陶瓷衛(wèi)浴在經(jīng)歷了前幾年的高速發(fā)展后，今年各種內(nèi)外因齊發(fā)，陶瓷衛(wèi)浴的發(fā)展進(jìn)入瓶頸階段，中小企業(yè)苦苦支撐，大型企業(yè)也難免不受影響。在這樣一個(gè)發(fā)展艱難的時(shí)期，突圍成了各大企業(yè)的第一要義。說要突圍，自然少不了各種決策，但只有堅(jiān)持才能取得最終勝利。

　　1、重新定位做有特色的產(chǎn)品整合產(chǎn)業(yè)鏈

　　我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模是中小企業(yè)在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)占了大多數(shù)，而中小企業(yè)按理說是拼不過大企業(yè)的，所以最好遠(yuǎn)離主流市場(chǎng)，做一些自己有特色的產(chǎn)品，例如，某廠可以不生產(chǎn)而從事專門的加工，中國(guó)的勞動(dòng)力很充足。遠(yuǎn)離主流市場(chǎng)，重新定位，這個(gè)是中小企業(yè)根本的出路。

　　2、練好基本功以產(chǎn)品帶動(dòng)銷售

　　整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)每年都在規(guī)范過程當(dāng)中，今年洗牌的速度加快了，以前企業(yè)用一兩招就可以解決問題，今年需要用很多招來化解。企業(yè)因?yàn)橘Y源、能源問題，大小環(huán)境的問題普遍都在節(jié)能降耗，清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗就是使用煤氣使用的越來越多。請(qǐng)一些外聘的講師定期授課，在廠家和商家內(nèi)外進(jìn)行培訓(xùn)，提高對(duì)產(chǎn)品的了解，或者提高銷售的技能。不盲目擴(kuò)張，把基本功先練好。以產(chǎn)品來帶動(dòng)銷售。從一開始一般是走工程，后來傾向于零售，產(chǎn)品配套齊之后開發(fā)一些優(yōu)勢(shì)、亮點(diǎn)產(chǎn)品，能夠在市場(chǎng)上有差異化競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。有的是開發(fā)新產(chǎn)品，有的是更新?lián)Q代的產(chǎn)品開發(fā)。

　　3、陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要從經(jīng)驗(yàn)主義的限制中走出來

　　陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)驗(yàn)主義的限制當(dāng)中走出來。在形勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，經(jīng)驗(yàn)主義有一定的道理，是不錯(cuò)的，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)也出了好多的精英，無(wú)論設(shè)計(jì)出來一個(gè)什么產(chǎn)品馬上就可以仿造出來。但是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有比較重大變化的時(shí)候，如果完全依靠經(jīng)驗(yàn)主義是比較危險(xiǎn)的，所以要提升到理性的高度來思考，應(yīng)該從經(jīng)驗(yàn)主義的限制當(dāng)中走出來。

　　4、要做強(qiáng)而不是做大企業(yè)創(chuàng)新才有核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　真正遇到市場(chǎng)危機(jī)時(shí)，第一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)更應(yīng)該做強(qiáng)，而不是做大。做得大，哪怕100條生產(chǎn)線，遇到大的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)死掉，做強(qiáng)一兩條生產(chǎn)線照樣可以活的很好。第二就是創(chuàng)新不是模仿，創(chuàng)新才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，說到底還是產(chǎn)品一樣，產(chǎn)品前面是一個(gè)數(shù)字，后面所謂的品牌資金都是零，依附在產(chǎn)品后面，當(dāng)產(chǎn)品是1的時(shí)候可以成倍的怎樣，產(chǎn)品沒有所有的都沒有，所以產(chǎn)品是非常重要的。

　　陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要突破瓶頸，發(fā)展到一個(gè)新的高度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是想像中的那么容易，改革必然是傷筋動(dòng)骨的，如果企業(yè)本身底子就不好，有可能在“手術(shù)”過程中失血過多而功虧一簣。