1997年，根據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，安踏的銷售額只有5000萬(wàn)元左右，利潤(rùn)只有5%—8%。為了提高銷售額，安踏也曾有一段時(shí)間煞費(fèi)苦心地在全國(guó)一、二、三線城市都設(shè)立了比以前多好幾倍的銷售網(wǎng)點(diǎn)，但由于這些代理商同時(shí)代理多家產(chǎn)品，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的小品牌又十分雜亂，這些銷售網(wǎng)絡(luò)根本起不了多少作用。

　　在品牌知名度和規(guī)模都逐漸增長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候，丁志忠又不甘心茍安于晉江。為了盡快將公司規(guī)模擴(kuò)大，他適時(shí)地做了一件日后對(duì)安踏影響深遠(yuǎn)的事情：理清股權(quán)，不能再用之前的“生意習(xí)慣”來(lái)把脈長(zhǎng)大后的安踏。2003年，丁氏家族成員首先開始厘清家族內(nèi)的股權(quán)關(guān)系。“之前我托管著不少其他家族成員的股權(quán)，規(guī)模大了，如果不把這些股權(quán)關(guān)系落實(shí)到法律文件上，以后會(huì)比較麻煩。”丁志忠說(shuō)道。

　　事實(shí)上，作為主要經(jīng)營(yíng)者之一，丁志忠所持公司股份并不多，大多數(shù)是托管家族成員股份。在簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之后，到2003年底，丁志忠持有公司34.5%的股權(quán)，成為公司大股東。

　　理清股權(quán)結(jié)構(gòu)后，上市就無(wú)后顧之憂了。2007年，安踏成功在香港上市。這一年是中國(guó)體育用品市場(chǎng)激戰(zhàn)的一年——第二年就是奧運(yùn)。而上市募集的資金中，有部分正是為了安踏的“奧運(yùn)之戰(zhàn)”。

　　這是安踏醞釀已久的一場(chǎng)戰(zhàn)役，僅在啟動(dòng)時(shí)間的選擇上就可見(jiàn)一斑。8月8日2008奧運(yùn)倒計(jì)時(shí)一周年這一值得紀(jì)念的特殊日子，安踏廣告宣傳系列之《宣言篇》率先在CCTV1、CCTV2、CCTV3、CCTV8、湖南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、上海東方衛(wèi)視等電視媒體密集播放，同時(shí)在各大門戶網(wǎng)站也統(tǒng)一投放。一夜之間撲面而來(lái)，宣告安踏奧運(yùn)戰(zhàn)略正式啟動(dòng)。

　　在隨后的17個(gè)月里，安踏將陸續(xù)推出奧運(yùn)備戰(zhàn)系列、奧運(yùn)奪金系列、奧運(yùn)未來(lái)系列多支奧運(yùn)廣告，從而組成完整的安踏奧運(yùn)系列廣告。安踏公司稱，這一波巨大的廣告攻勢(shì)創(chuàng)造了中國(guó)廣告史上的諸多第一：投入最大、拍攝時(shí)間最長(zhǎng)、拍攝地點(diǎn)最多、使用的運(yùn)動(dòng)資源最多、投放的時(shí)間最長(zhǎng)，同時(shí)這也是中國(guó)非奧運(yùn)贊助商第一個(gè)針對(duì)2008奧運(yùn)拍攝的電視廣告。

　　為備戰(zhàn)2008北京奧運(yùn)，安踏網(wǎng)羅了國(guó)內(nèi)數(shù)十名可能奪冠的運(yùn)動(dòng)員為其代言，如王皓、李高波、宋紅娟、唐正東等，分布在乒乓球，競(jìng)走，籃球，舉重等多個(gè)項(xiàng)目。

　　徐陽(yáng)指出，安踏的奧運(yùn)戰(zhàn)略是一個(gè)具有系統(tǒng)性和規(guī)劃性的工程，并非只針對(duì)15天的奧運(yùn)賽期。“安踏決不打奧運(yùn)的擦邊球。整個(gè)系列的廣告計(jì)劃中，其重心將放在賽后對(duì)奪冠運(yùn)動(dòng)員的包裝上，讓運(yùn)動(dòng)員通過(guò)自身努力獲得成功的故事成為安踏的品牌故事。”他說(shuō)，“這些廣告片都傳遞了安踏的品牌精神，我們不強(qiáng)調(diào)奪冠，而是強(qiáng)調(diào)奧運(yùn)會(huì)和永不止步的運(yùn)動(dòng)精神。”

　　對(duì)丁志忠和安踏而言，永不止步并不僅是口號(hào)。他給安踏訂立的下一個(gè)目標(biāo)是，2011年要做到全國(guó)第一，世界第十。