德魯克說：“管理者的素質(zhì)和工作能力是一個企業(yè)，在競爭的經(jīng)濟中，唯一能夠擁有的有效優(yōu)勢。”

　　我們經(jīng)常在說企業(yè)的競爭優(yōu)勢，經(jīng)常羨慕那些世界500強，經(jīng)常羨慕美國之類的國家，我們認為這些公司，這些國家，有很大的競爭優(yōu)勢。他們坐在房間里打打電腦，每年就能掙幾十萬美金，就能有微軟和好萊塢等，把軟件和電影之類的知識產(chǎn)品，賣到全球。而我們中國人呢？號稱是世界民工，上億件襯衣，才換回來一架飛機。我們污染自己的環(huán)境，我們掙微薄的工資，我們拼命地加班，我們相對他們沒有優(yōu)勢�；蛘哒f他們是在腦力上有優(yōu)勢，我們在體力上有優(yōu)勢，我們中國人，我們中國的企業(yè)，其實不喜歡這個優(yōu)勢。

　　但怎樣才能改變企業(yè)，改變國家的命運呢？當然要靠全體國民，當然要靠群體員工，當然要靠管理制度，靠利益分配機制。但所有的管理行為，所有的員工培養(yǎng)，都不是老板一個人做的，也不是員工自我成長的。所有的一切，都取決于，管理者的管理能力。簡單地來說，管理者的管理能力，才是企業(yè)的核心競爭力。人還是那些人，材料還是那些材料，管理者變了，管理行為變了，企業(yè)就不一樣了，就像廚師做菜一樣。

　　有個故事說，一個東北被日本人收購的工廠，日本人上任以后，看到公司以前的制度都很好，說以前的制度都很好，以前的管理層都不錯，現(xiàn)在我們需要的是執(zhí)行下去，結(jié)果廠子就好了。可口可樂的老板說了，我在全世界的工廠，全部著火了，我的團隊還在，我又可以做一個可口可樂�，F(xiàn)在中國的很多企業(yè)，也把注意力，放在管理干部培養(yǎng)上來了。設立所謂的企業(yè)大學，不斷引進網(wǎng)絡學習平臺，開展線上輔導和線下培訓互動等方式，不斷來培養(yǎng)新的管理層。

　　可是每個中國的企業(yè)，都那么看重培養(yǎng)管理層嗎？我們的很多老板，思路還停留在，只用那些拿來就用的人，多快好省。他害怕萬一我把人培養(yǎng)起來了，我花了很多錢，但這個人回頭走了，甚至跳槽到競爭對手那里去了，我不是虧大了嗎？老板不想投入，就妄想員工忠誠，那是不可能的，天下沒有免費的午餐。你要得到員工的忠誠，你是不是要給他更高的薪水？忠誠是可以購買的。而你培養(yǎng)他，讓他不斷成長，你也可以換來他的忠誠。

　　我們可以看到，還有很多中國本土企業(yè)，還不重視管理層培養(yǎng)，還不重視培訓和咨詢。按照國家的法律，員工的教育經(jīng)費，占工資總額的1.5%，有多少企業(yè)，沒有按照這個來做呢？或者即便是做了，也是為了培訓而做培訓，沒有把培訓當成，企業(yè)長期發(fā)展的有利武器。還有很多企業(yè)，沒有建立系統(tǒng)的干部培養(yǎng)體系。

　　我們經(jīng)�？吹竭@樣的現(xiàn)象，一個團隊離開了，一個項目就完蛋了。一個管理者走了，一個公司就不行了，管理者決定了公司的競爭力。基層的員工好招，認同公司的管理者不好找。很多企業(yè)，老板很優(yōu)秀，有雄心壯志，但管理隊伍跟不上，把老板的想法落實不下去，這個企業(yè)是低效的。企業(yè)的產(chǎn)品，對手可以模仿。企業(yè)的價格，對手可以模仿。唯獨企業(yè)的管理者，管理者的團體，對手無法模仿，這些管理者，才是企業(yè)的核心競爭能力。

　　郝志強說：“老板們，造人吧，造人的能力，而不是用人的能力，這是你這個老板的核心能力，你還是個男人嗎？”