說到這個問題，我們不得不說創(chuàng)業(yè)的目的。不外乎兩個目的，一是為了生計，即生存問題；再就是為了體現(xiàn)個人價值。整個社會的創(chuàng)業(yè)氛圍，都不外乎由這兩方面構(gòu)成，這之中，國民的生活水平起了至為重要的影響因素。
但不管為了哪一種原因，創(chuàng)業(yè)的最終體現(xiàn)都是通過盈利這種方式來實現(xiàn)。而盈利的方式就有兩種，一種是通過“生意”方式，另一種是“企業(yè)運營”方式，這也是創(chuàng)業(yè)最基本的兩種運作方式。
討論什么方式才是目前創(chuàng)業(yè)的最好模式，我個人認(rèn)為可以從三方面來討論。
(一)弄清楚“做生意”和“做企業(yè)”的區(qū)別。
弄清“做生意”與“做企業(yè)”的區(qū)別，首先要說明的是“做生意”與“做企業(yè)”不是絕對獨立的兩個層面，雖然二者有本質(zhì)的區(qū)別，但這兩個面也是互為依存的關(guān)系。
“做生意”可以說是“做企業(yè)”的核心部分，可以這么概括，“做企業(yè)”是戰(zhàn)略考慮，商業(yè)計劃，“做生意”是戰(zhàn)術(shù)貫徹，是銷售計劃。這是二者能夠相互聯(lián)系的地方。
很多人習(xí)慣把做企業(yè)當(dāng)成是“做生意”，畢竟對企業(yè)而言，盈利是根本，賺錢是王道。然而在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營中，用做生意的模式做企業(yè)，贏利只是短暫的，不能持久收益！
做企業(yè)，是一個系統(tǒng)工程，其中包含了品牌運作、人力資源運作、技術(shù)運作等等，通過“做企業(yè)”將這些系統(tǒng)整合起來，通過這個系統(tǒng)運營過程來有目的、有方向的贏利，講究的是長期盈利。任何一個環(huán)節(jié)做不好，都會導(dǎo)致發(fā)展的目的失敗，贏利失敗！
做生意則相對簡單，不用考慮太多的環(huán)節(jié)，只要在特點的時間內(nèi)能夠贏利就行，可能是通過人脈關(guān)系，可能通過價格優(yōu)勢，目的就僅僅是贏利，長期利益不是其首要考慮的方面。因此，做生意，幾個人一起做可以，一個人單干也未嘗不可。
做企業(yè)，是將“企業(yè)”人性化，當(dāng)作一個生命體來對待，所有的工作人員，包括創(chuàng)立者，包括董事長、股東等等，都是為“企業(yè)”這個生命體服務(wù)，為企業(yè)的目的服務(wù)，是為了成就一個事業(yè)。做企業(yè)失敗，可能不是因為項目不好，產(chǎn)品不賺錢，而是企業(yè)的發(fā)展策略出現(xiàn)了問題，整個系統(tǒng)中的某個環(huán)節(jié)沒有做好。相應(yīng)的，“做企業(yè)”產(chǎn)生的就是企業(yè)家，為了企業(yè)的目的，“企業(yè)家”從不拒絕利益，但會抵制誘惑！
做生意，相應(yīng)產(chǎn)生的就是商人，做生意的整個過程都是為這個商人服務(wù)的，為了商人的個人利益，就純屬是買賣，一手交錢，一手交貨，短期就解決。這個過程完了，整個過程不管虧還是贏就都完成了。沒有除了利益之外的其他要求。
簡而言之，做生意是做單，做企業(yè)則是做企業(yè)的素質(zhì)、企業(yè)的秩序、企業(yè)的生命力和企業(yè)的制度。很多公司在初期，憑借人脈關(guān)系，生意不錯，但是后來堅持不住了，有的很多年沒有什么發(fā)展，原地踏步。這正是因為他沒有在按照做企業(yè)運營的模式來做，而僅僅是做生意。誠然，多數(shù)企業(yè)是圍繞銷售來運做的，沒有銷售，就沒有現(xiàn)金流。但是不能僅僅滿足于當(dāng)前的現(xiàn)金流，還要為將來創(chuàng)造現(xiàn)金流做準(zhǔn)備，一旦現(xiàn)有產(chǎn)品不再有足夠的競爭力，能拿出產(chǎn)生新的現(xiàn)金流的產(chǎn)品就成了關(guān)鍵。
(二)做企業(yè)是“資源整合”和“資源挖掘”的最佳方法
創(chuàng)業(yè)，資源是根本。那要怎么樣才能從國家政策中獲得有利的資源，怎么樣才能將有限的資源整合起來，將自己的競爭力提升，怎么樣才能在隱藏的資源中挖掘到屬于自己的那部分呢？這是每一個即將創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的同僚們都需要考慮的問題。
就我個人認(rèn)為，采用“企業(yè)運營”的創(chuàng)業(yè)模式就是最好的辦法。原因如下：
1.資源只會向有再生能力的實體整合。
“做企業(yè)”是做一個系統(tǒng)，她的目的是塑造一個可以良性型環(huán)的利益體，只有這樣，我們的利益也才能更大化，資源也才能越積越多，越來越大。
就好比人一樣，人的機能是一個很龐大的系統(tǒng)，當(dāng)各個系統(tǒng)都運轉(zhuǎn)良好，他的血液良性循環(huán)，這個人也才能更好的生存下去，這個人也才能將各種目的得以實現(xiàn)。
如果有限的資源由于得不到循環(huán)和再生，就像做生意，一次之后就消失了，資金流不能良性循環(huán)、人力資源不能良性運作、品牌資源得不到長足發(fā)展等等，那還會有誰會向你靠攏呢？企業(yè)的成功又從何談起？
現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)，要想開發(fā)隱藏性資源，是需要一定的條件的。對于很多剛開始創(chuàng)業(yè)的人來說，首要做的是將現(xiàn)有的散落小資源整合起來。要做到這一點，光靠一個人是不行，靠的是一個別人認(rèn)為有整合價值的實體，能夠?qū)①Y源再生并越積越大的實體。
這個實體就是企業(yè)。這也是很多VC更愿意投資發(fā)展期企業(yè)的原因。
2.搶占資源，靠的是強有力的綜合實力
雖然說國內(nèi)市場的潛在資源相對來說還可以，但盯著這塊蛋糕的狼群是越來越多，競爭是激烈的。要想挖掘到屬于自己的一部分，需要強有力的綜合實力靠一個人，靠做生意的思維模式是不行的。
做生意只能聚集起少部分的人力、資金等資源，一只狼要和一群狼奪食，結(jié)果可想而知！
從我國現(xiàn)有的一些鼓勵經(jīng)濟發(fā)展的政策上看，絕大部分的政策都是針對企業(yè)的，很少有針對個人做生意的。
前面我們提到要想挖掘到隱藏性的資源，還需要經(jīng)營實體的市場嗅覺，發(fā)現(xiàn)商機。這種嗅覺是需要擴申和延展的，只有企業(yè)，通過其不斷發(fā)展壯大，也才能實現(xiàn)其嗅覺的擴申和延展。
另外，要想搶占市場，獲得各種資源，客戶的支持顯得尤為重要。因改革開放初期是供不應(yīng)求，屬于賣方市場，做生意有其生存的空間。現(xiàn)在的市場是買方市場，不創(chuàng)造一個消費群體信賴的品牌，是很難搶占到市場資源的。而要做到這一點，只有“做企業(yè)”。
(三)做企業(yè)是保證“投資收益更大化”的唯一方法
表面上看，實現(xiàn)這個目標(biāo)的載體似乎是項目本身，而不是企業(yè)實體，原因是：我不成立企業(yè)，只要有了一個能變現(xiàn)利潤的項目，我以做生意的方式來操作這個項目，也能構(gòu)實現(xiàn)“利益最大化”，沒有必要非得用“企業(yè)運作”的方式！
如果從“利益最大化”的角度來思考，這種想法是成立的。
但項目的利益最大化之后呢(更何況通過做生意還不一定能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化)？利益必然就會越來越最小化，畢竟項目是有生命周期的。“做生意”是針對項目本身的操作，是利益的短期化操作，并不能實現(xiàn)投資者(社會、客戶、職員、股東)所期望的利益不斷增大的訴求！這也正是“做生意”與“做企業(yè)”的本質(zhì)區(qū)別。
要實現(xiàn)利益的“更大化”，就只有采用“企業(yè)”作為載體，經(jīng)營好了，這個載體是不會隨著項目的消失而消失的。這也為“社會、客戶、職員、股東利益更大化”的訴求奠定了基礎(chǔ)。
