春節(jié)過(guò)去了。想想我為領(lǐng)導(dǎo)講課服務(wù)近20年，為企業(yè)朋友服務(wù)又近20年了。人老了，一大特點(diǎn)是懷舊。懷舊的目的，是想告訴年輕人一些做人做事之理。
人活三個(gè)三十年。頭三十年從不懂事到懂事，爾后是“立業(yè)”。從三十歲到六十歲，負(fù)擔(dān)與責(zé)任加重了，在“立業(yè)”同時(shí)“立德”。而這個(gè)德，是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)同事、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家負(fù)起責(zé)任的“大德”。到六十歲以后，人對(duì)一切都“無(wú)奈”了，想留下點(diǎn)什么，所以?huà)暝v之軀，寫(xiě)點(diǎn)文字告誡后人，這就是“立言”。這“三立”就是人生的歷程。
有一次我提到這“三立”，鳳凰衛(wèi)視的吳小莉隨后對(duì)我說(shuō)：“楊教授，您提的‘三立’，對(duì)我很有幫助。”這表明有心的年輕人在吸收老人的“小智慧”，我很欣慰。
我羅嗦這些，是身前擺放著三株老總吳炳新寄來(lái)的140多萬(wàn)字巨著《論消費(fèi)》，讓我震撼。
打不垮的企業(yè)家
我震撼，因?yàn)閰潜率且晃唤?jīng)受巨大打擊而沒(méi)有垮掉的企業(yè)英雄。我對(duì)受到打擊挫折的企業(yè)家有一種從內(nèi)心感到同情的關(guān)注。更何況，吳總的成功與挫折在中國(guó)企業(yè)界可說(shuō)是一個(gè)時(shí)代的經(jīng)典。
早在10年前，正是吳總受創(chuàng)之后，他邀我去三株作客。也許那是他一生中最興奮的時(shí)刻，因?yàn)檎悄翘�，中央廣播電臺(tái)播出時(shí)任中央領(lǐng)導(dǎo)的李瑞環(huán)，表彰他在困難時(shí)期不辭退員工等可貴表現(xiàn)。這也從一個(gè)側(cè)面，安撫了一位新受挫折的企業(yè)家。那次與吳總見(jiàn)面，一生難忘。我們攀談到深夜——此前的噩夢(mèng)，三株凈損失7個(gè)億，全部損失12個(gè)億，這是當(dāng)時(shí)任何民營(yíng)企業(yè)都受不了的。但翌日一早，他就把我叫醒，與他站在高臺(tái)上。他的全體干部，步伐整齊，昂首闊步，高喊勇往直前的口號(hào)，接受他的檢閱。此情此景，在我頭腦中總難磨滅。而他今日寫(xiě)就的巨著，又讓我看到了一位英雄企業(yè)家的執(zhí)著與堅(jiān)強(qiáng)。
受挫堅(jiān)強(qiáng)與人生通透
南懷瑾說(shuō)：沒(méi)有經(jīng)過(guò)失敗的企業(yè)家，不是真正的企業(yè)家。企業(yè)家的表現(xiàn)，說(shuō)到底是人生觀的問(wèn)題。為此，我整理了名人大師的一些說(shuō)法，因?yàn)樗侨祟?lèi)的終極哲學(xué)，也是我初讀吳總巨著的半點(diǎn)體味。
1. 人生，就是要做一番事業(yè)，否則不足以受人尊重。（拿破侖）
