選出龍斗士，迎戰(zhàn)黑豹太狼，并給和平谷帶來(lái)安寧。是第一代領(lǐng)導(dǎo)人龜仙人與第二代領(lǐng)導(dǎo)人浣熊師傅的共同戰(zhàn)略目標(biāo)。只是浣熊師傅只看到了武力解決，認(rèn)為戰(zhàn)勝黑豹太狼必須是功夫非凡，而龜仙人認(rèn)為戰(zhàn)勝黑豹太狼有兩個(gè)要素：功夫非凡和性格相克；武功屬于能力范疇，是可以訓(xùn)練的，屬于后天的修煉。而性格屬于素質(zhì)范疇，很難訓(xùn)練出來(lái)，屬于龍之氣脈。性格類(lèi)似，解決問(wèn)題的方法類(lèi)似，就容易鋼鋼相遇而兩派俱傷，性格相克，容易產(chǎn)生以柔克剛而獲勝機(jī)會(huì)更高。這是龜仙人勝于自己嫡傳弟子浣熊宗師的地方，剛開(kāi)始，浣熊師傅不理解，電影里有個(gè)鏡頭說(shuō)明了這一點(diǎn),龜仙人和浣熊師傅的對(duì)話鏡頭：“龜仙人:是的，看著這棵樹(shù)，我不能讓樹(shù)為我開(kāi)花，也不能讓它提前結(jié)果。浣熊師傅：但有些事情我們可以控制，我可以控制果實(shí)何時(shí)墜落，我還可以控制在何處播種，那可不是幻覺(jué)，大師。龜仙人：是啊，不過(guò)無(wú)論你做了什么，那個(gè)種子還是會(huì)長(zhǎng)成桃樹(shù)，你可能想要蘋(píng)果或桔子，可你只能得到桃子，那個(gè)種子還是會(huì)長(zhǎng)成桃樹(shù)。浣熊師傅：可桃子不能打敗太郎。龜仙人:也許它可以的,如果你愿意引導(dǎo)它、滋養(yǎng)它、相信它。”這表明龜仙人非常睿智，有很強(qiáng)的洞察力，眼光深邃而犀利。
根據(jù)黃氏TOPK十字架圓盤(pán)的性格模型與理論[2]，我們可以得出，龜仙人走路很慢，說(shuō)話也緩慢，但說(shuō)話內(nèi)容都富有哲學(xué)等，如，你的思想就如同水，我的朋友，當(dāng)水波搖曳時(shí)，很難看清，不過(guò)當(dāng)它平靜下來(lái)，答案就清澈見(jiàn)底了。這些都表明其行為風(fēng)格是貓頭鷹型，浣熊師傅果敢擔(dān)當(dāng)，說(shuō)話快速利落，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)，比如他說(shuō)“不試試，怎么知道呢？”，比如他說(shuō)：“但有些事情我們可以控制，我可以控制果實(shí)何時(shí)墜落，我還可以控制在何處播種。”這些都表明浣熊宗師的行為風(fēng)格是老虎型，熊貓阿波性格憨厚隨和，兼有樂(lè)觀、勇敢和堅(jiān)強(qiáng)，耐力和耐心都勝人一籌，他經(jīng)歷了從性格軟弱、隨遇而安到堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)，勇往直前。熊貓阿波的行為風(fēng)格是考拉型，而貪婪兇狠的黑豹太狼，其行為風(fēng)格屬于老虎型，悍嬌虎的行為風(fēng)格屬于老虎型，性格勇猛剛強(qiáng)，膽大無(wú)畏。禪靈鶴的行為風(fēng)格屬于孔雀，輕盈優(yōu)雅，溫和善變。幻影螳螂每次會(huì)來(lái)點(diǎn)幽默來(lái)幫熊貓阿波脫離窘境，幽默而善解人意，其行為風(fēng)格屬于孔雀。靈猴喜歡跟熊貓阿波開(kāi)玩笑，當(dāng)他看到熊貓阿波練功的情景時(shí)也非常的開(kāi)心，幽默熱情，其行為風(fēng)格屬于孔雀。俏小龍做事常憑直覺(jué)，嫵媚而善變，行為風(fēng)格屬于孔雀型。在浣熊宗師的七個(gè)弟子中，只有熊貓阿波的性格和黑豹泰狼的性格是相克的，在TOPK十字架圓盤(pán)中，他們處在對(duì)角線上。所以，在浣熊師傅的七個(gè)弟子中，只有熊貓阿波才能以柔克剛戰(zhàn)勝黑豹泰狼。黑豹泰狼屬于“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，而熊貓阿波屬于“地勢(shì)坤，君子以厚德載物”。兩者不在一個(gè)戰(zhàn)壕里，目標(biāo)不一致，兩者屬于死對(duì)頭，兩者在同一個(gè)戰(zhàn)壕里，目標(biāo)一致，兩者互補(bǔ)共存。龜仙人，認(rèn)為熊貓阿波可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)勝黑豹泰狼，并和浣熊師傅和諧共處。所以，就選擇熊貓阿波為浣熊師傅的接班人，既適應(yīng)了當(dāng)時(shí)環(huán)境的性格需求，又適應(yīng)了浣熊師傅的性格需求。
《功夫熊貓》啟示我們，成功的繼任管理者需具備三大核心特征，價(jià)值觀類(lèi)似、能力卓越，性格差異。價(jià)值觀和性格很難改變，而能力是比較容易改變的。所謂的性格差異，就是繼任者與前任的性格要有差異。性格決定命運(yùn)，是影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)鍵因素。繼任研究專(zhuān)家黃德華認(rèn)為，在選拔繼任者或接班人時(shí)，不僅僅要注意到性格的差異，更為重要的是在組織內(nèi)形成性格TOPK圓盤(pán)轉(zhuǎn)動(dòng)的接班人更替機(jī)制，才有可能打破盛極而衰的魔咒。適應(yīng)性繼任管理要做到繼任者要適應(yīng)組織的內(nèi)外環(huán)境，他不僅僅是前任的同道異己者，而且歷任接班者的性格路線圖要轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)！這對(duì)我們選擇國(guó)有企業(yè)的掌舵人很有指導(dǎo)意義，也對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)在把企業(yè)交給第一代接班人時(shí)，訓(xùn)練和指導(dǎo)第二代接班人的成長(zhǎng)有指導(dǎo)意義，因?yàn)樾愿竦呐囵B(yǎng)在于兒童少年時(shí)代，第一代企業(yè)家退休后，要把精力放在第三代人的性格培養(yǎng)方面，促使三代人的性格分布圖在黃氏TOPK十字架圓盤(pán)上轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
1，黃德華，家族企業(yè)贏在接班人的TOPK圓盤(pán)《人力資源》2010年7（321）23-25
2，黃德華，TOPK行為風(fēng)格理論的應(yīng)用價(jià)值《人力資源》2010年5（319）16-19
