嚴厲的樓市調(diào)控使房地產(chǎn)下游的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)整體銷售低迷，不少中小陶瓷企業(yè)處境更為艱難。
今年是中國入世10年，作為中國最大的陶瓷出口基地，佛山的陶瓷行業(yè)在這10年得到迅速的發(fā)展，同時也使其與國外的市場環(huán)境聯(lián)系更加緊密。如今，在反傾銷越來越多、國內(nèi)市場暫生變數(shù)之下，陶瓷行業(yè)在下一個10年如何發(fā)展？在上周于佛山舉行的“家居十年觀變”論壇上，這一話題引起了佛山陶瓷、衛(wèi)浴行業(yè)眾多企業(yè)家的熱議。
多名業(yè)內(nèi)人士認為，陶瓷行業(yè)未來最重要的一個趨勢就是行業(yè)集中度將大大提高，通過一些大型企業(yè)的規(guī)�；瘍�(yōu)勢帶動行業(yè)整體水平的提高。而為了提高行業(yè)集中度，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的管理、財務等都必須走向規(guī)范化，擺脫過去“潛水艇”式的不規(guī)范發(fā)展模式。
【回顧】做品牌漸成行業(yè)共識
自從入世以后，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟聯(lián)系已密不可分，開放的貿(mào)易也拉動著佛山陶瓷出口市場的迅速增長，目前佛山已成為全國最大的建陶生產(chǎn)和出口基地。據(jù)了解，在2010年，中國的瓷磚產(chǎn)量已超過75億平方米，其中佛山占據(jù)相當大的份額。
然而，對于眾多佛山企業(yè)來說，過去10年最大的收獲不僅僅是產(chǎn)量和規(guī)模的擴張，而是技術(shù)與品牌意識的提升，尤其是品牌意識已受到眾多大型企業(yè)的重視。
亞洲陶瓷于去年在倫敦證交所上市，該公司CEO蒲鼎新回憶說，10年前是大部分中國企業(yè)家去意歐洲考察學習別人的先進管理理念，而現(xiàn)在在某些細分的領(lǐng)域，中國企業(yè)已經(jīng)超過一些國際上的發(fā)達國家，成為一些國家學習的對象，“像華倫天奴陶瓷在菲律賓有一個工廠，他們20年前到中國來教我們怎么生產(chǎn)瓷磚，而兩年前我們派人到菲律賓教他們怎么加快產(chǎn)出和節(jié)約成本。”
馬可波羅品牌部總經(jīng)理龔志云從事陶瓷行業(yè)已有將近20年的時間，對企業(yè)的品牌發(fā)展深有感觸。“10年前，陶瓷行業(yè)沒有幾個有品牌意識的，當時就華東的亞細亞、皮爾卡丹、羅馬等代表了一個主流的方向，去逛市場就會發(fā)現(xiàn)他們的店面位置是最好的、裝修檔次是最高的，感覺要做到他們那樣就很不錯了。”龔志云說，“后面慢慢地就去思考怎么樣去培養(yǎng)、怎么樣去打造品牌，怎么樣走出品牌的個性化，馬可波羅也漸漸成為仿古磚的著名品牌，取得了不錯的成績，所以說行業(yè)在過去10年一個比較重要的變化就是如何競爭已進入品牌為主的時代，品牌的影響力會逐漸增強。”
事實上，目前佛山的諸多陶瓷、衛(wèi)浴企業(yè)都紛紛喊出做品牌的口號，蒙娜麗莎董事張旗康則提醒企業(yè)要反思一些臺資品牌沒落的教訓。“我們以前看到的一些著名臺資品牌現(xiàn)在都消失得差不多了，現(xiàn)在佛山品牌雖然在全國是屬于強勢的地位，但在這一輪的競爭當中尤其是房地產(chǎn)調(diào)控下的大環(huán)境下，佛山陶瓷如何避免上一個10年中類似臺資品牌的沒落，這是值得我們深思的。”
【趨勢】內(nèi)憂外患下或催生行業(yè)寡頭
佛山陶瓷產(chǎn)品因其物美價廉，在入世后出口迅速增長，但因此也遭遇了不少國家的反傾銷調(diào)查，且有愈演愈烈之勢。光是在今年，就有歐盟、韓國、阿根廷和秘魯?shù)鹊貙χ袊a(chǎn)瓷磚發(fā)起反傾銷調(diào)查，中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵認為，佛山陶瓷的出口將因此受到重創(chuàng)，而這種反傾銷在今后有可能成為常態(tài)。
與此同時，今年國內(nèi)迎來了最為嚴厲的樓市調(diào)控，處于房地產(chǎn)下游的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)整體銷售低迷，加上企業(yè)融資難，不少中小陶瓷企業(yè)備感生存艱難。
但是，內(nèi)憂外患對龍頭企業(yè)卻沒有太大的影響，新明珠、蒙娜麗莎、金意陶等在今年的銷售都有較好的增長。有業(yè)內(nèi)人士認為，這將使更多的市場資源向優(yōu)勢企業(yè)傾斜，促進行業(yè)集中度的提高，對陶瓷行業(yè)的長期發(fā)展將是好事。
據(jù)了解，目前佛山的不少企業(yè)在國內(nèi)陶瓷行業(yè)都能排在前列，但各自占據(jù)的市場份額都不多，最高的也沒有超過10%。行業(yè)集中度偏低，導致中國陶瓷目前仍沒有一個足夠強勢的品牌企業(yè)，為此，陶瓷業(yè)內(nèi)時有論調(diào)呼吁大型企業(yè)通過兼并、重組等手段做大做強，產(chǎn)生真正的龍頭企業(yè)。
全友衛(wèi)浴總經(jīng)理施冰認為，在未來的發(fā)展當中，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的一個趨勢將是提高行業(yè)集中度。“就像家電行業(yè)一樣，現(xiàn)在行業(yè)里剩下的也就幾個品牌了，集中度高，這些品牌的實力也較強，帶動行業(yè)的發(fā)展。但陶瓷衛(wèi)浴還沒有做到這樣。”
【建議】擺脫“潛水艇金融”方能提高集中度
實際上，隨著佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推進，國內(nèi)出現(xiàn)了許多新興產(chǎn)區(qū)如江西的高安、東北的法庫、四川夾江等地，這些地區(qū)有不少技術(shù)研究能力低、沒有品牌的中小企業(yè)，競爭較為無序，如果通過大企業(yè)對一些中小企業(yè)進行整合、提高行業(yè)集中度，對陶瓷行業(yè)的發(fā)展未嘗不是好事。那么，陶瓷行業(yè)集中度不高的原因在哪？佛山擁有眾多陶瓷品牌企業(yè)，他們?nèi)粢蔀轭愃泼赖�、海爾、格力等家電行業(yè)“寡頭”，又要解決哪些問題呢？
“集中度的提高靠什么？是靠企業(yè)的規(guī)范。”蒙娜麗莎董事張旗康說，“陶瓷行業(yè)集中度不高，很大部分的原因是‘潛水艇金融模式’。陶瓷企業(yè)大多數(shù)是民營企業(yè)，在財務管理方面有些并不是很規(guī)范，不夠透明和公開，這阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。”
企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展也得到鷹牌陶瓷總裁林偉的認同。“目前來說，企業(yè)或者行業(yè)都要會向規(guī)范的方向去發(fā)展，不規(guī)范的或者是無序的、低層次競爭的企業(yè)可能是生存的日子越來越難過，行業(yè)的發(fā)展也較難提升。”
張旗康認為，企業(yè)只有擺脫了“潛水艇金融”模式，在一種公開、透明、陽光的大環(huán)境下才有可能進行所謂的整合兼并，否則的話在未來的10年行業(yè)的集中度仍然不會很高，“其實是可以改變的，假如多一些陽光企業(yè)，整個行業(yè)的總體趨勢就不是惡性競爭，是一種可持續(xù)的、健康的競爭，那個時候的集中度才會高。”
也有企業(yè)覺得，陶瓷行業(yè)集中度提高到家電那樣是難以實現(xiàn)的。一位不愿透露姓名的陶瓷企業(yè)負責人認為，中國的國內(nèi)市場廣闊，因地域、消費習慣、經(jīng)濟發(fā)展情況等會產(chǎn)生眾多的細分市場，“10多億人口的市場，陶瓷產(chǎn)品需求是巨大的，不可能僅由幾家、十幾家大企業(yè)來提供這些產(chǎn)品，所以即使陶瓷行業(yè)的集中度得到提高，也難以像家電行業(yè)那樣。”
