體制升級才是市場發(fā)展關(guān)鍵

　　隨著荔昌陶瓷市場、鴻安家居廣場、陳官營陶瓷市場的升級改造，陳坪街道將在西固區(qū)東大門打造出一個“囊括所有家居系列，同時集住宿、餐飲于一身的綜合性市場”。不過市場的升級換代不應(yīng)僅僅是對硬件的升級換代，如何做到管理集中統(tǒng)一，同時做到經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)的分離，即硬件升級換代的同時進行體制的升級換代，才是一個市場能否真正發(fā)展起來的關(guān)鍵。

　　鑫報西固新聞分部記者深度調(diào)查

　　陳坪街道地處蘭州市近郊，毗鄰黃河之濱，蘭新、蘭青鐵路和312國道橫貫全境，是西固區(qū)的東大門。陳坪街道充分發(fā)揮既有優(yōu)勢，科學(xué)利用潛在優(yōu)勢，首先建成了西部最大的陶瓷市場，也是街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。陶瓷市場在繁榮時，年成交額5億元，利潤近億元。給相關(guān)4個村集體經(jīng)濟創(chuàng)收約1000萬元，吸納村民400人就業(yè)，村民還以打工、運輸、服務(wù)、租賃方式增收近600萬元。為抓住這一即有優(yōu)勢優(yōu)勢，進一步加強陶瓷市場、玻璃市場、木材市場、農(nóng)貿(mào)市場的專業(yè)化、規(guī)范化、檔次化建設(shè)，特別是陶瓷市場的整合提升，進而推動第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。陳坪街道去年提出“一軸、一山、兩線、三坪臺”經(jīng)濟發(fā)展格局。“一軸”指的即是，以西固東路為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展軸，精心打造西固區(qū)東大門的精品線，圍繞城中村改造的任務(wù)、目標，將現(xiàn)有的陶瓷市場、鴻安建材等進行改造、開發(fā)，使其成為集商、居、娛樂等為體系的西固商貿(mào)圈，形成聯(lián)動區(qū)域南北發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展的“中心軸”、“主軸線”。需要升級改造的市場包括甘肅荔昌陶瓷市場、甘肅鴻安家居廣場、陳官營陶瓷批發(fā)市場，而這三家市場都以經(jīng)營陶瓷為主，同時又各有特色。

　　甘肅荔昌陶瓷裝飾直銷市場地處西固區(qū)福利東路，由蘭州荔昌建材有限責(zé)任公司、蘭州西固區(qū)陳坪鄉(xiāng)小坪村、蘭州物資集團總公司金屬材料供應(yīng)站共同投資1800多萬元合作興建，市場占地面積10萬多平方米，營業(yè)面積5萬平方米，分為南北兩個貿(mào)易區(qū)。目前市場有近260家陶瓷、潔具、石材及家具裝飾材料經(jīng)銷商，成為甘肅規(guī)模較大的經(jīng)營品牌陶瓷、建材、租賃、裝飾、儲運、批發(fā)于一體的知名民營企業(yè)，年交易額達到3億元。

　　占地40畝的甘肅鴻安家居廣場隸屬甘肅鴻安集團，是蘭州市最老的家居市場之一，同時也是蘭州市第一家經(jīng)營陶瓷的市場，現(xiàn)有經(jīng)營戶200多戶，經(jīng)過近10年的經(jīng)營。被稱為蘭州最大陶瓷市場的陳官營陶瓷批發(fā)市場，是典型的攤位制傳統(tǒng)市場，里面聚集了來自廣東、山東、四川、內(nèi)蒙及本土陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品，大大小小的商鋪林立，品牌混雜，這個由原西固陶瓷玻璃批發(fā)市場逐步發(fā)展而成的陶瓷市場，目前有3大貿(mào)易區(qū)，除瓷磚、潔具外，還有部分石材、涂料等建材產(chǎn)品。

　　陳坪街道所建立的這些陶瓷市場近年來發(fā)展迅速，已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。自1991年開建陶瓷市場以來。幾家市場已經(jīng)發(fā)展成為主要經(jīng)營陶瓷、石材兩大系列產(chǎn)品，兼營各種配件及其他建材、機電產(chǎn)品。集聚了廣東、福建、江西、河北等39個省、市、自治區(qū)陶瓷廠家生產(chǎn)的建陶、衛(wèi)陶、日用、園林琉璃、美術(shù)、工業(yè)和特種陶瓷產(chǎn)品7大類1萬多個花色品種。其中廣東佛陶、江西景陶、河北唐陶、湖南禮陶、四川川陶及浙江、福建等地的陶瓷都較著名。為擴大經(jīng)營范圍，滿足多種建筑、裝飾、餐飲等行業(yè)的需求，近年來又引進了美國、日本、法國、德國、意大利、新加坡及西班牙等國家的陶瓷精品及系列配件，成為街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“領(lǐng)頭雁”。
 
　　對于整體改造，市場的管理者都紛紛表現(xiàn)出了極大的熱情，據(jù)鴻安家居廣場管理部的文經(jīng)理稱，“他們的目標就是要把市場打造成包括所有家居系列，同時集住宿、餐飲于一身的綜合性市場。這樣就更有利于市場的發(fā)展而不是像現(xiàn)在這樣，僅僅只限于幾種單一的產(chǎn)品。”而市場的商戶們對此的反應(yīng)則是“有人歡喜有人愁”。“一個新建市場一般至少需要3年的培育期，長的話要五六年，這期間一要看商戶聚集得多不多，商戶少，客源就少，如果這幾家市場同時都要改造擴大的話，那勢必會出現(xiàn)”搶“商戶的情況，沒辦法旺起來。二要考驗商戶的耐心，如果在短期內(nèi)一些商戶因為沒有達到預(yù)期收益而選擇撤出，也會影響到市場的發(fā)展。”一位經(jīng)營者提出了自己的擔(dān)憂。不過對于市場改造，也有很多商戶認為，隨著市場規(guī)模的擴大和硬件的提高，可以吸引更多的消費者，使自己的經(jīng)營獲得更大的收益。

　　不過市場的升級換代不應(yīng)僅僅是對硬件的升級換代，如何做到管理集中統(tǒng)一，同時做到經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)的分離，即硬件升級換代的同時進行體制的升級換代，才是一個市場能否真正發(fā)展起來的關(guān)鍵。經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)的分離并不是表面上的形式，其主要內(nèi)涵表現(xiàn)在資產(chǎn)利潤和經(jīng)營利潤的最大化，既讓具有經(jīng)營管理才干的人發(fā)揮其直接管理才能，又擁有土地資產(chǎn)或投資資本的一方發(fā)揮資本的優(yōu)勢，這種兩權(quán)分離的制度，客觀上實現(xiàn)了雙向結(jié)合，使資本投入實現(xiàn)資產(chǎn)增值，使具備經(jīng)營管理才干或勞動技能者同樣獲得增加收入的機會。

　　事實上，蘭州部分市場在這方面做的還不到位，在記者采訪過程中發(fā)現(xiàn)，城關(guān)東部批發(fā)市場、光輝布料批發(fā)市場、雁灘建材市場，荔昌陶瓷市場，西部市場等很多市場都是村轉(zhuǎn)社區(qū)后出租土地的基礎(chǔ)上形成的，市場的經(jīng)營權(quán)大部分掌握在經(jīng)營散戶的手中，商場很難統(tǒng)一管理，不能形成規(guī)模，市場品味難以提升，經(jīng)營好的商戶若想擴大鋪面，營造更高檔次的貿(mào)易環(huán)境，往往由于利益沖突而無法實現(xiàn)，自身經(jīng)營不善的則只能通過賺取高額的轉(zhuǎn)讓費來轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險。沒有統(tǒng)一的包裝，沒有突出的外在形象，沒有獨具特色的引力點，沒有長遠發(fā)展方向的市場即便是升級換代也往往難以帶來更大的市場效應(yīng)。