控制了澳大利亞2／3的報(bào)紙，英國(guó)《太陽(yáng)報(bào)》(The Sun)、《泰晤士報(bào)》(The Times)等40%的報(bào)紙。他還擁有英國(guó)的天空電視臺(tái)、美國(guó)�？怂闺娨暰W(wǎng)、香港亞洲衛(wèi)視……在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)后，默多克與日本公司合辦的用于拓展互聯(lián)網(wǎng)投資的金融企業(yè)——軟銀，也為他帶來(lái)了豐厚的獲利。

    如果給默多克60秒時(shí)間，他也沒(méi)有辦法一口氣說(shuō)出自己在過(guò)去20年一共收購(gòu)了多少份報(bào)紙、多少家公司、涉及多少個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)閷?shí)在太多了。

　　報(bào)人還是貪心商人？

　　在西方社會(huì)，掌握媒體并不意味著管住了人們的嘴。默多克在西方社會(huì)飽受攻擊，很多人不滿意默多克淡化意識(shí)形態(tài)，積極加強(qiáng)與中國(guó)的關(guān)系。

　　比如，1999年默多克在北京設(shè)置新聞集團(tuán)代表處，2000年，在上海設(shè)立衛(wèi)星電視(STAR)代表處(首家獲準(zhǔn)在滬設(shè)立代表處的境外傳媒公司)，多次向中國(guó)社會(huì)伸出援助之手(捐款或興建學(xué)校)。

　　讓他受到抨擊的還有另一個(gè)原因：他們認(rèn)為默多克對(duì)商業(yè)利益無(wú)止境的追求。新聞集團(tuán)雖以“新聞”起家，但集團(tuán)超過(guò)60%的收益卻來(lái)自“娛樂(lè)”及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

　　2007年，默多克花了50億美元收購(gòu)了《華爾街日?qǐng)?bào)》。他的朋友說(shuō)“正考慮著遺囑”的默多克希望通過(guò)《華爾街日?qǐng)?bào)》挽回自己的名譽(yù)。

　　默多克對(duì)這種說(shuō)法嗤之以鼻：“我并不是要書(shū)寫(xiě)傳奇，你也不可能擺平所有的反對(duì)意見(jiàn)。我已經(jīng)這樣生活了50年。如果你要做出些改變，你就會(huì)樹(shù)敵——我為我所做的感到自豪。”他甚至開(kāi)玩笑地說(shuō)：“如果《華爾街日?qǐng)?bào)》也(像《太陽(yáng)報(bào)》那樣)刊登三版女郎的照片，我敢肯定我們的讀者中也會(huì)有MBA。”

　　默多克的前得力助手(現(xiàn)《福布斯》(Forbes)雜志專(zhuān)欄作家詹姆士·布雷迪)也不認(rèn)同關(guān)于默多克是一個(gè)“貪心商人”的評(píng)價(jià)。他覺(jué)得默多克是一名真正的報(bào)人。他說(shuō)，“默多克知道如何起大標(biāo)題、熟悉各種字體、掌握白紙行情、懂得如何與工會(huì)談判等。”

　　不過(guò)，默多克的人生并沒(méi)有受到這些或褒或貶評(píng)價(jià)的影響，他仍是我行我素。

　　至少，從他富可敵國(guó)的財(cái)富(超過(guò)110億美元)來(lái)看，在追求商業(yè)利益上他是成功的。同時(shí)，他打造的傳媒帝國(guó)也已經(jīng)成為當(dāng)今世界上規(guī)模最大的綜合性傳媒公司，僅這一點(diǎn)就極有可能讓他成為商業(yè)教材被載入歷史，并且其實(shí)力無(wú)人能及。

　　做永遠(yuǎn)的領(lǐng)袖
　　
　　如此多的產(chǎn)業(yè)和公司，印證了默多克在商業(yè)上極高的并購(gòu)才能，也體現(xiàn)了他不一樣的經(jīng)營(yíng)理念。

　　在商場(chǎng)中，默多克有很多綽號(hào)，比如：“頂級(jí)變色龍”(見(jiàn)風(fēng)轉(zhuǎn)舵)、“鐵腕手”(鐵面無(wú)私)、“豪賭者”(因賭而興)、“獨(dú)裁者”(主宰乾坤)、“工作狂”(細(xì)致入微)、“快槍手”(捷足先登)……

　　在默多克的商業(yè)字典里，他希望自己可以成為這樣的人：首先，他不愿意做一個(gè)好好先生，他覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者的心慈手軟只能導(dǎo)致商戰(zhàn)失敗，他要做一個(gè)永遠(yuǎn)的領(lǐng)袖，任何人也別和他胡言亂語(yǔ)什么授權(quán)問(wèn)題。