)淡季之時(shí)，銷量不降反升。

   　 萬(wàn)物都是由陰陽(yáng)組成的，市場(chǎng)也是如此時(shí)好時(shí)壞�，F(xiàn)在不好，就代表未來(lái)的某段時(shí)間會(huì)好，但是千萬(wàn)別讓自己的企業(yè)躺在市場(chǎng)變好的前面。因?yàn)�，這不單是你不想要的結(jié)果，同時(shí)也是你公司所有員工都不想要的結(jié)果。