當然舉行這樣的比賽需要把程序化、標準化的工作做在前面，也就是說這崗位要有可以衡量的程序和標準，才能進行競賽。
10.傳遞激情
“激情分子”杰克•韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時說：“我很激情。通過我的激情來感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在。”杰克•韋爾奇清楚記得，在剛來到通用電氣時，在由數(shù)十個總經(jīng)理組成的管理團隊當中，沒有一個是他選拔的。要讓這些經(jīng)理們一下子就接受他的想法，當然是很難。杰克•韋爾奇為把自己的激情感染給通用的團隊，很注重溝通，而他諸多形式他最愛演講。他每次出差到分公司，就抽出一個晚上的時間，給分公司所有員工講個話，講話除了工作專業(yè)知識以外，還告訴他們?nèi)绾慰创麄兊穆殬I(yè)生涯，在職業(yè)生涯里，應(yīng)具備什么樣的態(tài)度，如何把自已準備好，提升他們的信心。每一次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。
11.零成本或低成本激勵下屬的N個菜單
<1>真誠地說一聲“您辛苦了！”<2>真誠地說一聲“謝謝您！”
<3>真誠地說一聲“你真棒！”<4>由衷地說一聲“這個主意太好了！”
<5>有力地拍一拍下屬的肩膀（女性注意）<6>一個認可與信任的眼神
<7>一次祝賀時忘情的擁抱<8>一陣為分享下屬成功的開懷大笑
<9>寫一張鼓勵下屬的便條或感謝信<10>及時回復一封下屬的郵件
<11>下屬紀念日的一個電話、一件小小的禮物<12>一條短信的祝福和問候
<13>一次無拘無束的郊游或團隊聚會<14>一場別開生面的主題競賽
<15>一個證書、一枚獎?wù)�、一朵鮮花、一顆真誠的心……
給下屬提職加薪固然是激勵下屬必不可少的手段和措施，但金錢和職位都是有限的，而人的欲望卻是無限的，很顯然，僅僅依靠加薪與晉升是無法滿足員工的欲望的，而上述所列舉的一些偏重人的精神與情感方面的激勵方法和技巧，不僅低成本甚至是零成本，而且可以反復使用，不斷創(chuàng)新，你愿意試一試嗎？
