為唐山陶瓷搭建起面向世界的平臺
——記市貿(mào)促會展覽部部長許三生
沒有上過專業(yè)院校，也未受過專業(yè)培訓，但憑著執(zhí)著的精神和勤奮，他從會展業(yè)的“門外漢”成長為業(yè)內(nèi)公認的會展專家。在唐山市舉辦的各類國家級、區(qū)域性展會上，均有他奔走、活躍的身影。他多獲殊榮：2006至2010年，連續(xù)五年單位年度考核被評為優(yōu)秀；2009年度，被評為新農(nóng)村建設先進工作者；2008至2009年，獲得“唐山市勞動模范”的榮譽稱號。
他就是唐山市貿(mào)促會(唐山會展辦公室)展覽部部長、唐山會展業(yè)協(xié)會會長、唐山順通涉外商務經(jīng)貿(mào)信息咨詢服務中心主任許三生。
身體力行的“實干家”
1996年7月，24歲的許三生從石家莊大學畢業(yè)。2000年1月進入唐山市貿(mào)促會(唐山會展辦公室)工作。已舉辦了十三屆的唐山中國陶瓷博覽會，許三生參加了十一屆的籌備和管理工作。在工作中，他始終沖在第一線，任勞任怨，親力親為。2004年，第七屆陶博會由于會展中心建設還沒有完工，籌委會決定在館外搭建展棚�？删驮谔詹⿻_幕式前一天突降暴雨，展棚出現(xiàn)滲水。許三生積極組織搶修，檢查電路安全，清理展棚內(nèi)積水，從當天晚上8點一直忙碌到次日凌晨5點，保障了陶博會的順利開幕。
2007年，市委、市政府決定對陶博會進行市場化運作，這無疑增強了展會持續(xù)發(fā)展的造血能力，但也使陶博會的籌備工作壓力劇增。許三生在展會進入50天倒排工期的日子里，白天奔波于各個參展陶瓷企業(yè)，協(xié)調(diào)特裝企業(yè)入館施工等；晚上，反復修改圖紙，準備展會突發(fā)情況的預案，因睡眠嚴重不足，他暈倒在場館中，在醫(yī)院打點滴短暫休息后，又重新投入到緊張的工作中。
服務到位的“貼心人”
展會的場館秩序管理與服務水平是展會能否持續(xù)發(fā)展的重要因素。2008年第十一屆陶博會期間，日本九谷燒決定到唐山參展。由于首次來唐，日本九谷燒就一些參展的事項犯了難，許三生了解到這一情況后，積極協(xié)調(diào)人力，幫助九谷燒裝卸展品，聯(lián)系搭建展位的工程隊，并把日本九谷燒介紹給唐山的陶瓷經(jīng)銷商洽談合作。日方經(jīng)理非常感激，并說：“有了許三生，到唐山參展的時候心里才踏實。”
排憂解難的組織協(xié)調(diào)能力和貼心到位的服務意識，使許三生與許多參展商成為了朋友。世界500強企業(yè)、陶瓷業(yè)中“大牌”TOTO的參展，同樣得益于許三生和同事們的努力爭取。經(jīng)過近一年不間斷的邀約、聯(lián)系、拜訪，TOTO被感動，許諾參展，迄今TOTO已連續(xù)三年參加陶博會，展區(qū)面積從開始的幾平方米擴展到100多平方米。
勇于探索的“創(chuàng)新家”
會展業(yè)的發(fā)展，不僅需要身體力行的“實干家”，更需要勇于探索的“創(chuàng)新家”。許三生經(jīng)過長期的實踐和經(jīng)驗積累，迅速摸熟了一套辦展流程，探索出一套成熟的布展模式和布展方法，這大大縮短了布展時間，有效降低了籌備成本。
前幾屆展會，一般都是參展商在場館內(nèi)大興土木，現(xiàn)場制作。過長的布展周期，導致施工拖沓，成本過高。2008年第十一屆陶博會籌備時，許三生提出：減少現(xiàn)場制作，采用場外制作、館內(nèi)組裝的模式布展。這個建議實施后，開創(chuàng)了陶博會環(huán)保、綠色的布展模式。
