“只要您們能夠給我們貨，我保證給您們賣得很好，我有至少10種途徑幫您往賣。”那時候，賀靖天天拿著計劃書游走于各類商家之間，給他們描繪合作遠景。終于，有一個商家被賀靖的耐心感動了，給了他五個U盤往賣。為了賣出這五個U盤，賀靖和幾位同事擺起了地攤。“拿貨的售價是50元，市場價是90元。”賀靖清楚地記得，當(dāng)時他們定這5個U盤的“銷售售價”是70元。

　　比市場上便宜，加上同學(xué)之間的信任，U盤很快脫手。帶著賺到的100元錢，賀靖鋪了更多的貨，開始給自己班上、學(xué)院的同學(xué)宣傳，更低的售價讓學(xué)生們紛紛選擇從他那里買貨，甚至有的班級開始團購產(chǎn)品。一個月后，整個數(shù)碼城的人幾乎都知道了賀靖這個名字，更多的商家開始給他們鋪貨，他也賺到了“職業(yè)生涯”的第一桶金。

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有資金并不可怕，沒有經(jīng)驗不可怕，只要處處專心，事事留意，虛心學(xué)習(xí)，敢于拚搏，也許三五年，也許三五萬，萬事雖難終有出發(fā)點，億萬家財雖多終有開端，只要堅定不移地走下往，定會有成功的一天。

　　同時，有很多大學(xué)生會有心高氣傲的弊端，認為創(chuàng)業(yè)是大事，就必須得從大事做起。其實不然。

　　高聳的山峰，瑰麗的風(fēng)景，每個有志于創(chuàng)業(yè)的人，無疑就是登山者，山頂既是誘惑也是挑戰(zhàn)。但是要真正攀上顛峰，必須用每一個堅實的腳步來丈量，所謂“千里之行，始于足下”便是。環(huán)顧現(xiàn)實中一些失敗的創(chuàng)業(yè)者，往往沉耽于成功的夢想，狂熱有余，理性不足，缺乏務(wù)實的精神，結(jié)果和成功失之交臂，令人嗟嘆不已。

　　對于創(chuàng)業(yè)，許多人還存在著認識上的誤區(qū)。認為最重要的是膽子要大，有創(chuàng)意，敢冒風(fēng)險就行。最常見的是，在選擇行業(yè)時急功近利，把市場前景想像得非常美好，具體操作時，偏面追求速度，恨不得幾天做大產(chǎn)業(yè)，三個月就做富翁。常常有這樣的朋友，創(chuàng)業(yè)開始時選擇的一個行業(yè)自己是個外行，財務(wù)經(jīng)驗也不足，企業(yè)運作時，天天想著設(shè)計出一個高效通用的模式，然后復(fù)制開連鎖。為打品牌，不惜借高利貸做廣告，轟轟烈烈一陣子，公司很快被龐大的債務(wù)所拖累，加上內(nèi)部管理跟不上，沒過多長時間公司就關(guān)了門。對創(chuàng)業(yè)成功率低的現(xiàn)象，據(jù)專家分析，主要有兩點原因，一是盲目性，預(yù)期太樂觀。只看到他人成功后的表面現(xiàn)象，不顧時間、地點的差異，盲目照搬別人的創(chuàng)業(yè)故事，匆匆上馬。二是缺乏創(chuàng)業(yè)的充分準備。包括面對創(chuàng)業(yè)之初存在的資金、技術(shù)、管理、能力等多方面的不足，沒學(xué)會走路，就開始跑步，風(fēng)險意識不足，缺乏在激烈的市場競爭中經(jīng)受挫折的心理準備。

　　創(chuàng)業(yè)不打無準備之仗。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前準備得越充分，成功的可能性就越大。而所有的準備工作都體現(xiàn)在具體的小事上，具體的細節(jié)上。如熟悉市場，分析項目的可行性，收集市場數(shù)據(jù)，了解項目投資空間和市場潛力，正確估計自己的市場開拓能力，重視并評估自己的財務(wù)能力等。樹立有“多少實力做多少事”的觀念，把風(fēng)險控制在自己有能力承擔(dān)的范圍內(nèi)。
　　
　　創(chuàng)業(yè)甘于從小事做起，從一點一滴做起。翻閱國內(nèi)外名人成功史，不乏這樣的的案例。眾所周知的牛頓便是一個最好的例子。牛頓正是從蘋果落地這一小事產(chǎn)生疑問，經(jīng)過千百次的推理、實踐，才得以發(fā)現(xiàn)萬物之間相互有吸引力的。我國明朝的李時珍，完成了令世界矚目的名著——《本草綱目》，假如他沒有去干諸如挖草藥、親嘗藥性、問藥農(nóng)、找古藥典籍等這些平凡瑣碎的小事情，積累豐富的經(jīng)驗，就很難說有這部醫(yī)學(xué)名著的問世。“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”偉大來自平凡，平凡孕育偉大，小事情是大事業(yè)的必要條件之一，大事業(yè)正是由無數(shù)的小事情組成的。在創(chuàng)業(yè)目標(biāo)定位上高處著眼，在起點選擇上從低處著手，這樣，一步一步、扎扎實實地走下去，企業(yè)就會由小變大，由弱變強，最終到達你所設(shè)定的目標(biāo)彼岸。